人事行政年度工作计划（精选14篇）
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人事行政年度工作计划（精选 14 篇）
人事行政年度工作计划 篇 1
20xx 年，大家都知道金融风暴还将持续，在这样的形式下，
科学的工作计划就显得非常重要，不光财务、销售需要工作计
划，人力资源部也同样需要工作计划，为了在 20xx 年里，让人力
资源部门发挥更大的职能优势，特拟定了 20xx 年人力资源部工作
计划。
一、指导思想
针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合
公司“”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技
能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有
永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则
(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，责任明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务
(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为
动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为
载体，大力推进高技能人才培养。
1
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含
高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表
工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部
分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根
据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔
与培训，培养省级以上技术能手 2 名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才
(特级技师、责任技师等)配备 1 名理论丰富、文字表达能力强的
员工做助手，形成1 名优秀技能人才加1 名高学历助手的高技能
人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知
识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的
高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的
操作骨干 50 名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进
的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育
与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维
制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技
术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司
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开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培
训，促进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公
司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人
员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司
技术进步与技术改造提供智力保障。
(三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管
理人员的培训。
1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地
选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员
的生产经营与管理能力。
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的
中基层管理人员进行任职资格培训;以 mba 核心课程为主要内容，
结合公司管理实际与要求，举办一期为期1 年的中层管理人员脱
产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以
上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为
主要内容，在班组骨干人员中组织 5 期、脱产 1 个月的培训;通用
管理能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产 6 个月以上的采
购、营销系统人员培训。
(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性
培训。
1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次
开展 20xx 余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作
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摘要：
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人事行政年度工作计划（精选14篇）人事行政年度工作计划篇120xx年，大家都知道金融风暴还将持续，在这样的形式下，科学的工作计划就显得非常重要，不光财务、销售需要工作计划，人力资源部也同样需要工作计划，为了在20xx年里，让人力资源部门发挥更大的职能优势，特拟定了20xx年人力资源部工作计划。一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。(二)面向全员，突出重点。(三...
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