车间工人技师年终总结（通用7篇）

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车间工人技师年终总结（通用 7 篇）

车间工人技师年终总结篇 1

一、在工作上，围绕公司的逐步实行半動化/自動化高效率的生產

模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相

关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要

工作表现如下:

1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基

本运用 autocad 绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上

级领导的教导，基本能将 fmea、控制计划的知识运用到实际生产

工作中;

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产

工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从

未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问

题不满情绪总是会有发生的；

3、积极配合 pe 组人员调动，在一车间 pe 人员的频繁调动与流失

中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;

4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致

丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意

义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管

投诉率有所降低（虽然 pe 人员只有 2 人），pe 人员由过去 3 人削

减为现时 2 人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，

沿着公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向发展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：

1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不

足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地

在改善中得到质的提升，以及个别 pe 人员的纪律未得到有效的控

制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的

要求还有不少的差距;

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生

产效率的改善，以使产品效率得到有效的提

升;由於上半年一车间 pe 人員频繁调动与流失，一度处于动

荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不

断地提高；

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相

对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作

中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的

夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。

4、对于工作心态及纪律，因一车间只有 2 个pe 人员，在纪律上

未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，

从我做起，认真填写相关

车间工人技师年终总结篇 2

这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。20xx

年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲文明、

讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作

方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我谢谢领导及在

座各位!为了明年更好地工作，现将今年的车间工作做如下总结。

一、生产流程改组

只有专业，才能更好!人的精力有限，专注一项事情会做得更

好。年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改

组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。

调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，

解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象，解决

了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得

到了改善。成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。

产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避免了

浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的作

用。

二、班组会议

只有思想统一，步调才能一致!每周至少一次的班组会议，是

组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工

作的必胜信心。通过班组会议，我们排除了分歧、统一了行动，

工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问

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标签： #总结 #年终总结 #工人

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车间工人技师年终总结（通用7篇）车间工人技师年终总结篇1一、在工作上，围绕公司的逐步实行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问...

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