人力资源部工作计划（精选33篇）
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人力资源部工作计划（精选 33 篇）
人力资源部工作计划 篇 1
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和
今后趋势，人力资源部计划从以下方面开展 20xx 年度的工作：
一、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理
目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公
司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源
管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照
集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步
实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于 20xx 年 x 月
x 日前完成。
1、建立新员工入职管理制度；
2、建立新的培训管理制度；
培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的
去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考
核范围。学习资料分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板
块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工
参与学习，新员工类属新入职员工参加学习；学习方式将实行多
样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年
度将评出学习用心分子，并颁发证书。
3、完善员工手册：
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员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规
范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南
针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款资料进行修改，再
者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的资料，如基本礼仪
规范等。
4、完善薪酬福利制度：
新的一年将对原先的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理
的实施，同时对福利制度进行完善。
5、建立集团职级管理体系及评价体系：
为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按
行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标
准。如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会
工作时间为评定标准。
6、完善绩效考核管理制度：
20xx 年将逐步实施绩效考核，对每个月的考核状况进行总
结，对需完善的资料将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管
理需求。
二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质
目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、
日常基本礼仪常识、业务知识，还有待提高。在 20xx 年将做一次
全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训、
业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训
制：
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1、新入职培训；
2、业务知识的培训；
3、强化培训；
4、基本素质培训；
5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道；
6、组织外出拓展培训。
三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升
各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应的过
程，在试行的过程中要进行不断的总结，找出更适合部门、个人
的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导对属
下自身不足方面应给予更多指导，不断改善绩效，使员工在执行
绩效考核的过程中工作潜力、业务技能等方面得到不断的提升。
四、做好人才储备，及时补充所缺、所需人才
随着公司的多元化发展与业务不断的拓展，集团所需求的人
才要求也逐步提高，为了在急需时能及时补充，保证日常工作的
正常开展，我部将从多渠道进行人才的储备。
五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力
为了配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调
整，以便更好的推动绩效考核的实施，到达激励的作用。对于绩
效工资奖金额度，将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬
优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际状况
做出定位，同时推出一些个性化的福利政策，对吸引、留住人才
也有很大帮忙。
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人力资源部工作计划（精选33篇）人力资源部工作计划篇1根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下方面开展20xx年度的工作：一、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于20xx年x月x日前完成。1、建立新员工入职管理制度；2、建立新的培训管理制度；培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系...
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作者：文海小编2
分类：实用范文
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时间：2025-01-14
