2024品质个人工作计划（精选3篇）

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20xx 品质个人工作计划（精选 3 篇）

2024 品质个人工作计划篇 1

转瞬间已进入新的一年，在过往的某年里，在公司各级领导

及各部门同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了各项工

作，全年生产产量及销售情况呈明显增加趋势，同时产品质量也

在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，

认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极

配合品管部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作

用。以下是今年的工作总结。

一、市场分析

我司正处于企业发展的关键时期，在当下电气行业白日化经

济的时代，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必

须具备核心竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企

业文化、管理团队是密不可分的，所以企业的规范化管理是核心

竞争力构成的基础，同时也是先决条件。

品管部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公

司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验

标准，担负着公司三体系运行，原材料入厂检验、外协加工检

验，生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验，计量器具

管理，售后服务，等质量监控及厂内电气维修工作，思想上不敢

有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发

展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。

二、原材料方面

原材料入厂都要经过我部进行一一检验，做到了合格入库。

对不合格品及时处理，不合格挑选使用的并与生产部门、仓库等

及时沟通、协商处理。在出厂前对产品质量严格把关，尽管如

此，在出厂的产品中还是出现了一些本应该可以避免的问题，因

此我司的检验方法和检查项目还需要进一步增加完善。

三、工作中存在的问题

生产员工读图，识图不清，造成加工错误至返工改进方向：

加大过程控制，可有效预先发现错误及不良，减少完工后的返工

工时;针对质量意识，识图能力，检验标准，工艺标准，处罚标准

等进行宣贯培训，加大处罚力度，和风险的宣传，提高员工的质

量意识。由于ERP 的限制产品迟迟不能报验，甚至产品已经发

货，报验手续还没有。应严格按体系规定执行。

四、其他工作

年初焊机车间动力、照明线缆的敷设安装送电。出租厂房、

宿舍和工程库的电源切改。门卫变压器恢复供电和后来的撤销供

电。更换门卫室的供电电缆。新大门的电源切改供电。各个办公

室的照明维修。

2024 品质个人工作计划篇 2

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质

量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及

产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅

材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正

性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质

量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

1.组织结构

目前，某某质量部人力严重短缺，仅有12 人，其中6人为

20xx 年新员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入

库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，

品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

1.1 组织架构

1.2 部门职责

为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活

动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益

最大化，暂定以下职责：

a，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确

保iso9000、ts16949 质量管理体系以及将来的iso14000 和

ce、ul 等认证能持续运行并有效执行；

b，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责

对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况

组织检讨，规划；

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20xx品质个人工作计划（精选3篇）2024品质个人工作计划篇1转瞬间已进入新的一年，在过往的某年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了各项工作，全年生产产量及销售情况呈明显增加趋势，同时产品质量也在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合品管部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。以下是今年的工作总结。一、市场分析我司正处于企业发展的关键时期，在当下电气行业白日化经济的时代，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必须具备核心竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文...

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