2024年保险公司述职报告（通用30篇）

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2024 年保险公司述职报告（通用 30 篇）

2024 年保公司述告篇险职报 1

　　今年以来，我主要负责营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在总经理

室的正确领导和中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职

责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得一定成绩。截止到

20xx 年11 月18 日，完成保费 x万元，完成全年计划的 x%，超额完成 x万元，并计划截止

到20xx 年xx 月31 日完成保费 x万元，计划超额 x万元。

　　今天，按照中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领

导们做以下总结，不当之处，请批评指正。

　　（一）积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者。

　　分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。学

习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月

下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既

往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对

保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较

全面的认识和了解；学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观

上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和

把握。

　　（二）积极主动的做好全面业务的推动工作。

　　按照总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针

对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：

　　一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20xx 年经济继续呈疲软状态，新增业务

的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保

险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，

使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到

大幅度提升，效果比较理想。

　　二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助策，我于上半年与鹏华

汽贸友好合作，签订协议，自此营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月

有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段，我正积极与北京现代 xx

店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进交流，加强联系，对今年及下年的合

作事宜进行商讨，基本达成了共识，预计不久会有业务产出。

　　（三）理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础。

　　一方面加强内部建设，积极研究出台相应的内部管理策和工作措施，在严肃工作纪律

的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调

沟通；每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝福。

　　第二方面是积极协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多

层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的业务合作，积极稳妥的开展车险业务，

同时也在意外险开拓上做到稳发展。

　　第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够，我部门计划

于明年与本地广告公司进行接洽，加深我司品牌在当地的影响，在 xx 县人民心中树立起

美好的大地保险形象。

　　（四）存在的问题和不足。

　　在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩，但距离上级公司的要求还存在着许多

不足。主要表现在：一是细想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式，思想观念有待

进一步提高；二是忽视业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事业性工作，

用于业务知识学习的时间相对较少，有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将

在今后的工作中加以克服和改正。

2024 年保公司述告篇险职报 2

　　尊敬的集团公司领导、各位同事：

　　大家好!

　　本人自去年12 月9日进入--集团旗下--国际，分管纪委、财务、直保经纪、再保经

纪和电子商务与信息技术工作。一年来，在宋总的直接领导下，我紧紧围绕中心工作，充

分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，并迅速打开工作局面，较好地完成

了总经理室交给我的各项工作目标任务。下面，我着重从三个方面就自己一年来思想与工

作情况向集团人力资源部领导报告如下：

　　一、履行岗位职责，深入工作实践，思想工作作风建设取得新的进步

　　分管工作有新的突破。

　　业精于"勤"荒于嬉。勤勉敬业是对一名党员干部的起码要求。进入--国际后，我始终

保持良好的工作状态，把集团公司党委对我的信任与重托，把宋总对我的殷切期待，把中

盛国际干部职工对我的厚望，化作工作中的动力，满腔热情地投入到工作中去，完成了以

下几项工作：完善了工作制度。公司要发展，制度须先行。公司由于起步较晚，加上历史

原因，公司的制度建设滞后于业务的快速发展。我到岗后，指导分管部门出台了一系列的

内部管理、风险控制等管理制度，如财务方面的《--国际财务管理办法(试行)》和《--国

际员工出差管理办法》，内控合规方面的《--国际保险经纪有限责任公司领导干部任前廉

政教育暂行规定》、《--国际保险经纪有限责任公司廉政谈话制度》，电子商务与信息技

术工作方面的《--国际信息化建设暂行规定》等，使分管工作置于制度的约束和管理之

下，杜绝了以口令代替工作指令的弊端，既减少了人为的管理风险又提高了工作效率;培

育了会议文化。以会代训是促进公司中层干部自修自练、自我提高的最有效的手段。我到

后，根据宋的指示，岗总"边破边立"，实施分管部门总经理周工作例会，对会议内容和报

告模板提出规范性要求。使分管部门总经理在会议经营上、报告拟写上、工作分析上均有

较大程度的提高;营造了学习氛围。一个成长性企业必须是学习型企业。善于学习，才能

确保与时俱进。中盛的多数中层干部在"业务挂帅"的环境中成长和提拔的，在政治素养、

政策修养和对问题的判断与分析能力上不同程度地存在一定的缺陷，需要"补课"。只有及

时补课，做到内外兼修，"理直"气壮才能跟上公司发展的步伐，适应市场变化的要求。一

年来，我分管的部门自觉形成了每月一次的月度学习例会;形成了谈心制度。办公室、会

议室不仅是工作的主战场，也是思想政治工作的大课堂和精神"加油站"。只有将思想教

育、理论传承和精神振奋贯穿到工作部署与要求中，才能使理论和实践的结合更生活化，

才能起到"工作上给压力、思想上给动力、资源上给推力、目标实现上有合力"的好局面。

一年来，凡是公司有重大政策公布和重大经营活动安排的时刻，凡是部门中存在思想不

通、工作不力等现象的时候，我都要同部门总进行谈心和沟通。通过工作谈心制度，我与

所分管的部门员工心贴的更近了，员工对我的工作响应也更加快乐和快捷。实现了年度业

务发展目标。年初计划盘子确定后，我首先解放自己的思想，积极创新观念，面向市场，

跳出传统经纪圈子，树立大中介大经纪观念，按照"改革提

　　 1、思想素质有新的提高。

　　过硬的思想素质是一个金融行业党员干部安身立命的重要品质。进入人保集团后，面

对职位的提升，我主动"补课"。更加注重个人世界观的改造，牢固树立共产主义的世界

观、人生观、价值观，不断强化正确的权力观、地位观、利益观。严格要求自己做到"在

认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成

效"。无论做什么，都能摆正自己同组织、同事业的关系，主动把个人的发展目标与公司

的发展目标结合起来，把个人的成长速度与公司的成长速度结合起来，把实现个人价值的

高度与党和组织对我要求的高度结合起来。我深知，自己一直从事寿险工作，对产险特别

是经纪工作比较陌生，要把集团领导托付于我的副总经理和纪委书记工作这一重担挑好，

就必须打破知识边界，勇于破茧，以空杯的心态不断地学习、磨练、实践，努力提高自身

素质。这一年来，我始终坚持把学习摆上首要位置，认真阅读各种文件，学习领会和及时

掌握集团在发展的每一阶段的重要政策，文件和制度。积极参加集团召开的各种会议，力

求做到听有笔记、学有内容，用有心得。从而使自身政治素质、党性修养得到了较大提

高;认真系统地钻研学习保险经纪、市场经济、互联网络、经营管理、领导科学等方面的

知识，使自己进一步深化了对市场经济的认知，提高了驾驭经济工作的能力。同时，按照

理论联系实际的原则，在工作中，我着眼于理论的实际运用，着眼于实际问题的理性思

考，将所学知识与工作实践融汇贯通，靠理论指导实践，用实践升华理论，自身的领导能

力、组织能力、协调能力、攻关能力不断提高，迅速适应了大型央企工作快节奏、高效率

和思想素质与专业素质双优的要求。

　　 2、工作作风有新的转变。

　　领导工作作风是员工工作作风的标杆。在较长时期的管理工作岗位上，本人深刻体会

到：的班子出干部，的伍出效。，是我达成工作目和公司愿景团结团结队绩团结们标实现

的重要保证。进入中盛后，我严格要求自己并多次在会议场合倡导"不利于团结的话坚决

不说，不利于团结的事坚决不做"。同时积极实践宋总一贯倡导的"集体领导，民主集中，

个别酝酿，会议决定"的组织原则和工作风格;坚决服从集团公司领导，维护中盛国际以宋

总为核心的领导班子的集中统一;坚决响应和执行公司党委作出的各项决策和工作部署;积

极主动维护公司两级班子的团结;注意保持与班子成员特别是与一把手经常性的工作汇

报、思想汇报，坦诚相待交流意见。在公司发展决策和人、财、物资源性匹配上，捍卫宋

总"重大决策酝酿不充分不上会、不形成统一意见不上会"的好传统;坚持召开分管部门总

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2024年保险公司述职报告（通用30篇）2024年保公司述告篇险职报1　　今年以来，我主要负责营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在总经理室的正确领导和中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得一定成绩。截止到20xx年11月18日，完成保费x万元，完成全年计划的x%，超额完成x万元，并计划截止到20xx年xx月31日完成保费x万元，计划超额x万元。　　今天，按照中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批评指正。　　（一）积极学习，不断提升，做个合格的保...

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