专卖店下半年工作计划（精选5篇）

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专卖店下半年工作计划（精选 5 篇）

专卖店下半年工作计划篇 1

一、清点货品，做到心中有数

1、掌握每种商品数量

2、掌握每种商品的规格情况及数量

3、掌握销售额前十大商品库存情况及时补货，并让每位员了解。

4、定期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。

二、管理好账目

1、做到日清、日结、日总、日存、日报。

2、做到心中有数，每种商品每日销售数量及占比。并进行销售同

比及环比分析，同时对商品进行调整。

三、管理好员工

1、稳，稳定在职员工，逐一谈心，了解内心需求及动向。

2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。

3、训，培训员工。

(1)做到每位员工均了解公司制度，

(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧，如话术表达等知识技

巧。

4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。

5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人

员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。

四、商品陈列

1、按公司标准，做好商品陈列。做到精中有细，细中有致。通过

陈列使顾客产生购买行为。

2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，

并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工

创新思想。

3、调整商品陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，

老顾客有新感觉。

五、增加销售额

1、通过多种手段吸引顾客进场，争取顾客进场数量

2、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需

求分析顾客类型，多做销售附加。

3、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前

的准备，事中有跟进，事后有总结，结后有改进。

3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及

时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。

4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分

享，共同学习提高，增加整体销售业绩。

专卖店下半年工作计划篇 2

首先，非常感谢公司领导对自己的信任和赏识，派我来服务

门店担任店长。20_年，是国家十二五规划发展实施的最后一年，

也自己这个新店长上任的起步之年，将面对激烈的金融保险市场

竞争。如何上依靠公司的支持，下依靠员工的努力，严抓管理，

用心经营，做好华为集团公司理赔和做业务等业务服务工作，是

摆在自己和全店员工面前一个新的课题。为此，现做 20_年工作

计划如下：

一、加强制度建设，引入激励机制

在规章制度上，按照公司印发的《客户服务柜面管理制

度》，根据本店的实际情况，建立和健全一系列规章制度，为客

户提供规范化的服务，维护保险公司形象，内容主要包括《职业

道德规范》《仪容仪表规范》《员工守则》《门店劳动纪律》

《门店学习及会议制度》等，进一步提高了门店的工作效率，提

升服务质量和效果。

在岗位职责上，自上而下明确每一个员工的工作职责，严格

工作程序，按制度办事。对承保业务管理，利用风险管理技术及

定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。通过

建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据

库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编

制中、长期业务计划。

在考核体系上，建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。20_

年，紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样

化“四化”目标，全面实行薪酬体制改革。初步建立了一个能上

能下，能进能出，能够充分激发门店员工积极性和创造性的用人

机制。

二、加强团队管理，打造保险铁军

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摘要：

专卖店下半年工作计划（精选5篇）专卖店下半年工作计划篇1一、清点货品，做到心中有数1、掌握每种商品数量2、掌握每种商品的规格情况及数量3、掌握销售额前十大商品库存情况及时补货，并让每位员了解。4、定期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。2、做到心中有数，每种商品每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对商品进行调整。三、管理好员工1、稳，稳定在职员工，逐一谈心，了解内心需求及动向。2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。3、训，培训员工。(1)做到每位员工均了解公司制度，(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧，如话术...

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