2024酒店人事部年终工作总结（通用12篇）
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2024 酒店人事部年终工作总结（通用 12 篇）
2024 酒店人事部年终工作总结 篇 1
很快 20xx 年就要结束了，我也在人事部工作了有余，人事部
的工作在董事长的正确领导下，坚持“以人为本，人性化管
理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转
入正轨，现就接手后的工作总结如下：
一、人事档案及相关资料
为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作
需要，在 x 总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记
表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》
等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。
二、招聘与档案管理
招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时
有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常
规招聘，常规招聘即指到 xx 人才市场进行招聘，但 xx 人才市
场，还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员的职业
有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院
校取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便
人才进行储备。
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以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加
强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒
店，这是一种人才来源途径较广的方法。
员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立
员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职
人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部
分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，随时掌握在
职人员以及人员流动情况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，均
建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查
阅，可大大减低招聘率。
三、人员在岗情况
酒店现有人员共计 xx 人，其中行政办公室 x 人，财务部 x
人，后勤部 x 人……
四、劳动工资
自董事长接管后，根据酒店人员工资情况，对各部门工资进
行了一系列的调整，通过调整，员工在岗情况是比较稳定的，加
之现在的工资能体现出优秀与一般的差别，对于员工来讲，能起
到一定的激励作用。
五、人员定编审核
人力资源部根据酒店实际情况，结合部门意见，淡旺季最低
编制如下：
淡季人员旺季人员
客房部：xx 人+x 人
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餐饮部：xx 人+x 人
厨房：xx 人+x 人
……
计：xx 人共：+x 人计：x 人
但从实际看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在商务
型酒店中更重要的是，初步设想为，进行交叉培训后，部门之间
相互调配人员，是最理想的办法。
以上对 20xx 年 x 月x日到岗后的工作总结，本人和部门的工
作还存在许多不足之处，需要继续加强学习，给自己充电，努力
的去充实完善自己。主要包括：
1、制度方案有待完善，形成一套适合酒店运行的规范化的制度才
有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。
2、培训工作应加强，应在酒店范围内形成主动学习的氛围，培养
酒店员工的学习积极性以及能动性，只有有了好学的员工，酒店
才能进步的更快。
3、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺。
4、员工考评工作不到位，本年度员工的考评工作，总体来讲缺少
一种统筹安排和周期性，也未能较广泛的听取员工意见进行综合
分析。
5、档案管理不到位，档案记录着酒店发展的足迹，一个好的档案
材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是
就本部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足酒店整
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摘要：
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2024酒店人事部年终工作总结（通用12篇）2024酒店人事部年终工作总结篇1很快20xx年就要结束了，我也在人事部工作了有余，人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：一、人事档案及相关资料为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在x总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。二、招聘与档案管理招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，...
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作者：文海小编1
分类：工作总结
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