车间副主任总结(精选12篇)
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车间副主任总结(精选 12 篇)
车间副主任总结 篇 1
20xx 年时间已经半,在这一年的时间里我由切割班长被公司
提拔为钣金车间副主任,公司对我的信任让我时刻充满工作激
情。现将这一年工作总结汇报如下:
一、思想发面:
作为车间主任深感责任重大,需要把公司领导的意识及时准
确的传达给车间每一位员工,同时也要及时了解每一名员工的思
想动态做好与他们的交流并上公司汇报,为建设和谐的企业氛围
贡献自己的力量。在这半年的时间里我较为深入的学习了企业文
化,公司宗旨:为社会创造财富,为员工创造机会,为客户创造
利益,为公司赢得发展。已经深入每个员工内心,大大提高了工
作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作,怎样工作。摆
正了态度,“态度决定一切”。有了正确的态度,才能运用正确
的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。公司这些优秀
的文化已经深深感染了我,我从内心想为公司尽力、奉献。
二、工作发面:
1、自身业务学习:
虽然在公司工作六年了,但在车间主任的位置上却是一名新
兵,我要做好车间主任的工作首先要加强自己的业务水平。自己
在切割班组工作时间较长,对于切割工序较为了解但对折弯、焊
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接、钳工等工序认识还是不太深刻,在这半年的时间里我认真的
向折弯、焊接、钳工班组同志学习、请教,通过自己这半年的努
力学习我已经对公司钣金车间各个工序有了较为深刻的认识,在
业务方面可以满足岗位工作需要。
2、车间管理发面:
根据公司要求学习车间 5S 管理,5S 管理是现场管理的基
础,5S 管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,
这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约
着 ISO、TPM、TQM 活动能否顺利、有效地推行。通过 5S 管理活
动,从现场管理着手改进企业"体质",则能起到事半功倍的效
果。加强对车间现场的管理,根据我公司实际情况重新设定板材
区和废料区,优化场地配置。做好车间现场环境卫生工作,坚决
杜绝车间内吸烟等不良事件的发生,一经发现上报公司严肃处
理。坚决杜绝安全生产隐患,在重要的设备附近配备灭火器防止
意外事件的发生。
3、协助其他部门工作:
作为公司生产一线,及时加强与技术部和质检部的工作沟
通。在生产过程当中将生产一线员工反应的问题和要求及时反馈
给技术部,取的技术部的理解为生产部的工作提供更大的帮助;
与质检部加强沟通合作,严把公司的质量关,遇到问题及早发现
及时处理避免造成更大的损失;执行设备科的各项规章,对于设
备出现的问题及时向设备科反应,按照设备科的要求做好设备的
2
维护保养工作;与协作加强信息交流,及时将生产进度反映给协
作科,提出外协件的到货时间保证生产工期。
4、员工管理:
因多方面的`原因,员工流动性较大,新员工也在不断的补
充。对于新员工加强培训,培训基层管理人员、作业员的责任心
和新环境的适应能力,建立作业标准并对员工进行作业训练,完
成多能工培训;重新进行作业优化,合理分配工作量建立员工作
业规范,统一生产,使现场的品质管理具有严肃性,加强品质的
过程控制,消除浪费操作,提高生产能力。组织岗位大练兵,将
强一线员工的业务能力,培养会多工序的复合型生产人员。
虽然上半年的钣金车间工作较为顺利,基本完成公司下达的
任务但在下半年要居安思危,生产管理方面一定按照公司的各项
规章制度认真执行,高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增
强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标,使车间的各
项工作做的更好!
车间副主任总结 篇 2
自从进入公司制造部担任车间副主任一职,回首也有一年半
了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,车间的产
量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。以下为今年
的工作总结。
一、合格率与管理方面
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车间副主任总结(精选12篇)车间副主任总结篇120xx年时间已经半,在这一年的时间里我由切割班长被公司提拔为钣金车间副主任,公司对我的信任让我时刻充满工作激情。现将这一年工作总结汇报如下:一、思想发面:作为车间主任深感责任重大,需要把公司领导的意识及时准确的传达给车间每一位员工,同时也要及时了解每一名员工的思想动态做好与他们的交流并上公司汇报,为建设和谐的企业氛围贡献自己的力量。在这半年的时间里我较为深入的学习了企业文化,公司宗旨:为社会创造财富,为员工创造机会,为客户创造利益,为公司赢得发展。已经深入每个员工内心,大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作,怎样工作。摆正了态度,...
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作者:littere...
分类:工作总结
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