物业管家个人明年工作计划（精选4篇）
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物业管家个人明年工作计划（精选 4 篇）
物业管家个人明年工作计划 篇 1
20xx 年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够
顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司
的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司发展需
要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人
员素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质
量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上
进行优化，保证工作能够更快更好的完成。
一、对外拓展：
物业公司到了 20xx 年的工作重点必须转移到这方面来。四川
成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市
场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的
规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中
小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场
上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情
形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走
别人没有走的路。在 20xx 年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一
个专门的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不
足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但
未能有成绩。因此，20xx 年的拓展目标计划为 23 万平方米，这个
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数字经过研究，是比较实际的数字，能够实现的数字。如果 20xx
年的拓展前景是美好的。
二、换取企业资质
按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于
20xx 年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料，不打无准备
之仗。争取一次评审过关。
三、内部管理工作：
（一）人力资源管理：
物业公司在 20xx 年的培训工作重点转移到管理员和班组长这
一级员工上，基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项，20__
年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。
（二）品质管理：
质量管理体系在 23 年开始推行，其力度和效果均不理想。除
了大家的重视度不够外，还在培训工作上滞后，执行的标准没有
真正的落实。为此，20xx 的认证认真的打好基础，争取能够在
20xx 年 2 月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系
文件修改，使得对公司更加合适而有效。针对修改版的文件，组
织精简有效的品质管理培训。对新接管的项目实施项目式的质量
体系设计，对单独的项目编写质量文件，单独实施不同标准的质
量系统。
20xx 年 12月拟将进行一次内部质量管理体系审核，将严格依
照ISO9：20xx 年中，未能彻底的起到承上启下的作用，有一定欠
缺。工作有停顿，许多问题没有细致的落实。在公司和员工之间
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没有一个有效的沟通手段，大部分员工对工作情绪低沉，得不到
高层主管的工作帮助。为此，在 24 年综合管理部要加强管理，做
好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱，
具体设置在公司总部和各项目处，用于公司员工就公司的现状和
工作生活中的各种问题进行咨询，由行政主管人员抽专门的时间
了解，并回复。同时公司每个季度必须召开一次集体工作会议，
或者阶段性的质量体系审核。
物业管家个人明年工作计划 篇 2
按照 20xx 年物业公司组织架构的设置及聘任文件，我负责济
南西片区物业管理部工作，这个管理部有政务大厦、工商局、人
事局、新华社、省委党校、铁路局、省纪委等七个物业项目组
成，总管理面积达三十多万平米，其中多数项目都是既有住宅，
也有办公楼的综合型物业，它代表着公司在济南、在山东物业管
理行业的管理水平和市场形象。这些项目绝大多数接管期已超过
一年，业主从最初享受物业管理的新鲜感到逐步淡薄，取而代之
的更高服务期望和更加挑剔的眼光。面对着20xx 年《劳动合同
法》的实施，物业管理行业用工形势的严峻和成本的增加，业主
标准的逐年增加，各项目管理骨干的稀释，管理难度和规模的不
断增加，如何带领员工创新积极的工作，不断夯实项目的管理水
平，推广润华物业品牌，是我这一年工作的重点。我的工作目标
是：
1、党政机关办公楼物业管理形成润华物业模式和特色
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摘要：
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物业管家个人明年工作计划（精选4篇）物业管家个人明年工作计划篇120xx年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。一、对外拓展：物业公司到了20xx年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区...
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作者：文海小编1
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