建筑工程个人年度述职报告（精选26篇）
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建筑工程个人年度述职报告（精选 26 篇）
建筑工程个人年度述 告 篇职报 1
______，副经理，分管成本、经营和人事工作。现就近一年来我分管范围内的工作汇
报一下，请领导批评和同事们指正。
一、成本管理工作
成本问题是企业的核心问题，加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金
的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。成本管理作为管理工作的核心管理，主
要抓了以下几个环节：
1、材料成本管理。材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部
从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场
调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定
的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材
“ ”料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到 谁提料，谁负责 。加强材料现场使用的管
理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
2、加强工期管理。在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项
目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪
费。
3、优化施工方案。在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行
经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行
而成本支出较小的施工方案。
4、因地制宜，利用一切可以利用的资源。由于建筑施工流动性大，各个工程项目所
处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的
项目成本支出。
二、经营开发工作
经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，
就会误入歧途，让工作变得被动。我们所有的项目在运作前都采取规避风险的措施，对项
目、合作人员都进行详细的调查、了解和筛选。
1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位
置。密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实
力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。
2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的
服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供
“ ”满意的服务，强化施工人员 每个在施项目都是新起点 的经营意识，发展和加大后续任务
量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以
利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。
三、人事工作
企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞
争。
建筑工程个人年度述 告 篇职报 2
20____年即将过去，通过几个月的工作，我以从一名大学生转型为一名合格的员工。
在这大半年时间里，我经历了三个项目部：苏州东太湖东路项目部，苏州建林路改造项目
部，滁州市西涧路三标桥梁项目部。期间还被安排去丹阳市进行万亩农田面积和边界的测
量。我入职也已过半年，我在王国栋部长的正确领导下，在相关部门的密切配合与监督
下，我所在项目部的工作按照预定的目标循序推进，取得了一定成绩，总结如下：
东太湖东路项目部工期三个多月，在项目部工期紧，强度大的情况下，王部长安排我
去现场帮忙测量，期间我勤奋工作，虚心学习。基本白天测量，晚上看图纸，不懂的地方
向总工请教。尽快将书本知识与实践相结合。从路基施工，雨污水管道施工，路面结构施
工的测量过程中，我熟练掌握相关仪器的使用。
建林路改造工程亦是由于工期紧的原因，王部长安排我去帮忙一个月，我在现场负责
现场的控制土方开挖的标高，我每天测量、记录。
—滁州市西涧路三标桥梁项目部：滁州市西涧路三标 桥梁工程位于滁州城西水库东
侧，计划工期七个月，造价1736.743 万。工程共包括三个子项目：城城西水库泄洪道桥
梁，西 北路至南湖四期游泳池 接道路，桥 涧 连 K0+707 预应力空心板桥。该项目于 20____
年12 月25 日进场，到目前工程处于桩基施工阶段。在此期间，我们坚决贯彻公司的各项
方针、政策，对外极大地维护了苏州市政集团有限公司的企业声誉;对内具体落实工程管
理，使工程质量、安全、进度受控，为工程的顺利推进提供了有力的保障。
“在具体的项目管理中，我们积极响应公司的 干一个工程，树一座丰碑，交一批朋
”友的号召，努力提高管理水平，实现业主满意，用户放心的目的。第一，在质量管理
上，首先是抓事前控制，加强试验检测，杜绝质量隐患;其次是落实首建工程认可制度，
通过这种手段，摸索出成熟的施工工艺，科学地指导施工，切实避免了不合格工程的发
生;再次是加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位，同时，加强项目
内部的基础管理，认真抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作。正是
因为管理得当，措施得力，本项目各工序基本上是一次验收合格。
“ ”第二，在安全管理上，我们始终坚持 安全第一、预防为主 的安全生产方针，这是我
们工程顺利进行的根本保障。首先，我们项目部成立了安全领导小组，
“ ”各班组长认真负责，坚持 管生产必须管安全 的原则;其次，是建立健全了各项安全
管理规章制度，完善了各工种安全技术规程，做到了使全体员工在安全生产方面有章可
循，有规可守;再次，建立了安全检查制度，坚持经常监督指导的办法，发现问题，及时
指出，及时纠正，或限期整改。同时坚持安全教育制度，要求各班组做到安全教育经常
化，特别是对新员工，坚持上岗前的安全教育制度。
由于我们做到了安全管理的组织建设落实、规章制度建设完善、监督检查有一定的力
度，现场总体安全情况良好，有力地保障了工程施工的顺利进行。
第三，在进度管理上，我们以合同工期为基础，对各工序进行了细化，明确了节点，
为各工序的顺利完成奠定了基础。首先，抓资源投入，根据现场施工条件，科学合理地增
调人员和设备，并有效地使之匹配。人员的增加，尤其是技术人员和操作技术人员的增
加，能有效地指导生产，合理地进行工艺安排，确保了质量、加快了进度;机械的投入，
尤其是配套的机械，能快速形成流水作业，提高设备利用率，是加快工程进度的有力措
施。其次，坚持制度创新，精心组织施工，调动员工生产积极性。我们在施工过程中建立
“ ”了岗位责任制，实行奖罚制度，同时开展了 立功竞赛 活动，切实做到了鼓励先进，鞭策
落后的作用。项目部通过上述等手段，使工程进度得以快速推进。
面对激烈的市场竞争，我们项目管理者不仅要干好工程本身，同时也要把握公司的经
营理念，实现以项目交朋友，以项目带项目的目标，切实作好全员营销的工作。因此，在
即将到来的 20__年，将注重加强职责意识，并以滁州桥梁工程项目为契机，努力做好各项
工作。
总之，尽管自己在大半年的工作中取得了一些成绩，但还存在许多不足，在今后的工
作中，将更加努力。
建筑工程个人年度述 告 篇职报 3
作为建筑设计师成为公司的成员已经整整半年的时间，虽然时间不长，但心态总是要
求自己以公司的.一名优秀员工来对待工作，要求自己能够较好的完成岗位职责，在各位
领导和同事们的悉心关怀和指导下不断提高自我技能水平，并实现公司效益，现将我的工
作情况作如下汇报。
具体说来，建筑设计师的职责主要体现在项目的整个开发和运行过程中，贯穿于项目
所有大小工程之中，这个过程主要有如下四个阶段：项目决策、项目设计、工程施工和工
程验收。建筑设计师的职责在这四个阶段的工作范围和责任是不同的，现详述如下：
1、由于项目早已进入设计阶段，所以决策阶段不做详述。
2、项目设计阶段
① 确保乙方的建筑设计的产品在社会需求市场的认可程度，确保公司投资的成本、利
润和资金回笼速度。工作内容和流程是：
②根据公司决策层下达的项目任务书和营销策划报告，与设计院完成规划建筑设计方
案的确定;
③详细了解消防、供电、市政、供水、人防、环保、煤气、高速公路等部门对道路、
水、电、电信、煤气、排污的接口的规定和要求;
④向公司成本部与营销部了解：结合批准的总投资估算及市场情况，按专业对各方案
的经济指标进行分析比较，使确定的规划方案投资在控制的范围以内;
摘要：
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建筑工程个人年度述职报告（精选26篇）建筑工程个人年度述告篇职报1 ______，副经理，分管成本、经营和人事工作。现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下，请领导批评和同事们指正。 一、成本管理工作 成本问题是企业的核心问题，加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。成本管理作为管理工作的核心管理，主要抓了以下几个环节： 1、材料成本管理。材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方...
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作者：文海小编2
分类：述职报告
价格：免费
属性：42 页
大小：95.08KB
格式：DOCX
时间：2024-07-09
