2024关于公司主管年度工作的总结(通用28篇)

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2024 关于公司主管年度工作的总结(通用 28 篇)
2024 关于公司主管年度工作的总结 篇 1
当新年的脚步悄然而至,我们 20_年的工作也宣告落幕了。
为在 20_年能更好的前进,我们有必要进行总结,汲取经验教
训,以便扬长避短,力求公司在新的一年里更快、更强、更好的
发展!根据公司现有情况,对 20_年行政部工作总结如下:
1、人员招聘。20_年共入职 50 人,离职 39 人。参加网上招聘 6
次,并与部分职高学校取得了联系。分析:车间技术人员流动性
强,售后服务部的缺乏资深人才,往往要经过一个很长的周期才
能成长起来,且稳定性不高,流失量大。销售部下半年部分人员
调离、停职检查、病假、婚假等,后通过团队调整和网上招聘,
更新了一些员工,现整体状况比较稳定。年后,正是人才流通量
的时候,也是沭阳分公司和我们都需充实人员的时候,利用网
络、人才市场设点及员工转介绍等手段,大量招聘销售、技术类
人员,以满足人才储备的需求。
2、20_年举办了 1 次企业管理制度培训,1 次安全生产的培训,2
次新员工培训等,通过考试成绩来看效果较理想。建议利用各种
机会让公司全体员工经常聚一聚、沟通谈心,或许比理论的培训
更能增加员工的向心力及融洽度,但必须选择好主题。针对 20_
年度售后满意度得分一值偏低,这时应该多做些售后服务部门的
接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访
1
礼仪及规范用语培训,以增强们的服务意及业务水平,作
为人行政部负责人,我有及时展团队精神培训及关礼仪
服务规范培训,这是我应该检的,力在 20_年度通过大
配合售后前台把工作做严格按操规范流程行,
我们的项变为我们的强分
3、人核方面。20_年度积极评出优秀工3、销售能手 1
、技术能手 1 、服务标兵 1优秀经理/管1,共计 7
报集团公司,但对中层管理人员的考核《管理人员
评表》,建议年进行不记名民测评
4、于 20_年 6 月份拟制了新的企业管理制度、员工手册自 81
行。新制度较公司成立初期时细化明确补充了很多内容
表单管理。但人工作不到位导致执行力度不,在
管过程中存在这那样题。“执行力是人行政部工
作的重中之重规章制度是公司管理的一个心,年后需要
各部门经理、主管的支持配合,共加强5S管理”保障公司
规章制度体系充分发作用,进公司全方位发展。
6、20_年上半年及下半年分别二次对公司定资产、车间工
办公用及低值易耗品进行点,并详细登记使公司物品
管理更加完善详细
7原外用的办公设备及耗材也经过市场考
低了维修保养费用。但部分物品(原客户服务部多打印
体机、售后前台打印)超负荷使用年较高,损坏频率较大,
2
时也增加了办公成。根据公司发展及工作需要,客户服务部需
购置复印机一,现20_年请购计划
2024 关于公司主管年度工作的总结 篇 2
一、想上
自觉遵守酒店的的规章制度,坚持参加酒店次的培训。
要求积极上进,xx 酒店的一,一直严谨度和积极
忱投身于学和工作然有成泪水,也有失辛酸
然而日趋剧烈竟争使我充分地熟悉到成为一位德智体全
发展的优秀工作要性。在学上,严格要求自己凭着
知识和技能的强烈寻求,正工作度,作了理论联理
际;除专知识的学习外还留意各方面知识大,广泛
览其他部分、学知识而进步了本身的一多能的点及
文化素质包括活中也学好的生活习惯,生
充实而有理,有严谨的生活态度和好的生,为人热忱
实取人,自己好做事原则,能与
们和睦相处
、工作上
20xx 年工作以来,前后在餐饮部、总心等
部分工作过,在往心工作前,酒店重装修期间参加
酒店自办的培训,时候是学习客房操纵技能,不管在一个
部分,都严格要求自己刻苦研究业务,凭着一种
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标签: #总结 #公司 #工作

摘要:

2024关于公司主管年度工作的总结(通用28篇)2024关于公司主管年度工作的总结篇1当新年的脚步悄然而至,我们20_年的工作也宣告落幕了。为在20_年能更好的前进,我们有必要进行总结,汲取经验教训,以便扬长避短,力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展!根据公司现有情况,对20_年行政部工作总结如下:1、人员招聘。20_年共入职50人,离职39人。参加网上招聘6次,并与部分职高学校取得了联系。分析:车间技术人员流动性强,售后服务部的缺乏资深人才,往往要经过一个很长的周期才能成长起来,且稳定性不高,流失量大。销售部下半年部分人员调离、停职检查、病假、婚假等,后通过团队调整和网上招聘,更新了一...

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