财务出纳人员工作总结集锦（精选23篇）

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财务出纳人员工作总结集锦（精选 23 篇）

财务出纳人员工作总结集锦篇 1

自 XX 年入职公司至今已经六年多了，从管理处的财务助理到

公司总部出纳、总部会计，无论是做事、还是做人我都从“金网

络”这个温暖的大家庭学到了很多很多 “受人之托，终人之„„

事”我做到了。展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信

心和希望,为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，

我把参加工作以来的情况总结如下：

一、前期工作总结:

对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于

人才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求

是多方面的,它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会

活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。

第一阶段(XX 年—XX 年)：初学阶段;

XX 年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是

一无所知的情况下，我幸运的加入了“金网络—雪梨澳乡”管理

团队，看似简单的帐单制作→日常收费→银行对接→建立收费台

帐→与总部财务对接，一切都是从零开始。我自觉加强学习，虚

心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法:，在各级领导和

同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清

了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难

点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我

与“专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待，

都需要很强的专业知识与沟通能力，物业管理中大多是一些细小

琐碎的事，协调好了大事化小、小事化了，协调不好则工作会非

常被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能

力，同时在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门

与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效

率，减少不必要的人工成本。一方面，干中学、学中干，不断掌

握方法:积累经验;另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌

握技巧。

第二阶段(XX 年—XX 年)：职业发展阶段：

这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接

管项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作，进一步巩固了自

己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作经验的积累，同

时也丰富了自身的物业管理专业知识。项目进入日常管理之后，

因为新招的财务助理是应届毕业生，我由此又接触到了辅导新人

的工作内容，我将自己的工作经验整理成文字后逐点的与新人一

起实践，共同发现问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新

招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了。XX 年底我又

被调往公司新接管的“亲爱的villa”管理处担任财务助理，此

时正逢财务部改革，我努力学习专业知识，积极配合制度改革，

并在工作中小有成就，得到了领导的肯定。

第三阶段(XX 年—现在)，职场提升阶段：

XX 年底，我被调往公司财务部担任出纳。出纳工作首先要有

足够的耐心和细心，不能出任何差错，在每次报账的时候，每笔

钱我都会算两遍点两遍;每日做好结帐盘库工作，做好现金盘点

表;每月末做好银行对帐工作，及时编制银行余额调节表，并做好

和会计账的对帐工作;工资的发放更是需要细心谨慎，这直接关系

到员工个人的利益，因为日常的工作量已经基本饱和，每次做工

资的时候，我都会主动加班，保证及时将工资发放给员工;而公司

总部出纳更大的一部分工作内容是与管理处财务助理的工作对

接，由于当时管理处财务人员流动较大，面对新人更需要耐心的

去指导她们的工作，细致的讲解公司的一些工作流程，使她们尽

快融入金网络这个大家庭。

XX 年底我由出纳岗位转为会计，负责雪梨澳乡和 villa 管理

处的主管会计工作，同时兼工资发放工作，这一期间我学习并掌

握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能，提高迅

速;同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务分

析，及时并动态地掌握管理处营运和财务状况，发现工作中的问

题，并提出财务建议，为管理处负责人决策提供可靠的财务依

据。今年 6 月我的工作内容再次调整，工资发放工作正式移交给

了出纳，主要负责长远天地、温哥华森林及亲爱的villa 管理处

的主管会计工作。

二、主要经验和收获：

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标签： #总结 #工作总结 #财务

摘要：

财务出纳人员工作总结集锦（精选23篇）财务出纳人员工作总结集锦篇1自XX年入职公司至今已经六年多了，从管理处的财务助理到公司总部出纳、总部会计，无论是做事、还是做人我都从“金网络”这个温暖的大家庭学到了很多很多“受人之托，终人之„„事”我做到了。展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望,为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：一、前期工作总结:对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等...

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