建筑公司经理岗位说明书（通用3篇）
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建筑公司经理岗位说明书（通用 3篇）
建筑公司 理 位 明 篇经岗说书 1
1、执行公司《管理手册》，在总经理领导下，主持财务部工作。
2、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度，督促并组织下属分公
司、直属项目部执行财经纪律和会计制度。
3、及时准确地做好财务会计工作，做到日清月结，每月 8日前做好财务月度报表，
编制年终财务决算，并送交董事会、总经理和有关上级部门。
4、会同经营部组织经济活动分析，结合建筑、建材市场的可变信息，提出挖掘、增
值、改善经营管理和增加经济效益的建议和良策。
5、协助分公司、直属项目部催讨、收取工程备料款，工程度及竣工结算尾款，审核
各项目部、分公司的资金用途，完善用款手续，严格监督各项资金专款专用。搞好各项目
部的成本核算，实施对各项目债权、债务的跟踪催讨。
6、妥善保管公司的会计帐策、报表、凭证等，建立经济档案。
7、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家
的税收工作。
8、建立财务检查制度，定期对分公司、直属项目部的财务进行检查、指导，接受董
事会和上级的各种财务、税收检查。
9、组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核，支持会计人员
依法行使职权。
10、监督下属财务人员做好民工工资发放工作，会同经营部处理好民工工资纠纷。
建筑公司 理 位 明 篇经岗说书 2
1、贯彻、执行集团公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标，根据集
团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;
2、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查;
3、主持建筑公司的全面工作，对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资
消耗等项工作负责，按计划、按合同、按图纸施工，确保用户满意;
4、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批
准后具体组织实施、执行;
5、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;
6、对建筑公司全体员工进行管理和考核，对职能负责人及其他相关职员的提议任
免、奖惩进行评定、考核，上报集团批准执行;
7、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;
8、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;
9、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施;
10、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收;
11、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系;
12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议。
建筑公司 理 位 明 篇经岗说书 3
1、在值班长、电工班长领导下，对车间所有电气设备和生产安全运行负责。主要任
务是对车间所有电气设备按规定进行检查、维护和调整，对故障和隐患及时汇报并采取措
施及时组织处理，督促其它岗位对车间电气设备进行正常操作和维护，确保车间电气设备
和生产安全运行。
2、严格遵守公司管理制度，车间管理制度及班组管理制度，服从窑主操指挥调度和
上级领导的工作安排。
3、认真执行安全操作规程，作业指导书，电气设备检查制度，润滑制度，搞好岗位
“ ”设备管理、维护、检查工作。严格执行 三好(管好、用好、维护好)“ ”和四会(会用、会
保养、会检查、会排除故障)制度，确保设备及生产安全运行。
4、严格执行交接班制度，认真做好交接班工作，把本岗位当班生产情况、设备运行
状态及存在问题如实交给下一班，并做好记录。做到交班详细，接班明确。
5、严格执行车间卫生管理制度，负责值班室及划分的岗位卫生区域内的环境卫生和
设备卫生清扫、擦试工作，保持干净、整洁。
6、不断学习岗位知识，提高岗位技能，接受车间、值班长的技术培训和考核，接受
三级安全教育，加强安全防范和安全检查。
7、完成车间交办的其它工作。
摘要：
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建筑公司经理岗位说明书（通用3篇）建筑公司理位明篇经岗说书1 1、执行公司《管理手册》，在总经理领导下，主持财务部工作。 2、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度，督促并组织下属分公司、直属项目部执行财经纪律和会计制度。 3、及时准确地做好财务会计工作，做到日清月结，每月8日前做好财务月度报表，编制年终财务决算，并送交董事会、总经理和有关上级部门。 4、会同经营部组织经济活动分析，结合建筑、建材市场的可变信息，提出挖掘、增值、改善经营管理和增加经济效益的建议和良策。 5、协助分公司、直属项目部催讨、收取工程备料款，工程度及竣工结算尾款，审核各项目部、分公司的资金用途，完善...
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作者：Jazy
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时间：2024-07-24
