上半年单位工作总结(精选6篇)

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上半年单位工作总结(精选 6 篇)
上半年单位工作总结 篇 1
20xx 年上半年,我公司在董事会的正确领导下,在各个职能
部门的支持下,解放思想,与时俱进,不断调整战略目标,改善
运行质态,围绕“全面提升经营、施工能力;切实解决理念、人
才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公
司又好又快发展进程”的工作思路,进一步创新工作思路和工作
举措,积极开展工作,并取得了一定的成绩。回顾上半年,我们
认真做了如下工作:
一、加强经营工作力度。
经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强,千方
百计地多承接施工任务,加之有效的管理,企业才能有效益。半
年来,我们加大了经营工作的力度,取得了一定的成效。一是分
析经营形。
二、完善工程管理体系,提高施工能力
施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一,20xx 年
上半年我们根据公司工作报告要求,重点抓好以下几方面工作。
1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分
匮乏的情况下,紧紧咬定主要考核指标开展工作,符合条件的泰
州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四
1
项,有两项式法已通过省级专家组的鉴定,目前正委托有权单位
进行“查新”,qc 活动成果已经发布。
2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为
工程序列管理的总要求,进一步加强现管理力度。我们强化了
网络申报、查、项目评估队伍建设、重点项目查;
外,全方面,取了监控管理,对脚手架搭设进行了
验收开了竞赛演讲比赛。工程管理方面,开了
管理的序。已分别对分公司营项目及中铁宝桥试
项目进行现场辅导,并 制订了成算办法,正在指导并与内
蒙古分公司的核
经过大家的力,qc 活动,我公司荣获市一等两项,二
一项,奖三项,省级优秀奖两项。省文工地两项,
市文工地四项。标工作内顺利完成许可证复
、内抓管理提
提高管理水平是公司不断发展大的必然要求,年上半年
公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工
作的基本准则,我们为确各自岗位职、有效地员工进行目
标管理,向细节管理要效益,在人力资部的组下,各部室
有员工的日常工作和位职进行分析,形成了一整我公司
工作现的工作单。其次实行了工作计管理。填写工作计
够让我们自觉工作进行整体的统筹安排,经常对工作进行
点,能够把我们的工作“化形为有形”,不提高
2
工作效加工作的透明度,成为上下级通的一重要
手段。我们月份实施计划填报以来,已经形成相对完整
的计划填写制度,各部室基本养成了计划习惯。第尝试
酬挂钩的绩效考核。经过一个多讨论,各部室确定了各项考
核指标。通过五月份的第一考核,一方面督促了各部室主开
展工作,找到公司管理的不少漏洞。第四,完善各项工作
程,继续推进工作的表格化和程化。
上半年单位工作总结 篇 2
贯彻实施省“x 业主导,多经营”的发展战略,达到
锻炼队伍、积、提高营能力的目的,单位开展了以、
各经营业务,这给我们原本简单的 x 业务工作来了
题、新战,名称多、规格杂、分类细使财务核工作
倍增长但每一位务人员本着“认真、仔细
”的工作作风, 务核工作中尽尽责,认真
业务;各项资金收付安全、确、时,现过任何差错
为公司省各项开支费用尽自己最大的力。企业的各项经
最终都将据的方式展现来,确地出具
计报
随着产品经营的展开,来的营业执经营围已经不符合
需求,x 类产属于许可经营项目,理前置许可需要标准仓
、标准陈列室、等等手续繁琐,在相关部门同志的合作
下,顺利地完成了营业执照变更
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摘要:

上半年单位工作总结(精选6篇)上半年单位工作总结篇120xx年上半年,我公司在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,与时俱进,不断调整战略目标,改善运行质态,围绕“全面提升经营、施工能力;切实解决理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路,进一步创新工作思路和工作举措,积极开展工作,并取得了一定的成绩。回顾上半年,我们认真做了如下工作:一、加强经营工作力度。经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强,千方百计地多承接施工任务,加之有效的管理,企业才能有效益。半年来,我们加大了经营工作的力度,取得了一定的成效。一是分析经营形...

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