生产主任工作总结（精选3篇）
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生产主任工作总结（精选 3 篇）
生产主任工作总结 篇 1
加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效
率；有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员
工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对
重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；加大对返基、返修
片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现
象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统
计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑
员工的稳定性出发，不但要提高员工的.工资待遇及福利、保证适
当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；
同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。
作为乙炔工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数
与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬
吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工
作的基础上进行了以下总结。
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生产主任工作总结 篇 2
在过去的一年里，作为 x 车间的主管，我们克服了生产管理
中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低
生产成本入手，为 x 车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以
下为今年的工作总结：
一、思想政治方面
一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章
制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治
工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年 x 车间变化
很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波
动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工
的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。
对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解
决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水
器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳
的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教
育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方
向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的
基础。
二、安全方面
始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任
制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班
组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日
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装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问
题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进
剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安
全素质的重要文件。
我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教
育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同
时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒
能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上，每次发火票我
都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火
票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一处都无
漏洞。
查找安全隐患，并积极进行整改。对于加料时，加料间存在
着较高浓度的气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、
分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的气体浓度大大降
低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，
引起着火。车间给每班配发了一套制工具，避免了因开桶盖造成
的火灾隐患。
三、生产方面
我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，
再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对
困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析
生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任
务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管
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摘要：
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生产主任工作总结（精选3篇）生产主任工作总结篇1加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的.工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；...
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作者：littere...
分类：工作总结
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