局领导年底工作讲话稿（精选3篇）
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局领导年底工作讲话稿（精选 3 篇）
局领导年底工作讲话稿 篇 1
尊敬的各位企业领导、朋友：
带着昨日的汗水和成绩，怀着对明天的希望与憧憬，我们满
怀激情的迎来了 20xx 年，在这辞旧迎新的时刻，我仅代表建设管
理服务中心所有员工向关心与支持我中心发展的领导、部门以及
奋战在各条战线的兄弟姐妹致以诚挚的感谢和美好的祝愿！
岁月不居，天道酬勤，在过去的一年里，我中心在新区党工
委、管委会的正确领导和各相关部门的大力支持下，秉承新
区“想干、敢干、快干”精神，以让新区“一年一个样、三年大
变样”为己任，团结一致，攻坚克难。以创新工程管理机制，提
高执行力；完善制度建设，增强规范化精细化管理；重视团队建
设，打造职业建设铁军为理念，强化安全文明施工，积极落实工
程质量管理，抓紧推行工程信息化、工程档案标准化管理。
20xx 年期间，达到了在建项目 109 项，已完工 57 项，共完成
政府投资 20、8 亿元；合同签订 538 份，总标的额约 21、37 亿
元；工程付款审核 720 份，支付工程款约 12 亿元；合计开展前期
项目 118 项的好成绩。完成了坪山体育中心（大运篮球馆）建
设、聚龙山保障性住房等九个亮点工程的建设。
一元复始，气象万千，新的成绩催生新的起点，新的希望承
载新的使命。20xx 年我中心将继续借鉴 20xx 年工作中取得的有益
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经验，进一步创新工作机制，采取多项有力举措，实现规范化、
信息化、精细化管理，确保 20xx 年工作目标顺利完成。20xx 年，
中心继续推动新区的重点工程建设，稳扎稳打，以工程建设为重
点，以专业管理为抓手，以技术创新为突破口，以质量建设为切
入点，以队伍建设为保证，实现工程投资、质量、安全、进度、
团队建设五大目标，精心构筑建筑业“法制、诚信、健康、和
谐”的发展架构，推动工程建设管理水平再上新台阶，确保全年
无一起质量安全事故，以促和谐、保民生为根本，落实好民生工
程建设，更高更好完成新区工程建设任务，为新区经济社会和谐
发展做出积极贡献！
东风浩荡满眼春，万里征程催人急！新的一年，机遇与挑战
并存，希望与困难同在。面对前所未有的发展良机和跨越振新的
宏伟蓝图，我中心全体职工一定会团结一心，务实重干，勇往直
前，再铸辉煌！
局领导年底工作讲话稿 篇 2
各位领导、同志们：
根据相关法律规定，我县第七届社区居委会到今年上半年任
期届满，应依法进行换届选举。为切实做好这项工作，确保本次
社区居民委员会换届选举依法、平稳、顺利完成，县政府今天召
开全县第八届社区换届工作动员大会。根据会议安排，下面，我
就社区居委会换届选举工作讲三点意见。
一、周密部署，认真做好选举前的各项准备工作
2
(一)认真领会上级文件精神，全面完成任期经济责任审计工
作。今年 3 月份，省委组织部、省民政厅、省监察厅、省财政
厅、省审计厅5 部门联合下发了《关于开展第七届社区组织任期
财务清查和经济责任审计工作的通知》(湘民发„20xx 16‟号)，全
面部署了第七届社区组织任期财务清查和经济责任审计工作。按
县委、县政府的统一安排部署下，9 月底前要切实完成第八届社
区居委会换届选举工作。从调查情况来看，目前，大部分社区在
乡镇有力领导下，基本完成了财务清查和审计工作任务。但也还
有社区还没有完成财务的清查和审计工作。因而要加快进度，务
必在选举前全部完成。清查工作结束后，清查小组还要出具正式
的清查结论，清查结论要按照居务公开程序及时向社区居民公
布。
(二)全面掌握县社区换届选举工作实施方案，科学制定部门
选举工作实施方案。各相关乡镇和社区要根据县里出台的实施方
案，结合本部门实际情况制定切实可行的选举工作实施方案。主
要突出三个方面：一是要有操作性。要多听取党员群众的意见，
结合本地区往届社区居委会选举工作情况，围绕组建社区居委会
选举领导机构和工作机构、选举教育和培训、各阶段基本要求、
工作进展安排等制定切实可行的工作方案。二是要有预案。对调
查摸底中排查出来的社情复杂、干群矛盾突出以及历次选举中问
题较多的社区，结合往届出现或这次有可能出现的新情况制定工
作预案。三是要有重点。对城乡结合部、工矿企业所在地、新建
住宅区、流动人口聚居地的，按照中办发„20xx 27‟号文件要求，
借这次机会，依托就近社区成立居民小组，实现社区组织全覆
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局领导年底工作讲话稿（精选3篇）局领导年底工作讲话稿篇1尊敬的各位企业领导、朋友：带着昨日的汗水和成绩，怀着对明天的希望与憧憬，我们满怀激情的迎来了20xx年，在这辞旧迎新的时刻，我仅代表建设管理服务中心所有员工向关心与支持我中心发展的领导、部门以及奋战在各条战线的兄弟姐妹致以诚挚的感谢和美好的祝愿！岁月不居，天道酬勤，在过去的一年里，我中心在新区党工委、管委会的正确领导和各相关部门的大力支持下，秉承新区“想干、敢干、快干”精神，以让新区“一年一个样、三年大变样”为己任，团结一致，攻坚克难。以创新工程管理机制，提高执行力；完善制度建设，增强规范化精细化管理；重视团队建设，打造职业建设铁军为理念...
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