房地产财务工作总结（通用9篇）

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房地产财务工作总结（通用 9 篇）

房地产财务工作总结篇 1

深圳市开发置业 x 项目自 XX 年 4 月开始筹备，在集团的大力

支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个

相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调

控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体

发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，

即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房

地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。

一、x 项目财务基本数据：

截至 XX 年末，项目总共实现销售资金回流 6.6 亿元，银行按

揭签约放款率达 100，建设投入期最大现金流 3.17 亿元，预计本

项目最终实现销售净利润 1.25 亿元，实现项目投资回报率达

20.7，圆满地完成了 xx 集团和实业公司下达的各项工作考核指

标。

二、财务控制管理与财务指标分析

（一）在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破

1）监督与服务

XX 年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因

此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务

机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融

政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三

年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审

批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距

离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀

下，使得财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一

大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。

2）合作银行的选择

在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开

发项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和

开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值

服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性

地调查讨论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协

商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求，寻

找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行

（中行、招行、深发展）达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优

惠的政策。

从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭

预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至

少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1 亿元，最大限度

地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充足的自由资金运用，

这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时，同时也保证了后

续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。

（二）在连带担保责任方面

我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠

条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保

责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半

的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。

（三）免费合作增值服务

我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议，共同举办

盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售

宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区

智能卡等一系列增值服务，为保证良好的销售态势创造了机遇。

（四）为工程、销售部门提供最优秀的服务

项目销售准备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了

最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角

色。

1）研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，发现并解决

问题

在未能使用销售软件的情况下，部门员工做了艰苦的努力，

齐力研究并编制和逐渐完善了《销售情况日报表》以弥补因销售

信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，及时与销售部门的

销售日报表进行核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、

未收款原因进行分析，以此来判断分析银行、财务及销售等各个

单位部门的衔接情况，发现工作中的问题，加强内部控制，提出

有关措施，及时改进。

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标签： #总结 #工作总结 #财务

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房地产财务工作总结（通用9篇）房地产财务工作总结篇1深圳市开发置业x项目自XX年4月开始筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。一、x项目财务基本数据：截至XX年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100，建设投入期最大现金流3.17亿元，预计本项目最终实现销售净利润1.25亿...

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