公司管理人员个人工作述职报告（精选8篇）
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公司管理人员个人工作述职报告（精选 8篇）
公司管理人 个人工作述 告 篇员 职报 1
尊敬的领导：
您好!
20__年即将过去，回顾这一年，作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的
义务，带领工作人员狠抓管理，严查防范，完善制度，落实责任.虽然在生产和安全工作
方面取得了可喜业绩，但同时也存在着缺陷和不足。
通过这一年的工作，我积累了大量宝贵经验，建章立制，深抓细算，节能降耗，在机
电管理方面也取得了可喜成绩。
岁末年初之际是收获的好时节，是回顾过去展望未来的起始点，同时也是查找不足，
弥补过失的时段。现将我一年来的工作情况汇报如下：
一、安全管理方面
1、制订了详细的材料专职管理人员(各队班组长)管理责任和材料支领、统计、出纳
等管理细则。
2、通过民主选举推选出 4名班组长。担任现场安全生产管理工作。
3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。
4、选举产生了 10 名班组长，负责各设备维护保养工作。
5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。
6、积极配合厂家人员售后服务工作。
7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。
8、确定包机人和设备编号。
9、新建安全警示牌和警示标志。
10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。
11、组织工作人员进行采矿部各工种支援配合工作(挖埋电缆，移挪防护网，配合输
干泵，设备抢修等)。
12、为政工部推选出 2名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣传
力度。
13、带领工作人员进行 4#矿现场培训工作，同时，做好相互工作沟通和经验借鉴工
作，__完成培训任务。
14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。
15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。
16、详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作，并及时上报有关部门，进行存
档备案。
17、带领和培训班组长专业带班和管理职能工作。
118、积极搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标。
二、生产管理方面
1、控制各类违章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次。
2、加强带班班长现场管理工作。
3、做好生产工序衔接工作。
4、加强作业现场管理工作，杜绝装载量不足或装偏车现象。
5、充分利用辅助设备进行运行线路修复工作，确保设备正常安全运行。提供良好运
行条件。
6、制定现场作业联保互保，呼唤应答方案。
7、及时清理各设备粘厢存货问题，减少生产量误差。
8、实施保持车距控制车速管理办法，提高装车速度和质量。
9、做好现场对职交__工作，责任落实到包机，到设备，到责任人。
10、规范各作业场地质量标准化工作，确保动态达标，全面达标。
三、机电管理方面
及时与供应部门进行协商联络;及时支领设备维护保养及设备检修材料供给;故障处理
急需部件预算工作;统计各种燃油、辅油统支领和存储工作;配合电务部门进行照明电路;
路，供 路的 和安装工作预热电 电线 铺设;设专人进行各设备蓄电池补电充电工作，有效推
动各设备正常运转和投入生产使用。
四、故障处理方面
针对 108T 新型设备进行空载磨合、半载试运，满载作业过程中，不断出现配件易
损，性能呆滞，以及各种跑、冒、渗、漏等不同程度的厂家方面的疑难故障问题。
及时与厂家专业技术人员学技术，学经验，并做到勤联络，勤沟通，勤反映设备突发
性和经常性故障情况。
同时，教育工作人员必须细检查，多动手，勤观察，早汇报。发现问题及时处理，不
留隐患死角，杜绝带病作业行为。防止各种机电击破事故发生。
五、20__年工作规划
加强工作人员安全第一思想教育工作，做好工作人员技术培训工作，确保工作人员按
“ ” “ ”章作业，杜绝违章作业，拒绝违章指挥，实现 要我安全 向我要安全 真正意义上的转
变。
严格落实各项管理制度，逐步健全和完善各种管理体系，细化岗位管理细则，规划生
产工序，加强设备维护保养工作，增强工作人员质量标准化责任意识，确保实现动态达标
和全面达标。
重点加强班组长、群监员、司机长职能作用，充分发挥其在生产工作中的管理职能作
用。
制定详细的考核办法，实行公平、公正、公开评先选优方案，确保全年各项工作任务
__实现。
一年来，带领 108T 班组一班人员，克服作业条件，保安全，促生产，强管理，创效
益，虽然在安全、生产等各方面取得了可喜成果，同时也存在着不足之处，在新的一年里
坚决从自我做起，弥补不足，寻找差距，逐步完善自己，力创在新的一年里再创佳绩。
述职人：______
20__年__月__日
公司管理人 个人工作述 告 篇员 职报 2
各位领导、各位代表：
借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工
作总结如下，请评议!
一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在
工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间
风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的
处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作
分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。
一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人
“ ”没有不好的员工，只有不强的领导。 日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓
“ ”舞。以 真诚合作 带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻
感受到有困难，首先想到值长，在 10 年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境
影响到我们日常的正常生产，塬材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因
没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也
摘要：
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公司管理人员个人工作述职报告（精选8篇）公司管理人个人工作述告篇员职报1 尊敬的领导： 您好! 20__年即将过去，回顾这一年，作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带领工作人员狠抓管理，严查防范，完善制度，落实责任.虽然在生产和安全工作方面取得了可喜业绩，但同时也存在着缺陷和不足。 通过这一年的工作，我积累了大量宝贵经验，建章立制，深抓细算，节能降耗，在机电管理方面也取得了可喜成绩。 岁末年初之际是收获的好时节，是回顾过去展望未来的起始点，同时也是查找不足，弥补过失的时段。现将我一年来的工作情况汇报如下： 一、安全管理方面 1、制订了详细的材料专职管理人员(各队班...
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作者：文海小编2
分类：述职报告
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属性：13 页
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时间：2024-07-09
