年终工作报告范文实用9篇
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年终工作报告范文实用 9 篇
年终工作报告范文 篇 1
企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而
人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机
构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本
达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道
路。
1 、合理调配现有人力资源，以达最佳配置
按照《公司 20xx 年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、
优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部
室、车间从 21 个精减到了 15 个，分流人员 68 人，由年初的 615
人精简到现在的 547 人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人
员，确保了生产经营工作的顺利开展。
2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作
为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用
人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法(自评、互
评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效
四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组
汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司
员工进行综合素质评价，评价共计 463 人次。
3、劳动合同管理
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劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利
和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自
愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同
签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(5 年)合同管
理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3 年)、短期(1 年)合同
或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，
按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后
公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意
向，反馈本人，共确定续签劳动合同 554 人次，其中：①续签长
期合同 136 人次，续签中期合同 222 人次，续签短期合同 196 人
次;②不再续签合同 18 人次，针对公司其他人员在续签合同的过
程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等
大量工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成 1108 份
合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来
公司进行全面鉴证。
通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限
改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年
限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工
作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了
劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触
动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益
不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双
方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员
工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签合同是走形
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式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营
企业的大锅饭、终身制现象。
4、改革内退人员管理
为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员
工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精
神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退
人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利
用五一放假期间对内退人员进行走访达 50 人次。同时根据公司领
导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达 10 余人次。
并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有 1 人自愿回
公司上班。
本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识
到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理
解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在职的干部员
工增加了危机意识，也充分认识到只有工作和贡献才是获得收入
的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。
5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业
为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业，结
合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规
定，鼓励员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一致的原则，
及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解
除劳动合同 65 人次，其中辞职 35 人次调离30 人次。通过一系列
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摘要：
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年终工作报告范文实用9篇年终工作报告范文篇1企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置按照《公司20xx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。2、采取三级管理考核办法，做好...
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