ktv主管下半年工作计划（通用9篇）

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ktv 主管下半年工作计划（通用 9 篇）

ktv 主管下半年工作计划篇 1

一、计划与决策

1.经营预算。

（1) 预算管理是计划工作的重点和中心。

经营预算，实际上就是酒店 KTV 每年经营管理、生产服务、

市场开拓的计划书。有了比较切实可行的预算，酒店 KTV 的各项

工作就依此进行运作管理了，酒店 KTV 的经营管理目标也明确

了，各部门的任务也有数了。酒店 KTV 每年的所有重大经营上的

举措、经营指标和利润、设备设施的更新改造、软件开发方面的

员工培训、市场促销的方位、开拓经营的内容等等所有的工作计

划，都包含在酒店 KTV 每年的经营预算里面。

(2) 酒店 KTV 经营管理者应该有长远的规划目标。在作酒店

KTV 经营预算时，首先要做一个三年酒店 KTV 的滚动预算，立足于

中长远的规划，把酒店 KTV 的经营发展，放到一个比较大的背景

环境和长远的发展过程中来筹划考虑，而不仅仅是考虑当前和来

年。有了三年的中、长远规划基础，再作酒店 KTV 来年具体财务

经营预算的分析和预测工作。这要求所有数据都比较细致、准

确，要便于实施和执行。一般来说，每年的八月就开始预算的制

作。主要依据以下几个方面的情况来源：

去年酒店 KTV 执行预算的实际完成情况；

市场营销部对来年市场的预测和分析；

今年内 1—7 月份的经营管理情况；

政府通货膨胀的百分比。

(3) 将背景材料以及酒店 KTV 来年的总体目标和经营指标提

供给几个主要部门的负责人（或六大总监：人事、财务、营销、

餐饮、房务、工程）。先由他们制作本部门初步的财务预算，报

财务总监处整理汇总。这个预算制定下来以后，就要召开店务委

员会讨论通过，或再报上级主管部门审批后下发执行。

(4) 酒店 KTV 的各项经营管理工作，依据预算来进行。每个

月各部门执行预算情况如何，都要有报告报到总经理和驻店经理

处，如没有完成预算，要说明是何原因。当然在执行过程中，不

可能与预算完全一致。但是，必须要有预算，有了预算，酒店

KTV 从总经理、运转总经理到各部门经理、各营业点经理，就要

十分重视、关心每季、每月、每天自己部门的生产经营情况。这

个预算的分解很细致，涉及到酒店 KTV 各部门各营业点，酒店 KTV

所有水平、服务、管理都在其中。

2.工作计划。

工作计划是执行经营预算的具体操作上的战术行动、实施计

划细则。为了实现酒店 KTV 经营战略，在每一项具体安排上，都

必须要有可以实施操作的行动计划，以确保酒店 KTV 的经营战略

目标有效实现。酒店 KTV 工作计划具体有以下内容：

(1）年度工作计划。

酒店 KTV 各职能部门要根据经营预算，分解制作年度工作计

划。总经理和驻店经理对各部门拟定的年度工作计划，要召集有

关方面逐项讨论并确定。这此年度工作计划，有服务质量管理计

划、培训工作计划、设备设施计划、安全管理计划、卫生管理计

划、市场营销工作计划、年度内酒店 KTV 拟开展的大型推销活动

安排、餐饮推销活动计划、多种经营计划。上述计划分三大类，

一类是质量管理工作计划、一类是经营工作计划、一类是行政工

作计划。年度工作计划，是酒店 KTV 一年管理工作的大纲、指针

和依据，有了年度工作计划，酒店 KTV 的各项管理就有了

明确的目标和方向。

（2）月度工作计划。

（3）每周工作计划。

每周工作计划内容比较具体详细。每项经营接待工作计划安

排，有时间、人员、任务要求等具体内容。一般由酒店 KTV 驻店

经理来考虑安排。每周未，驻店经理要回顾本周工作情况，新闻

记者下周客情工作预报，策划下周工作安排。每周的工作安排大

体有以下几方面：一是本周经营接待重大活动和有关的团体接待

任务的布置安排；二是服务质量和培训方面的工作安排；三是行

政工作方面的计划安排；四是评述上周的一些情况，对各部门请

示的些报告和问题进行解答，对有关工作提出要求等。

（4）每日工作计划。

酒店 KTV 管理工作计划性比较强。许多工作都要提前作准备

安排。通过晨会，通报住处沟通情况，布置当日的工作任务。驻

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标签： #工作计划 #工作

摘要：

ktv主管下半年工作计划（通用9篇）ktv主管下半年工作计划篇1一、计划与决策1.经营预算。（1)预算管理是计划工作的重点和中心。经营预算，实际上就是酒店KTV每年经营管理、生产服务、市场开拓的计划书。有了比较切实可行的预算，酒店KTV的各项工作就依此进行运作管理了，酒店KTV的经营管理目标也明确了，各部门的任务也有数了。酒店KTV每年的所有重大经营上的举措、经营指标和利润、设备设施的更新改造、软件开发方面的员工培训、市场促销的方位、开拓经营的内容等等所有的工作计划，都包含在酒店KTV每年的经营预算里面。(2)酒店KTV经营管理者应该有长远的规划目标。在作酒店KTV经营预算时，首先要做一个三年...

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