人事部门工作计划（精选33篇）
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人事部门工作计划（精选 33 篇）
人事部门工作计划 篇 1
一、人员招聘配置计划
1.20--年人才招募与配置计划，是为了保证酒店正常运行及人员
合理流动的需求。考虑到公司目前发展阶段，行政人事部在人力
招募与配置工作中，严格执行酒店 20--年度最新人力资源需求计
划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。
2.招聘渠道：以网络招聘(--人才网，--网、赶集网、百姓网)为
主，兼现场招聘为辅。
3.具体实施计划：
1)20--年上半年，根据各部门人力需求计划每季度参加 2-3
场现场招聘会(人才市场、大中院校毕业生
供需见面会)。
2)招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;招
聘广告(招聘职位与要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试
相关事项。
4.现场招聘费用：
--人才市场网络会员：800 元/年(20--/1/14 日到期)
--人才市场现场招聘会：200 元/场
--人才市场现场招聘会：150 元/场，720 元/月/8 场
二、员工培训与开发计划
1
1.员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一，同时
有利于培养员工归属感、忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与
开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工业务技
能，增强公司综合整体竞争力。
2.具体实施计划：
1)根据公司战略规划及 20--年各部门培训需求编制 20--年度
公司员工培训计划。
2)培训方式：
购买先进科学 VCD 或从一些网上下载一些技能视频组织内部
培训;挖掘有潜力、有培养前途的员工进行岗位轮换培训，以老带
新、以师傅带徒弟等形式培训。
3.计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧
重以下几个方面：
1)管理类：营销管理、人力资源管理、自我情绪管理、时间
管理等。
2)专业知识：前台接待各项工作专业知识流程客房清扫员做
房速度及做房质量培训等。
3)素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神
等。
4)新进员工公司制度培训等。
4.培训安排：
1)组织员工参加 VCD 教学、专业知识培训原则上每月一次。
2
2)将公司常规的培训文件制定成册，制作培训专门资料。同
时建立电子版培。共享给员工，便于员工随时学习。
3)开展户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开
放的心态。
三、薪资管理与员工福利计划
1.本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事
部将在 20--度的进一步完善员工薪资与福利的规范工作，有助于
从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的
忠诚度、荣誉感等问题。
2.具体实施计划：
1)行政人事部于 20--上半年完成公司现有薪资与福利状况分
析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分
析草案。
2)对现行员工福利项目予以完善：增加员工生日庆生会、季
度管理职员聚餐、婚嫁礼金等。3)针对性的制订其他激励政策：
季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立、员工合
理化建议(提案)奖等。
四、绩效管理完善与实施计划
1.20--年，行政人事部将通过完善绩效考核体系，达到绩效考核
应有效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工
作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织
工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的
不足并加以调整改善。2.具体实施计划：
3
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人事部门工作计划（精选33篇）人事部门工作计划篇1一、人员招聘配置计划1.20--年人才招募与配置计划，是为了保证酒店正常运行及人员合理流动的需求。考虑到公司目前发展阶段，行政人事部在人力招募与配置工作中，严格执行酒店20--年度最新人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。2.招聘渠道：以网络招聘(--人才网，--网、赶集网、百姓网)为主，兼现场招聘为辅。3.具体实施计划：1)20--年上半年，根据各部门人力需求计划每季度参加2-3场现场招聘会(人才市场、大中院校毕业生供需见面会)。2)招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写、招聘时公司...
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作者：文海小编2
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