厂长年终述职报告（通用6篇）
VIP专免
厂长年终述职报告（通用 6 篇）
厂长年终述职报告 篇 1
尊敬的领导：
我现任 xx 厂长，主抓供热、行政事务、生产辅助，分管生产
科、办公室、总务科、档案室、计划生育办，协调热力公司、汽
机车间、机加车间、机械队。下面我就一年来的学习、廉政等方
面向各位领导作以汇报，请各位领导给予提出宝贵意见。
一、学习方面
1、加强理论学习
一年来，从自身作起，不断加强自身世界观和人生观的改
造，违法乱纪的事坚决不做，损害职工利益的事坚决不做，不利
益于团结的事坚决不做，严格遵守领导干部行为准则，在中无论
在什么情况下都能抵得住歪理、抗得住诱惑、管得住小节，踏踏
实实地干好本职，尽到自己一个的职责，牢固树立全心全意为人
民服务的思想，尊重职工的民主权利，努力完成各项任务。
2、加强业务学习，提高自身素质
为适应我厂不断改革发展的需要，不断加强自身的业务素质
学习，在具体中身体力行，吃苦在前，享受在后。同时，从德、
能、勤、绩全方面提高自己。
二、廉政方面
1
认真学习了中央、省、地有关廉政建设的文件和规定，严格
按照《决定》精神，规范自己的言行，认真学习《领导干部从政
行为规范》及《xx 省预防职务犯罪条例》。与班子成员认真开好
民主生活会，实事求是、客观公正地开展批评与自我批评，做到
定期分析和检查自己的和行为。
三、方面
(一)供热
为保证冬季的正常供热，组织汽机车间利用停热期间对供热
首站设备进行维修保养，对有关的主要设备进行检修，检修后设
备运行状态良好。为了降低供热成本采取机低真空供热方式供
热，并将我厂的供热小网并入大网运行，节能降耗。
(二)能源管理
组织能源科在去年的基础上，加大了能源管理的力度，首
先，从严从细抓好煤厂管理，严把入场煤的质量、数量关，认真
执行煤炭进货管理办法，及时准确进行质量验收。其次，加强煤
场的管理，对煤垛分类堆放，科学组堆，及时掌握各煤垛的数
量。定期检验，根据煤质、热值情况合理配比使用，按着先进先
烧，后进后烧，低热值和高热值混烧的方法，合理配比，使库存
热损降到最低限度。最后，认真开展小指标竞赛活动，在原有的
基础上，加大了考核力度，完善了节能网络并重新核定了目标，
层层把关，使节能落实到班组和个人。
(三)运行管理
2
作为主管运行的副厂长，我坚持身先士卒，坚守在生产现场
的第一线，同运行工人一道解决生产运行中的难题。并严格执
行“两票三制”制度，加强运行管理，强化劳动纪律，实行交接
班全值人员点名制，要求班前有内容，班后有，在当班期间严格
执行请、消假制度，有效地杜绝了职工违纪现象的发生。
同时定期召开每周 x值长参加的经济运行分析会，结合系统
运行方式并根据季节不同负荷曲线变化的特点合理安排运行方
式，使发电设备达到安全、经济运行。
(四)车间管理
对所分管的车间能够严格要求，认真管理，尤其是在车间的
大修管理、安全管理上下功夫，经常深入生产现场，同职工一道
解决技术上的难题，攻克各种技术难关，真正关心职工疾苦，倾
听职工呼声，能够为职工解决实际问题，让他们真正为我厂的发
电生产献计献策。
四、存在不足
这x 年，虽然经常加班加点，努力学习，勤奋。但是，仍然
深感自己还有许多差距和不足。主要集中体现以下几个方面：
1、思想保守、创新意识不强。要用创新的意识去指导今后的，要
经常深入生产现场进行调研，掌握生产第一手资料，以便在指导
具体时更具有针对性和实效性。
2、不能深入系统地进行理论学习，从而，也没有很好地做到理论
指导实践，致使管理粗放，有时没有章法，且方法简单，虽一心
为公，但效果不佳。
3
摘要：
展开>>
收起<<
厂长年终述职报告（通用6篇）厂长年终述职报告篇1尊敬的领导：我现任xx厂长，主抓供热、行政事务、生产辅助，分管生产科、办公室、总务科、档案室、计划生育办，协调热力公司、汽机车间、机加车间、机械队。下面我就一年来的学习、廉政等方面向各位领导作以汇报，请各位领导给予提出宝贵意见。一、学习方面1、加强理论学习一年来，从自身作起，不断加强自身世界观和人生观的改造，违法乱纪的事坚决不做，损害职工利益的事坚决不做，不利益于团结的事坚决不做，严格遵守领导干部行为准则，在中无论在什么情况下都能抵得住歪理、抗得住诱惑、管得住小节，踏踏实实地干好本职，尽到自己一个的职责，牢固树立全心全意为人民服务的思想，尊重职工...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：文海小编3
分类：述职报告
价格：6贝壳
属性：18 页
大小：49.36KB
格式：DOCX
时间：2025-01-07
