化工述职报告范文（通用3篇）

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化工述职报告范文（通用 3篇）

化工述告范文篇职报 1

　　 “ ”近些年来，在企业管理与营销工作中，执行这个词越来越多地被提及。其实化妆品

行业内不缺少实用而有效的策划方案。为什么很多都不成功，关键在于执行力不够，往往

做到一半甚至刚开了一个头，就发现做得一塌糊涂。执行不到位，执行有偏差就是很多策

划方案最终失败的症结。而对于由咨询公司所做的策划方案，企业拿到手里首先或多或少

“ ”都会打一些折扣。那也就意味着，执行的难度将会更大。那么如何才能与咨询公司一

起，将一个好的方案完美地执行下去呢？

　　首先是要确定执行的主体。因为与咨询公司合作不比自己公司，策划与执行都是由同

一个部门主导控制，它牵涉到一个内与外的分工及利益的分配。有了执行的主体才不会相

互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对方。如果没

有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应该由自己公司为主体

好还是由咨询公司牵头好呢？这没有一定之规，要看实际情况。如果自己公司对方案了解

透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但如果自己

公司在各方面都有欠缺，那就应该考虑由外脑来当执行的主体。不可否认，在方案执行过

程中有有着不少的利益产生，如物料的制作、媒体的发布、场地租赁及外聘等。所谓肥水

不流外人田，很多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，咨询公司的

人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂，前者是有权无责，而后者却是有责无

权。并且在多数企业中，能熟悉此类工作如物料的制作、媒体的发布、场地租赁等的人才

不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一味相信外包单位（印刷厂、摄影公司、代

理公司）的话，甚至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。

而咨询公司因为长期从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿到较低的折扣，所以在

工作质量、进度和费用控制等方面都可能有更好的表现。

　　在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路，就

等于为执行的成功提供了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗，

它可以总结归纳为：一杆子到底。分解细化，注重细节。分工合作，专人专责，及时反

馈，及时调整。

　　一、所谓一杆子到底，就是要求负责人对所负责的工作全程监控，并落实到最基层的

工作成果。当我们是以咨询公司为方案的执行主体是，就要对对方的的项目总监作出这样

的要求，并以制定相关的措施来固化，可以制定项目总监成果

　　负责制。比如在方案执行过程中的每一个环节每一个成果，细化到哪怕是出一个菲

林、做一张会员卡，都需要项目总监签字确认，并凭这些成果签字来兑现项目进度款。如

果对方在哪个环节出了纰漏，或是哪项成果没有做好，责任在哪方将一目了然，那我们就

有依据对其做相应的处罚。有了此类措施的压力，项目总监就不得不对整个方案执行中的

“ ”各个环节进行全程跟进，而保障了方案执行的质量与进度。一杆子到底不单是对项目总

负责人的要求，也是对项目各项工作负责人的要求，才能起到更好更大的保障作用。

　　二、分解细化，注重细节。一个好的策划方案面它诞生之时，都只是一个概念。就算

在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手。这就要求我们要将其具体

化，转换成可以执行的计划。而要将概念转换成计划，关键在于分解。我们应该要求咨询

公司将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比如在方案中确定要

举办一个从美容院顾客中推选美丽使者来做我们品牌代言人以达到宣传与促销的目的，这

是个不错的想法。但是我们要将这想法实现就需要不断地分解细化。要实现这个想法，可

分为前期宣传准备、中期组织推进、后期执行提升等阶段。而宣传如何做，要准备些什

么，该怎么样组织，需要什么程序，怎样给终端培训，又怎样集中活动等等各项各项工作

就如此这般地分解开来，才会形成可执行的计划。同时分解又是一个关乎到策划执行成败

的关键性步骤，需要双方的共同参与。在对项目目标进行分解的同时，集合市场人员与经

销商的共同智慧，能够对咨询公司提出来的想法有个直观检阅，不好的及时调整，好的更

加强，能让方案的执行更有效更到位。

　　三、分工合作，专人专责。任何事情都不是一个人可以完成得了的，策划工作更是如

此。它牵涉到不同的部门、不同的人员、不同的地区，不得不说是一个复杂的工程。这就

需要众人的分工合作。将上一步骤分解细化的工作，落实到各部门落实到各人。企业与咨

询公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。笔者看到过不少相关的例子，在方案执

行过程中出现一些问题时，双方不是共同努力去想办法解决，而是第一时间推卸责任、互

相指责，导致项目停顿甚至失败。要克服这个问题，就应该严格实行专人专责。哪个环节

哪个成果出现偏差，都有人出来负责。只要有明确的人来负责，他自然会去想办法或是请

求别人合作来解决，而不是站在那里指责他人。

　　四、及时反馈，及时调整。再怎么精密的头脑也有想不到的地方，再周全的计划也会

有疏漏。所以不管是如何细分的计划，也会在执行中遇到各式各样的问题。我们在遇到问

题的时候，应该平静对待，因为这是很正常的事情。不能因为计划的某点不可执行，就对

整个计划全盘怀疑，怨天尤人消极对待。我们有必要在项目执行过程中建立这样一个信息

反馈机制，让基层的员工可以将执行中碰到的问题及时反应到决策层，以便以时调整而使

策划的推进更顺利更有效。

化工述告范文篇职报 2

　　各位领导、工友们你们好：

　　 xx 年马上就要过去，xx 年即将到来，回顾 xx 年，冷鼓工段全体职工在上级领导的带

领下，通过全体职工的共同努力，取得了比较不错的成绩，在这里，我代表冷鼓工段，感

谢各位领导对冷鼓工段给予的大力支持和帮助。作为冷鼓工段的段长，一年来我认真履行

自己的各项责则，紧密围绕在二化产领导班子的周围，带领工段全体职工以安全生产为重

点，圆满完成上级领导交给的各项任务，实现了职工队伍稳定，全年无安全生产事故的目

标，下面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下述职。

　　冷鼓工段的主要工作是确保鼓风机的正常运转，为后续工段输送合格的煤气，保证集

气管压力稳定，为焦炉送氨水，回收尽量多的焦油。围绕这些目标，从工艺改进，工艺指

标控制以及操作精度等方面去努力。

　　　一、改善工艺，提高质量、产量

　　冷鼓工段的主要工作是确保鼓风机的正常运转，为后续工段输送合格的煤气，保证集

气管压力稳定，为焦炉送氨水，回收尽量多的焦油。围绕这些目标，从工艺改进，工艺指

标控制以及操作精度等方面去努力。在 xx 年刚刚投产的时候，整个化产二厂生产很不稳

定，设备安装存在较多问题，跑冒滴漏现象严重，有些管道甚至都安装错了，这给我们试

生产带来了诸多困难。但是我们没有被困难难住，我们积极想办法克服各种困难，例如：

刚开始时初冷器上下端喷洒管道安装反了，使得初冷器阻力总是在 3000-5000Pa 左右，给

炼焦及后续工段造成了极大的影响，后来发现此情况后，通过与车间领导协商研究，最终

进行了管道改造，使初冷器恢复喷洒后阻力降到500pa 左右，给炼焦及后续工段的稳定生

产奠定了基础，也提高了焦油等产品的回收率。

　　二、加强培训，提升劳动技能

　　刚开始生产的时候，所有员工都是新员工，没有化工生产操作经验，不懂工艺给生产

带来了许多困难，为了提高操作水平，按照分批培训的方式，多次举办培训来提高职工的

操作水平，现场结合生产给员工讲工艺操作，有效提高员工的操作水平，为冷鼓工段的稳

定生产奠定基础。

　　　三、狠抓安全、杜绝安全生产事故

　　一年来我们始终把安全生产作为重点工作，时刻提醒员工注意安全，让每一名熟知车

间环境固有危险因素，在工作中避免因自己的错误操作而带来安全隐患。定期对工段安全

设施进行检查，发现问题及时整改，确保个安全防护设施的完善。平时工作中，不断加强

设备安全操作的监督检查工作，把安全事故扼杀在摇篮之中。通过以上工作的开展，职工

的安全意识、自我防范意识和能力得到普遍提高，xx 年实现设备事故，轻伤、重伤事故为

零。

　　从我自身来说，作为一名年轻的职工，由于参加工作时间不长，经验难免不足，但我

会通过加倍的小心和努力来弥补自身的不足，平时由于放松的对自己的要求，忙于工作，

疏于学习。加上专业知识基础不牢靠，管理缺乏手段，这些都是我在今后的工作中需要提

高的地方

　　在今后的工作中，我将通过以下几方面来提高自己

　　 1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高

自己处理和解决问题的能力。

　　 2、加强对员工思想状态的了解，在管理中做到公平公正的同时，对有特殊情况的员

工给予照顾，把冷鼓工段打造成一个大家庭，增强员工的归属感。

　　总之，在即将过去的 xx 年中，冷鼓工段通过全体员工的共同努力，在公司和车间领

导的正确领导下，取得了一些成绩，但是我不会自满，在今后的工作中，我会继续努力，

力求让冷鼓为公司创造更大的价值!

化工述告范文篇职报 3

　　各位领导、同事们：你们好!

　　辞旧迎新，万象更新。在这充满挑战的xx 年，我回顾过去，展望未来，使人警醒，

使人明智，催人奋进。根据公司述职工作的安排，现本人将 xx 年的主要工作向各位领导

和同事汇报，请予于批评指教。

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化工述职报告范文（通用3篇）化工述告范文篇职报1　　“”近些年来，在企业管理与营销工作中，执行这个词越来越多地被提及。其实化妆品行业内不缺少实用而有效的策划方案。为什么很多都不成功，关键在于执行力不够，往往做到一半甚至刚开了一个头，就发现做得一塌糊涂。执行不到位，执行有偏差就是很多策划方案最终失败的症结。而对于由咨询公司所做的策划方案，企业拿到手里首先或多或少“”都会打一些折扣。那也就意味着，执行的难度将会更大。那么如何才能与咨询公司一起，将一个好的方案完美地执行下去呢？　　首先是要确定执行的主体。因为与咨询公司合作不比自己公司，策划与执行都是由同一个部门主导控制，它牵涉到一个内与外的分工及利...

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