工程建设公司年终工作总结范文（精选3篇）

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工程建设公司年终工作总结范文（精选 3 篇）

工程建设公司年终工作总结范文篇 1

自 20xx 年初进入公司以来，在恒大御景湾项目已经近一年

了，过去的一年是不寻常的一年，是充实的一年，是丰收的一

年。在此，我要感激领导的支持与帮忙，感激领导的信任和关

心，让我能够顺利的完成了 20xx 年的工作，并取得了必须的成

绩，这其中有贡献有收获也有教训。现对我过去的的工作重点总

结如下：

一、工程管理情景：

过去的一年，御景湾一期工程项目从年初桩基施工、土方开

挖、再到地下室及主体的施工，到室内的精装最终到室外的配套

设施等。在整个工程进展的过程中，感激公司领导的信任，让我

担任项目经理的岗位，重点负责幼儿园及 1#楼、项目内水电安

装、以及室外的园林园建、综合配套的管理和协调工作。

1、下头我对以上负责的区域内工作情景进行简单的总结，首先是

幼儿园的管理情景，尽管建筑面积不大，仅有三层，但其中二次

结构造型较复杂，功能较多，异常是作为御景湾售楼营销中心，

类似如一个综合楼，涉及到的施工单位也较多，除主体单位外，

如精装修、铝合金、消防、空调、外墙保温、GRC 线条等多家单

位的参入，多工序都存在交叉作业，加上工期紧张，各方应对我

现场的管理工作都是挑战。为了保证营销中心能够正常、按时投

入使用，首先在质量控制上，在平时的施工管理过程中控制每道

工序的施工、旁站监理并参与隐蔽工程的验收；同时从材料的使

用控制上，按照公司的制度和规范严格进行控制，及时下发材料

使用许可证；在交叉作业面上，每家单位完成后及时进行工作面

的验收和交接移交手续，避免扯皮。进度控制上，对每家单位的

每个工作面都制定时间点和进度计划，采取交叉施工作业与流水

施工，夜间加班赶工、工作面延期经济处罚等各种措施。管理与

协调上，作为甲方与监理的现场管理人员，将各个参建单位串联

起来，让各家单位成为一个大团体、加强团队协作配合，做到多

而不杂，忙而不乱，让大家一齐齐心协力都朝着一个共同的目标

前进。在这期间的.管理过程中也存在一些不足和犯些错误，需总

结的经验与教训是：在进度的整体控制上，前期对主体单位的控

制力度不足，如二次结构的施工工期过长，导致后续门窗和保温

工程施工出现滞后。主体单位外立面施工进度上控制不够，导致

外架迟迟不能拆除，影响室外管网和园建的施工。另外作为项目

经理，在甲供材的审核上也出现了一些失误，导致幼儿园如屋面

瓦、外墙漆等进行二次补料等，所以需要自我总结的就是吃一堑

长一智，今后在整体进度的安排上，对施工单位的管理上应当加

强，事情做在前面，给后面留够空间，在材料的审核上应更加的

仔细、严格、专业。

2、对于整个现场的水电管理工作上，除了对现场临水、临电的管

理和协调外，还包括如主体结构的水电预埋，过程中要求施工单

位严格按图施工，从材料的质量、规格、管线的走向、线盒的定

位、套管的定位、防雷与接地的连接、焊接质量等多方面进行把

控、验收，避免了诸如因前期预埋不准或偏位导致后期的精装定

位偏差而影响到装饰效果和使用功能；也包括如幼儿园及样板房

消防水管的安装、消防栓与喷淋、报警设备、防排烟风口等安装

质量控制，也如营销中心大厅多联机空调设备、线路、管路、新

风管安装等安装的验收和管理。在进度的控制上尽可能的不影响

如结构，精装修的后续施工节点要求。需要进行总结的经验和教

训：根据现场检查存在的质量问题和集团管理与监察中心检查出

的质量问题，水电上存在的问题相对较多，主要存在的问题如部

分安装不符规范要求，材料规格存在偏差，局部预埋也存在不到

位的地方，施工单位对有些小毛病不够重视，导致后续有些工作

需要返工，个别现象甚至是反复出现几次，所以在今后的工作

中，应更重视事前和事中的控制，应采取更加严格的事后相应措

施，如经济处罚等，此外，还需正确处理搞好与管监的关系，专

业上多交流，多沟通，多配合。

二、与公司相关职能部门的沟通协调

因整个施工的过程中是个动态多变的过程，总会出现一些需

要协调和沟通的问题，就得和公司各个相关的职能部门进行沟

通。在沟通中解决问题，如对图纸上出现的疑问或不合理的设

计，坚持与总工室进行交流构成统一意见等等，又如对合同的条

款存在的疑问、合同需要变更或增加施工资料的、材料需要定价

的、需另行办理委托或签证的等等都在沟通中得到解决，同时在

沟通中也得到了提高，让自我对公司的流程和制度等得到更一步

的认识。

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摘要：

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