车间质检员的年终总结(精选4篇)

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车间质检员的年终总结(精选 4 篇)
车间质检员的年终总结 篇 1
收获喜悦的 20xx 年即将度过,更加精彩的 20xx 年已向我们
走来。在这辞旧迎新之际,回顾一年工作不禁思绪飞扬,不禁心
潮澎湃:20xx 年,公司在董事长的作用下,以朱总、刘总为核心
的领导班子的带领下,埋头苦干,继往开来,各项工作取得长足
进步,各个方面得以蓬勃发展。与此同时,质检部始终坚持把产
品质量放在首位,严格要求,坚持不渝,较好地完成了本职工
作,为进一步学习提高,现总结如下:
本年度轻钢、重钢车间共完成大大小小工程 58 个,生产量达
到 33,000 多吨。在生产流程的控制方面:严格控制原材料、半
成品、成品的检验,注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往
往需要各部门的紧密合作,加强与技术部、生产部、经营部等部
门的沟通合作,排出沟通不及时现象,产品控制做好质量检验报
表,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客为主,为产品的售
后服务打下良好的基础。
部门主要工作为贯彻质量管理体系,促进公司产品质量管理
及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以
达到公司利益最大化,暂定以下工作职责:
A、贯彻公司的质量目标,不断完善公司质量保证体系文件,
确保体系认证和产品认证顺利进行并持续有效的执行。
1
B、建立质量管理职责制,落实到各相关部门(负责人),建
立并完善质量考核制度办法,执行“每一严格把关,做到
人人有职责,事事有依据,作有标层层有监督”
C、制定本部门考核制度,组织施绩效管理,并提供各项质
问题统计数据合行部门个部门效考核过程进行监
D、制定质量管理培训计划,开展面的质量教育活动,强化
质量管理,提高公司员质量意和质量管理水平
E、加强有关际、国家或及技术要求等信息的收
理,后发行到相关部门及相关人员学习掌握,并落实执
行。
F与新产品的设计研发,并制定出相的检验规范以及质
量控制计划
G、负责品的检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目
改善,并按照质量控制计划归档相关文件。H、落实供应商的质量
管理,与公司合格供应商评估
I与新设备、检测仪器台账管理,检确认,系统分
,并将检验记录反馈相关部门。
J按照规定的作流程,考检验标准或检验规范对来料、
外协件,制程、本成品及成品进行检验,巡视检验,面检
记录反馈相关部门。
2
K、负责定进行质量工作报。定在生产会议或书
报,对于重大质量事组织专题分析集总,特殊应急
情况上层汇报。
L、负责制年、度产品质量统计报表,建立和规范
始检验记录统计报表、质量统计审核程序;对产品质量标进
统计分析和考核,并提出改善产品质量的措施
M、负责相关文件、记录信息的管理,保证产品实现过程的可
追溯性。
(一)、体系管理
为了保证公司产品的质量合公司务和客户的需要,我们
必须建立本公司的文件程及相机械设备、人员
管理等作,工控制,检验以及各质量记录和生产报
表,完善品质管理制度及提,提制度,做到“人人有职责,事
事有制度,执行有表格,办事有流程,工作有方法
)、标化管理
根据公司务和客户的需求,保证生产能和产品质量,促
进公司完善标化管理。
1、程管理规矩,不成方无论担当任何职位,执行任何
都必须为达到目标而按照适当的、标的作序去
行。质量手册出发,按照手册的流程,保证每一项能有
合理的作
2、检验标鉴别,有标准才有提高,各项工作,各
产品是否符合客户需要,需要有一个参照物或进行对照
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摘要:

车间质检员的年终总结(精选4篇)车间质检员的年终总结篇1收获喜悦的20xx年即将度过,更加精彩的20xx年已向我们走来。在这辞旧迎新之际,回顾一年工作不禁思绪飞扬,不禁心潮澎湃:20xx年,公司在董事长的作用下,以朱总、刘总为核心的领导班子的带领下,埋头苦干,继往开来,各项工作取得长足进步,各个方面得以蓬勃发展。与此同时,质检部始终坚持把产品质量放在首位,严格要求,坚持不渝,较好地完成了本职工作,为进一步学习提高,现总结如下:本年度轻钢、重钢车间共完成大大小小工程58个,生产量达到33,000多吨。在生产流程的控制方面:严格控制原材料、半成品、成品的检验,注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往...

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