2024关于项目经理述职报告范文（精选32篇）

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2024 关于项目经理述职报告范文（精选 32 篇）

2024 关于目理述告范文篇项经职报 1

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　我叫，现任 xx 项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办

法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方

面主要情况述职如下，请予以评议。

　　　一、务实创新、夯实科学发展基石

　　 xx 项目部承建了神宁 xx 煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首

座设计年生产 1200 万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建

“之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以一流装备建造一流工程、一流环境树立一

”流形象、一流管理铸造一流品牌的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽

“ ”职守，带领广大职工充分发扬勇争第一的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。

　　 1“ ” 　、优质快速施工享誉塞上。项目部进驻 xx 煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰

寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼

夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关

键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔

直径扩大到 10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，功效提高了近

“三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用伞钻与麻花钻、风钻交替

”使用等方法。

　　打眼速度进一步加快，为项目部在 5、6、7、8四个月施工中连续破百米提供了基础

保障。特别是在 7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多

“ ”困难，充分展示王牌施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130.5 米的成绩刷新

了神化宁煤集团月成井 114 米的纪录，且工程质量优良。

　　 2、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计

划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。

　　 3“ ”、抓好小改小革进一步提升生产施工的科技含量

　　在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安

“ ”全的问题，研制出了立井施工井口简易甩罐装置，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢

“ ”轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的甩罐变成了平放平移，既省力

“ ”又安全。提升系统是立井施工的命根子，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为

避免绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改

“ ”进，成功研制出立井提升绞车辅助紧急制动装置，从而使绞车运行实现了本质安全。

　　　二、强基固本，戈壁滩上展风采

　　 1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出

“了5+3” “ ”培训教育模式。在新工人入场前严把五关。一把健康关，联系县医院对新工人

进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能

胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训

关，所有人员必须经过 72 小时安全教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对

考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性

“ ”的培训教育，坚持一日一题(每天为职工讲授一道安全知识题)“ ”，一日一案(每天为职

工讲解一个事故案例)“ ”和一月一考 (每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的

进行补考，并给予相应处分)，以此提高职工的安全意识和自保互保能力。

　　 “ ” “ ”同时，我们还采取了以师带徒、互保联保、签订安全承诺书等多种行之有效的办

法提高职工队伍整体素质。

　　 2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等

各类管制度150 “ ”余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行三招联

动。一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主

会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的主人翁作用;二是经济激励，制定

出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极

性;

　　　三、严抓细管，促进本安体系建设

　　 1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全责任制，制

定了安全责任制60 余项，安全操作规程80 余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备

“ ”运转就有操作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团四位一体的安全保证体

系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工

作中，一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性，其工资

系数分别为工人的 1.2 和1.1 倍，如果连续一周查不出安全问题，又提不出建议取消津

“ ”贴。二是加大安全奖罚力度。对三违人员不仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办

“ ”的三违学习班进行为期 7天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止 7月底，项目部

“ ”累计处罚三违人员 63 人次，罚款金额8450 元。其中查处违章作业 45 “ ”人次，占三违起

数的 71.4%。违违反劳动纪律 18 “ ”人次，占三违起数的28.6%。

　　 2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程

“ ”序，制定了班前会制度，严格按照六必讲的要求，重点对本班的施工任务分解到每个

职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，

“ ” “ ”用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道干什么、防什么。同时，我们建立了严

“ ”格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的每日一题及班前会主要内容记录清楚，

增强安全生产的能力。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐，知识结构单一的状

“ ”况，开设了青工学堂，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到积极的促进

作用。

　　 3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基

础，是实现安全生产和文明生产的前提。因此，自进入 xx 煤矿施工以来，项目部认真贯

彻集团公司、一建公司和xx 煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精

神，以创建 A“ ”“级项目部为目标，按照集团公司和一建公司规范管理年质量标准化推进

” “ ”年的要求，坚持上标准岗，干标准活，全员动员，全员参与，不断强化安全基础工

作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。

　　截止 7月底项目部已开展 4次安全质量标准化自评，7月份我们在我处及公司安全质

量标准化检查验收中以 91 分、95.4 分先后被评为A级项目部。

　　　四、精细管理，提升项目收益

　　 1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、

机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支

的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二

“ ” “ ”是提高了项目管理水平。项目部大力开展修旧利废和以旧换新活动，对使用过的旧风

镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实

行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。

　　 2“ ”、财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了每人一提制

度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，

堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公

费用等管理制度，并严格控制和使用。

　　 3“ ”、精算经济效益，严控费用成本。以成本管理为核心，以基础管理为重点的精细

“ ” “ ”化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善每月一提和以旧换新制度，

严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设

成本。

　　五、营造和谐，为国庆献礼

　　 1、精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部

门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。

　　 2、精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐

性、趣味性为一体的主题活动，积极选树先进典型;“ ”建立国庆前夕安全稳定工作应急预

案，及时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环

境，提高后勤服务质量。

　　六、锻炼修养，彰显党员本色

　　本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作

风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的能

力，始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工

资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承

揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、

贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班

“ ”子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团结四条要求，按照分工履行自己的职责，认

真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到

工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战

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2024关于项目经理述职报告范文（精选32篇）2024关于目理述告范文篇项经职报1　　尊敬的各位领导、同志们：　　我叫，现任xx项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。　　　一、务实创新、夯实科学发展基石　　xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建“之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以一流装备建造一流工程、一流环境树立一”流形象、一流管理铸造一流品牌...

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