个人计划表20xx年_个人计划表（精选3篇）

VIP免费

3.0 文海小编1 2025-01-14 999+ 41.21KB 6 页 6贝壳海报

侵权投诉

个人计划表 20xx 年_个人计划表（精选 3 篇）

个人计划表 2024 年_个人计划表篇 1

一.7 天之内了解工厂生产的产品。包括它的外观，质地，特

性，优点，缺点，用途。虽然跟单文员不属于工程技术人员，似

乎不需要对产品有更多的了解。其实不然。首先，在与客户沟通

时，如果你对产品只一知半解，那么客户对你的信任度会大打折

扣，甚至会怀疑你的工作能力。当客户向你咨询时，你也只能支

支吾吾，或者老是去向技术人员打听，客户不可能放心的把订单

交给你去做。也没有任何优势吸引客户向你下单。

跟单人员的虽然不是官，但是他的门禁权限却很广，他可以

进出多个部门，这就给我们学习新产品提供了便利的渠道，只要

你不怕苦，不怕累，勤下车间，不耻下问，没有学不会的东西。

纺粘无纺布，熔喷无纺布等，相信很快会被我熟知并熟练的运

用。

二.在最短的时间内弄懂生产过程及工艺。刚开始，一般人会

认为跟单文员只需知道生产订单的进度就可以了，好像白领一

样，坐在办公室，打着电话，发着 email 就可以掌控一切。一个

优秀的跟单人员，会非常熟悉产品的工艺流程，生产一定数量的

产品所需要的生产时间。会亲自进车间察看大货的进度。当积累

经验久了，无论是工艺还是货期你都可以直接回复客户。

三.熟悉各部门的工作流程，按照公司的规定来办事。每一个

公司都有自己的工作模式。如果每个人都按照自己的流程来进行

工作，那么将会导致公司秩序的混乱，各个部门的工作也会受

阻。严重的会导致公司蒙受经济及名誉上的损失。比如说，公司

规定收到客户订单需要经理部门签名确定。有一天，跟单员张三

收到编号为 a-001产品的订单，当时经理部门正在讨论产品调价

的问题。下面的文员还没得到具体的通知。这时，张三，直接将

订单发给生产线，催促生产。没有给经理确认，而此时，a-001

的产品因为原材料涨价的问题需要涨价。但大货已经在生产了，

张三跟客户多次协商价格都调不上来。如果这时停止生产，那么

那些半成品都会变为废品。如果让大货完成而不运送给客户，那

你就违了约，且失去了信誉。最后只能亏本卖给了客户。这样就

直接造成了公司亏损。

个人计划表 2024 年_个人计划表篇 2

1、按要求完成财务岗位的日常工作。

2、进一步完善已经建立的疫苗库(账面层面)，规范疫苗进销存的

管理。

3、继续监督药房管理。目前，西药房账面数据与实际库存数据还

存在差额，到 6 月份进行盘点，核算西药房的相关数据。

4、进一步提高窗口服务水平，收费处沟通按月培训(建立在院部

礼仪培训的基础上，我们做更贴近工作岗位的相关礼仪培训)，把

礼仪落到实处。

5、加强科室内部团结建设，计划每 1—2 个月组织一次科室凝聚

力活动。一个医院的发展离不开各科室的团结协作，一个科室的

发展也离不开各个成员之间的团结合作。

6、加强医院成本核算工作：积极探索医院成本核算的路子，向兄

弟单位学习，借鉴学习医院成本核算的成功经验，切实做好医院

成本核算工作。以全成本核算为基础，以效率指标为前提、质量

指标为核心、行为指标为标志、经济指标为杠杆，对各科室进行

全面综合考核，实施中心全成本核算，增收节支、降本增效，使

各科室通过加强本科室成本管理和提高科室的两个效益，从而优

质、高效、低耗地完成医院各项任务。

7、进一步加强收费管理工作，加强对医院收费项目和价格的管

理。收费项目和收费价格，必须按照国家物价政策执行并派专人

管理，加强物价管理和监督，严格执行国家的物价政策，依法收

费。提高全体科室成员对价格收费工作的认识，加强督促检查，

定期不定期深入科室了解医院医疗服务收费情况，及时解决收费

中出现的问题。对高额医疗费用打出清单，考察其合理性，对不

合理收费及时纠正，确保合理收费。

8、遵循凡是资产都应该为医院带来效益的指导思想，建立固定资

产管理体系。

加强闲置资产、报废资产处置工作，针对医院实际，制定切

实可行的固定资产管理制度，和资产报废制度。财务部门与相关

部门密切配合，定期清查，防止设备的闲置，加强设备验收和后

续检查工作，确保设备出入库的质和数量真实，完整。建立盘点

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #个人

摘要：

个人计划表20xx年_个人计划表（精选3篇）个人计划表2024年_个人计划表篇1一.7天之内了解工厂生产的产品。包括它的外观，质地，特性，优点，缺点，用途。虽然跟单文员不属于工程技术人员，似乎不需要对产品有更多的了解。其实不然。首先，在与客户沟通时，如果你对产品只一知半解，那么客户对你的信任度会大打折扣，甚至会怀疑你的工作能力。当客户向你咨询时，你也只能支支吾吾，或者老是去向技术人员打听，客户不可能放心的把订单交给你去做。也没有任何优势吸引客户向你下单。跟单人员的虽然不是官，但是他的门禁权限却很广，他可以进出多个部门，这就给我们学习新产品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下车间，不耻下...

展开>> 收起<<

个人计划表20xx年_个人计划表（精选3篇）.docx

共6页,预览3页

还剩页未读，继续阅读