地产年终述职报告（精选6篇）
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地产年终述职报告（精选 6 篇）
地产年终述职报告 篇 1
尊敬的各位公司领导、亲爱的各位同仁们：
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰
轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
20xx 年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务
部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨
后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务
部。20xx 年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地
最前沿；20xx 年 xx 月集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵
的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务
机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的
宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协
力把各项工作都扛下来了，下面总结一下 20xx 年来的工作。
一、职能发展
（一）、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
1‘建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合
同管理，有了统一归口的依据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管
理办法。使会计报表更趋于管理的需要。
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3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内
部管理做好前期工作。
4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管
理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基
础。
（二）财务合同管理月总结
公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财
务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不
到公司领导的要求。
1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重
要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人
员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻
性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核
算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管
理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财
务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核
算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和
将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后
出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工
作布置。
2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间
费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要
说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后
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的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内
容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶
段。
3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再
调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元
责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多
次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式
及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的
表式。
4、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加
强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的
及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。9月份与宁波
公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审
批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。
5、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行
一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。
6、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标
准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，
要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好
基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着
手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。
7、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计
法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是会
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摘要：
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地产年终述职报告（精选6篇）地产年终述职报告篇1尊敬的各位公司领导、亲爱的各位同仁们：时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。20xx年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。20xx年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；20xx年xx月集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在...
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作者：文海小编3
分类：述职报告
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时间：2025-01-07
