2024年度房地产公司工作总结(通用29篇)

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2024 年度房地产公司工作总结(通用 29 篇)
2024 年度房地产公司工作总结 篇 1
在集团公司及开发公司领导的`强有力的领导下和相关同 --
事的协作下及监理有限公司、 新光建设工程监理咨询公司的共同
努力,--住宅小区工程得以顺利进行。 本人在 --房地产开发有
限公司项目工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的
各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担
责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系
实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了
20-- 年上半年度年度工作目标。现将有关今 年上半年-X-住宅小
区工程项目管理工作汇报如下:
一、工程进度完成情况:
1 楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构
第 16 层, 占总工期的 44.8 共计已施工工期为 7 个月,(总工
期为 16 个月);2 楼自今年一 月份桩基开工以来到六月底已施工
到主体结构第 7 层,共计已施工工期为 6 个月,占总工期的
30(总工期为 20 个月,包括总体);根据施工总进度计 划,1、2
楼工期在计划之内,无超期、脱期。
二、项目投资情况:
1 楼根据施工图预算,工程造价预算为 2937 万元,到今年
六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基
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础、地下室结构、结构一层至十四层,施工投资审核为 1365 万
元,占总造价的 46.5;2 楼根据施工图预算,工程造价预算为
3448 万元,到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土
方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层,施工投资
审核为 1069 万元,占总造价的 31。 1 楼投资对比图 2 楼投资对
比图
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理
的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安
全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工
要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要
求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等
工作。
(一)、项目组织管理情况: 根据 -- 工程特点,编制了 --
工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主
要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标
(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作
程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事
的协作下,使得 -- 工程得以顺利进行,通过每周的集团公司工
作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取
公司下步工作计划,贯公司会精神,及时实公司相关决定;
通过每周项目工程例会例会协调各项工作、日常施工中的
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强相通,及时有地控制好工程的质量、进
度、成本、安全明。
(二)、工程质量控制情况: 质量管理上,项目部了三
环节:确质量目标、确定质量预控方;产品形成的过程控
制;验收控制。
1、确定质量预控方。公司提出“建精工程、树舟品牌”
量目标,项目部围绕这个目标了目标责任细分。如:项目负责
牵头,按专业分解质量责任目标:土建工程负责结构工程;
工程负责管线。按工程阶段细分阶段目标,如:
良率不低于 85,主体优良率 100,优良率 85,质量
目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工,对监理
单分单位明确目标、验收标等。审定监理大及总
单位的施工组织设计。对监理、施工单位能、能、质量
病防治等方薄弱环节提出改
要求,协助其施工工施的制定。组织新材料、新
厂商,到现场为方、监理、施工单位讲授材料的特
施工工要求、质检方法等。组织专家、质监厂商、监理、
施工研讨材料性能、施工工、质量定及验收方法,确定最终
的预控方
2、产品形成的过程控制。目主要还是由手工完成,
质量就必然现较大的偏差品形成的过程控制
有预控方行过程,将直接影响质量目标是否能实现,
影响项目品牌企业品牌。在过程控制上,我们主要通过以下
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摘要:

2024年度房地产公司工作总结(通用29篇)2024年度房地产公司工作总结篇1在集团公司及开发公司领导的`强有力的领导下和相关同--事的协作下及监理有限公司、新光建设工程监理咨询公司的共同努力,--住宅小区工程得以顺利进行。本人在--房地产开发有限公司项目工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了20--年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年-X-住宅小区工程项目管理工作汇报如下:一、工程进度完成情况:1楼自今年一月份基...

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