财务总监工作总结报告（通用32篇）

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财务总监工作总结报告（通用 32 篇）

财务总监工作总结报告篇 1

20xx 年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧

围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务

流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、

受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟

踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单

位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，

建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题 10 余

项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和

机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项 200 余项;

三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过

程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的 32 个审计记录，立

即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复

讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的

角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审

计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产 7.0 系统上

线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务 7.0 系统

的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30 人历时一个月，

完成了近 10 万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 6.0

和 7.0 系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本

人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任

怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升

对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑

行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处

于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开

发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计 20xx 年一季度

在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创

新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推

广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零

售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收

付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头

寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信

息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重

点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收

款、pos 机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了

资金安全，截止 20xx 年年底实现上门收款的加油站座数达到 1241

座，同比增加 147座，上门收款率达到87%，同比提高 2 个百分

点，比20xx 年提高 73 个百分点;pos 机刷卡结算金额为8.9 亿

元，同比增长8.5 倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量

维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金

安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达

100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到 60%，并根据

板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，

成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库

1500 余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题 500 余项，完

成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评

价。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转

资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步

提高转资速度，截止 20xx 年年底在建工程余额61596 万元，与年

初相比在建工程占资产总额的比重下降了 0.67 个百分点。同时，

依托资产 6.0 系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完

成 695 万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余

张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资

产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了

一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产 335项，为下

一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

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财务总监工作总结报告（通用32篇）财务总监工作总结报告篇120xx年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关...

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