2024组织人事岗位述职报告（通用3篇）

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2024 组织人事岗位述职报告（通用 3篇）

2024 人事位述告篇组织岗职报 1

　　尊敬的领导：

　　您好!

　　 20__年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导

的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后

勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。现对 20__年度工作所取得的成绩及不足作

总结。

　　一、20__年度工作总结

　　 1、机构、制度建设

　　 ⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，20__年_月份，在公司原有的组织体

系基础上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财

务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了

不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织

保障。

　　 ⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部

门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职

责。使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。

　　 ⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据

需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依

循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。

　　 2、招聘管理

　　 ⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取

招聘措施，本年度共招聘营业员 395 名，共招聘自聘员工 134 名。

　　 ⑵招聘渠道与招聘实施

　　 ⑶招聘需求与招聘程序

　　本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部

门，要求部门按程序审批。招聘专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依

标准实施。

　　 3、培训教育管理

　　百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教育，公司高层非常重视培训教

育。

　　 ⑴根据公司实际培训需求，本部门购买了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销

售技能、个人能力、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、

商品部等部门，同时购买了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。

　　 ⑵根据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习《如何成为一

名__的下属》，组织本部门职员学习《人力资源__》与《如何成为一名成功的__》，组织

物业部学习《如何成为一名成功的__》及电力专业课程，组织营运部营业员学习《__技

巧》等课程，组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。本部门将继续组织各部门

持续学习，并要求培训后及时总结，及时考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续

性。

　　 ⑶根据公司发展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了《__执行力》培训课

程，并邀请今智塔专业培训师授课。__年_月_日，公司中高层管理干部均参加了学习，取

得了良好的效果。

　　 ⑷针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新

入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、管理制度有初步的认识，取得了良好

的效果。

　　 4、绩效考核管理

　　本部门根据基层员工实际情况，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、

营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核。因考核没有具体的业绩指标，无法量

化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能达到预期，但增强了员工对公司的凝聚

力，相对的提高了基层员工的积极性，规范了员工的日常行为。

　　 5、薪酬福利管理

　　 ⑴本部门依据公司发展，建立了较为规范的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关

系到员工薪资福利的各个方面，均严格审批，切实执行。

　　 ⑵工资核算自_月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零差错，工资按时正常发

放。

　　 ⑶基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提高了员工的工作

积极性和员工对公司的归属感。

　　 6、档案管理

　　按照公司规范管理要求，本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员，收集公司

近一年来的各种资料，并进行整理、识别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室，

档案管理初见成效。

　　 7、考勤管理

　　根据公司考勤管理制度，严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月定期审核考勤数据，

及时公布考勤结果并予以处罚。工资核算严格按照考勤统计结果。按照各部门工作实际情

况严格审批排班表，调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员基本上能够按时出

勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见，保证了公司有序运营。

　　二、工作中存在的不足

　　 1、管理制度尚显粗糙，仍需要得到简化优化。

　　 2、公司各部门的运营流程尚不够规范，工作标准尚未建立，部门与部门之间沟通不

够顺畅。

　　 3、招聘工作基本能够满足公司用人需要，但尚有一部分缺口，招聘力度仍需加大，

招聘渠道仍需拓展。

　　 4、招聘审批程序执行不够到位，人员编制不太合理，某些部门人员超编现象较为突

出。

　　 5、员工流失率较高，离职面谈工作没有开展，降低员工流失率方面没有制定相应措

施。

　　 6、培训体系尚未建立，培训评估没有实施，没有适合的专职培训师，员工服务意

识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠缺，尚待学习提高。

　　 7、绩效管理只考核一部分基层员工，考核体系尚未完善，考核过程尚不能得到控

制，考核管理流于形式，考核结果不能运用。

　　述职人：___

　　 20__年_月_日

2024 人事位述告篇组织岗职报 2

　　尊敬的领导：

　　您好!

　　岁末临近，新春将至，不知不觉__-__年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步

“ ”的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鞭策。

　　过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中

工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确

领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较

好地了行政部服基、以文政的工作能，完成了自己的本工作。没有发挥务层辅职职虽轰轰

烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

　　一、20__年的工作回顾

　　 1.办公室的日常管理工作：

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2024组织人事岗位述职报告（通用3篇）2024人事位述告篇组织岗职报1　　尊敬的领导：　　您好!　　20__年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。现对20__年度工作所取得的成绩及不足作总结。　　一、20__年度工作总结　　1、机构、制度建设　　⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，20__年_月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了...

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