生产部门年终工作总结范文（通用30篇）
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生产部门年终工作总结范文（通用 30 篇）
生产部门年终工作总结范文 篇 1
作为公司的生产主管，我接触了多种的管理业务，使我大学
三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。
在这一年中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得
很充实，收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程，也参与
了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。
一、公司基本概况
1、发展规划
维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国
际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。
开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管
理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。增
强创新水平，提高知识产权的自主能力。
开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销，
赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。
2、企业文化
市场意识——企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，了
解需求、及时反应。
效率意识——企业物流链，资金链，管理的执行力都应体现
合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。
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服务意识——服务无微不至。在公司内部运作的流程中，上
工序的服务对象是下工序，管理者的服务对象是下属员工。在公
司外部，公司的服务对象是所有客户及潜在客户。服务对我们而
言是核心竞争力的一部分。以最短的时间、最大限度地满足客户
的需要是我们的基本信念。
团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健康发展
的基础。我们鼓励竞争，但坚信只有内外一致、团结协作的组织
才是最有战斗力的组织。
经营方针：公司致力于生产优质的产品，提供优质的服务，
以满足社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市
场，促进产业发展。
3、人力资源策略
注重人才培养和储备，提供系统科学的培训课程，使员工得
到专业技能的提高。
科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，
增强了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。
公司坚持通过企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工素
质。宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的健康发展。
二、生产主管的工作职责
虽说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进入社会前的一次磨
练的机会，所以没有轻视。刚开始我们根据经营指导，市场规
则，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关
系，以确保公司的正常运行。
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三、生产部业务内容
1、规划管理
第一次接触生产部，由于自己的专业又不是这么熟悉，故感
到很难入手，究竟怎样开始工作了。物料需求等都是我的工作内
容，一开始感到很迷茫。然后我把以前学过相关课程的书翻出来
看，如《生产运作管理》、《经济学》、《财务管理》、《市场
营销学》、《生产与作业管理》、《战略管理》、《管理运筹
学》，慢慢知识又浮现我的脑海。
物料需求；月初就要写出厂房容量报告，设备能力报告以及
人工需求报告；年末需要年度工作总结以及需求规划报告。
2、车间管理
车间管理的核心是制定管理标准，好让下面的生产人员按照
标准工作。虽说这是模拟实习，但却很逼真，不单是每个部门都
有员工，而且有第三方、客户部、工商部银行等。
年初车间计划、生产预算；月初则要考虑车间生产计划、批
量安排、委外计划；平时的工作要注意下达领料单、生产加工或
装配等。
3、产能管理
产能可以说是衡量生产部的一个指标，故在产能这块我费了
很多心血在里面。包括产能计划、设备计划、投资预算、设备购
置或租赁、设备维护与修养等。在这方面，需要和财务部密切联
系，因为我们要注意固定资产的一个折旧问题。
4、成本管理
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摘要：
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生产部门年终工作总结范文（通用30篇）生产部门年终工作总结范文篇1作为公司的生产主管，我接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。在这一年中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程，也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。一、公司基本概况1、发展规划维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。增强创新水平，提高知识产权的自主能力。开...
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作者：littere...
分类：工作总结
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