公司部门经理述职报告范文（通用26篇）

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公司部门经理述职报告范文（通用 26 篇）

公司部理述告范文篇门经职报 1

　　，男，现担任 x有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工

作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量

控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如

下，是为本人年终总结或述职报告。

　　成本控制

　　 A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了

两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依

据。

　　 B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进;每天

在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月

度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核;

　　 C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明

确;

　　 D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执

行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。

　　通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0.3.2%

　　符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提

高。

　　目前存在的主要问题：

　　 A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核;未建立相应管理

制度;

　　 B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;

　　 C、低值易耗品进行了部分制度规范(《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制

度》等)，但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。

　　 D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度(例如：仓储

部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等)，部分

管理人员数字观念不强。

　　二、质量控制

　　 A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;

　　 B、全年无重大恶性质量事故;

　　 C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念;

　　 D、考试工艺规范、操作规范;

　　 E、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产品具备可追溯性;

　　 F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大

幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性;

　　 G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程

的各个环节质量控制;

　　目前存在主要问题：

　　 A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;

　　 B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措

施，提高人员工作积极性和稳定性;

　　 C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;

　　 D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;

　　 E、需要明确品控员职责;

　　 F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因

分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);

　　 G、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产

成品及市场反馈质量情况等);

　　 H、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;

　　 I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具

等规范;

　　三、效率管理

　　 A、细化分工提高单位时间劳动效率;

　　 B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到20xx 元/月的目标，全年按每

月工作 26 天算平均工达到计资2259.8 元;

　　 C、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更

加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象;

　　 D、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得;

　　 E、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性;

　　目前存在主要问题：

　　 A、生产前(尤其是新产品)的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生

产积极性;

　　 B、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作;

　　 C、调岗随意性大使员工茫然无所适从;

　　 D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作

时间且提高工作效率;

　　四、制度建设

　　 A、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫

生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理

规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放

规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备

操作管理规范(部分)》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部

卫生管理规范》、《效益奖管理规范(工龄和全勤)》;

　　 B“、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：要想执行有力，必须措施有力;要想措施有

力，必须检查有力;”要想有力，必有力。。并在工作中化督及检查须奖惩实际强监检查记

录的职责，坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成)，强化各级管理人员的

监督检查意识和接受监督检查的意识。

　　 C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合

理，同时辅助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核

增强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。

　　目前存在主要问题：

　　 A、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这

个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题;

　　 B、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件，没有正式

批准的手续;造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生;

　　 C、有些制度时间较长，不能及时修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。

　　五、文化建设

　　 A、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线;选

择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切;责任是第一

位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担;领导干部要心胸广阔，

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公司部门经理述职报告范文（通用26篇）公司部理述告范文篇门经职报1　　，男，现担任x有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。　　成本控制　　A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。　　B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成...

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