公司总经理聘书集锦（精选6篇）
VIP专免
3.0
2024-07-24
999+
42.59KB
5 页
海报
侵权投诉
公司总经理聘书集锦（精选 6篇）
公司 理聘 集 篇总经 书 锦 1
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！我到设计院这_年来学到了不少东西，首先要感谢我们的院长，是他把我迎
进了门；是他给了我时不可待的机会；然后，要感谢我们的_，是他影响了我终生受益的
园林情结；其次要感谢我身边的合作伙伴，是他们有力地给了我成功的支撑；当然，还要
感谢设计院的各位同仁，是他们让我有了集体的荣誉。
从20xx 年的下半年至今，我全身心投入到了虚虚实实的园林天地里去。我敢于打破
那种填充式的几何园林，我也敢于打破那种全自然式的零设计园林。我把我用心体会得来
“ ”的新理念用一双无形的手把她体现出来了，那就是 天人合一 。很幸运，我和我的伙伴
“ ” “ ”与 天人合一 结缘了。 清风明月本无价，近山远水皆是情 。我觉得我自己已认不清原形
“ ”的我，我只觉得我的灵魂总在 人与天 之间对话；我似乎变成了一棵树或是一尊石或是一
滴水，我似乎已根植在园林的土壤里，是园林的土壤为我在供应养份。到底哪一个是我？
是那艺术生命还是那站着在思索园林艺术的形影？面对我们的每一项业务，就象面对自己
的恋人，我们爱园林就象爱宝贝一样，也许每一件作品都还有不完美，可是我们给了她无
私的爱，只要她最终对我们回眸一笑便已心满意足矣。
从管理上来 ，我力求形成一个 准的程序，力求履 操守；我 得园林它有讲 标 约职业 觉 专
业特性，所以，也力求在管理上有它的相对独立性，有它的行业规范。现在，我们园林处
已建立了管理章程，建立了劳务中心和招投标程序，建立了内部岗位责任和岗位经济责任
制。其中管理章程更进一步理顺了园林处和设计院院部的管理关系，岗位责任和岗位责任
制则是职业操守所应遵循的细节和所应承担的责任，这样一来，我们的园林处就能有条不
紊的在行业规范内运行，就能按行业特性健康成长。
我今天能来到这里，完全是为了一种责任，因为我经常给我们院里提过，我们的院长
和总工全是技术性干部，而行政事务疏于管理，尤其是对于我们园林和装饰部门，更是顾
及很少，为此，我还正式向领导提出过合理化建议，不少员工们也有此同感。许多事开会
说的是很到位，可是会一散却又各行其是，提出来的问题过后难有人问津、难有人跟踪、
更难有人去一一落实，因为有一些事务它毕竟不是业务啊，管了这些事务相对业务来说就
会顾此失彼，可以说，我们所有的人员包括领导都有忙不完的业务，自然，这些看上去不
是业务的事务也就常会搁置一角。所以，我建议，设计院现设置的`副院长应协助院长管
理日常事务，此职以管理现顾及很少的园林处和装饰处为主，在这方面属于技术干部，而
对于土建、规划及设备这方面其副院长还是以兼管行政事务为好。因为，我们的 CEO，我
们的总经理，我们的总工和副总工以及其主任对于技术管理还是力所能及，现在，技术没
抓到位主要原因是技术骨干被很多技术外的事分心太多，难免造成顾此失彼现象。因而，
我愿意站出来成全土建、规划、设备的技术人才，我愿意为大家做更多的服务，担更多的
责任。也就是说，我希望我所竞聘的副总经理是以监管园林和装饰为主再兼管院部行政事
务工作。
当然，如果我竞聘上了，我不能因为增加了管理工作而放任了园林处的监控与把关，
尤其是不能放松其工程合同和统一意识形态即园林文化和品牌的整合工作。如果我当选了
副总经理，我会在园林处提升一副主任，我继续兼任园林处主任一职。可以说，园林处和
装饰处性质基本吻合，这两个处室的管理章程和经济责任制可以资源共享起码有大部分是
可以互相借鉴。如果把各程序规范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。为什么
我要在今年从园林处的业务操作上只当穿针引线人，为什么要从具体的事务中脱身出来？
当然，一是在着力培养人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我们园林处就会形
成日常事务无专人管，发展方向无有心人看，经济关健点无慧眼去识，我们要力求各方修
炼啊，不修道无法力，不修心无定数。
关于抓好园林和装饰这两块问题不大，问题是如何抓好设计院行政管理这一块，我
想，这肯定是大家最关心的问题。
目前设计院业务跟不上不完全是技术上的问题，通过我的分析，在这方面有客观方面
的原因，但也有主观上的原因。
首先，设计院年青人多，年青人需要有经验的师傅带，需要多动手多开阔视野这是一
“ ”方面，同时，年青人还需要一个 家 的感觉。我们为什么不把工会这个组织的作用很好的
“ ”发挥出来呢？我记得我们在工厂里把工会俱乐部叫做 工人之家 ，工会要有一点预算资
金，要听一听他（她）们的倾诉，要为员工实实在在了解和解决一些困难，要精心营造一
种轻松愉快的环境和气氛，和员工诚心无障碍交流，要组织一些娱乐活动和学术活动，要
让他（她）们心情好、生活好、工作好，这样，当然他（她）们就有利完成范围内的任务
更能提升基本技能。
其次，没有一套对员工的激励机制是不够的，我觉得，我们园林处现制定的经济责任
制可以先向装饰处推广，推广成功过后就可以把一些通用部分向全院推广，尽量使管理工
作落到细处，落到了细处就落到了实处，要使求上进、有作为的人得到充分的肯定，这个
肯定不仅是在业务提成上体现，更可以在富有人情味和挑战气氛的形式上体现，这样，员
工的工作热情会见涨，其潜力会得到充分挖掘，从商业的角度来说就是信价比会更高。如
果经济责任考核到了位，那么工资考核也简单易行了，工资考核能体现了多劳多得，能够
揣掉了大锅饭，能够真正实现奖勤罚懒，自然，懒汉也就少了或者是没有了，这样，还怕
任务没有人做吗？还怕人多而能力不够，能力发挥不出吗？
再次，我们还可以在学术交流上做一些文章，我们尽量可以把我们的工作变得有生气
一些，交流方式不仅可以通过上课或是座谈来完成，也可以通过走出去进行户外活动，让
大家多吸取一些新鲜空气，多开阔一点行业视野，当然，我们还得有目标性的去走动，有
相关人事给我们作介绍，有一些专业上的课题可以在现场进行探讨，有这样的环境和气氛
其效果当然会是事半功倍啊。
为了更好的在设计院做好副总经理一职，我还必须不断学习，不仅是学好园林相关知
识，还要学习一些建筑与规划方面的知识，要学习企业管理和经营方面的知识。为了把我
们的设计院各方工作做得更出色，我一定会尽自己的最大努力，全心全意为员工服务，全
心全意为公司尽职，全心全意为大家奉献，请大家监督。
公司 理聘 集 篇总经 书 锦 2
首先感谢公司领导给我提供本次机会！
为响应公司号召，我积极报名竞聘公司总经理资质。
下面是我的竞聘书，主要从以下几方面阐述自己的观点，请公司领导点评！
生产管理方面：
1、认真落实执行公司各项管理规定和工作标准。
2、充分发挥自动化管理系统，认真抓好生产计划管理工作，对班组及周计划的合理
性进行抽查，确保生产任务日清日结,严格考核均衡生产率，保证按时发货。
3、利用先进管理系统充分掌握各种生产信息，加强与各部门之间的协调，做好沟通
工作，迅速准确传递各种信息，保证各部门间的协作畅行无阻。
4、整顿各级管理人员的工作作风，进一步提高工作的主动性和执行力度，牢固树立
一切服务与生产、方便与生产的思想。
5 、做好定点协作厂的工作,严格按规定对协作厂进行考察验收,真正培养出优秀的合
格外协供应商。
6 、做好应收帐款管理工作，合理调度资金的使用，缩短采购周期降低采购价格，树
立公司在采购商中的良好形象和信誉。
7“、继续深入开展 6S”管理活动，每周坚持检查与考核不少于两次。牢固树立安全第
一的思想，确保安全生产。
质量管理和过程控制方面：
产品质量是企业的生命线，充分发挥自动化管理系统软件，认真做好质量管理工作，
从基 抓起，加 培 工作是关 ，确保 格 行程序文件，牢固 立 防 主的思想，础 强 训 键 严 执 树预为
保证生产过程得到有效控制，排除一切不合格因素，把不合格品消除在萌芽状态。广泛开
展全员质量管理活动，提升全员质量意识。确保质量管理体系有效运行。
成本管理方面：
1、加强成本统计核算管理工作，对发展计划部成本统计进行逐项分析，找出差距和
原因，制定对应改进措施。只有做到心中有数，随时掌握成本动态，切实达到成本管理的
—最终目的控制和降低成本。
2、灵活运用先进管理经验，杜绝各种浪费，严格按照合同和计划安排生产，禁止多
投或早投，加强生产管理，加快制件流转。
3、细节决定成败，继续深化、细化各项核算工作，进一步挖潜，使各种补贴更趋于
合理实现降低成本增加效益的目的。做好工时定额管理工作，保证工时定额的合理性。
4、积极开展自主经营体项目，营造全员关注成本氛围。
5、加强各种数据和库存管理工作，做到底数要清，库存要科学合理，严禁盲目增加
库存，盲目生产，盲目采购现象的发生，并确保二级帐准确率达 100%。
摘要：
展开>>
收起<<
公司总经理聘书集锦（精选6篇）公司理聘集篇总经书锦1 尊敬的各位评委、各位同事： 大家好！我到设计院这_年来学到了不少东西，首先要感谢我们的院长，是他把我迎进了门；是他给了我时不可待的机会；然后，要感谢我们的_，是他影响了我终生受益的园林情结；其次要感谢我身边的合作伙伴，是他们有力地给了我成功的支撑；当然，还要感谢设计院的各位同仁，是他们让我有了集体的荣誉。 从20xx年的下半年至今，我全身心投入到了虚虚实实的园林天地里去。我敢于打破那种填充式的几何园林，我也敢于打破那种全自然式的零设计园林。我把我用心体会得来“”的新理念用一双无形的手把她体现出来了，那就是天人合一。很幸运，我和我的伙伴...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
