车间主管工作总结（精选22篇）
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车间主管工作总结（精选 22 篇）
车间主管工作总结 篇 1
自从 20xx 年 x 月进入 xx 公司制造部担任车间主任一职，回
首也有六个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领
下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系 iso9000 认证的
试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做
强。具体表现在以下七方面：
一、产量方面
产量从 x 月份入库量为 680603pcs 到 x 月份产量达到
1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，
这组数据正说明了在 x 总、x 工的正确带领下，在晶体制造部所有
员工的共同努力下，才会创造出 xx 公司制造部产量有史以来最高
的水平。
二、质量方面
客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工
艺、管理等方面加强控制。
三、物耗方面
1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少
量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大
原材料的投入量，影响了一次性直通率。
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2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在 xx 年中加
强管制。
四、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、
及时的.统计好，随着 iso9000 质量体系试行的推动下，产品批量
卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及
总结影响产量、质量的原因。
五、工艺方面
1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 x 月底对操作工艺
进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在 x 总的指点及班
组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操
作。
2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质
量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对x些样品增加温特
等工艺。
六、5s 管理
在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大
进步。但在 5s 管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以
恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒的管
理。
七、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这几个月中没有发生过
一起安全事故，这让我感到很庆幸。
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如果说 20xx 年上半年对 xx 公司制造部是个展翅飞跃的时
段，那我更希望下半年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广
阔的天地。
车间主管工作总结 篇 2
XX 年已经过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导
的正确指导下，认真贯彻落实我厂XX年安全生产目标，按照“安
全第一，预防为主，综合治理”的安全指导思想，全面建立并推
行HSE 管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务，先将 XX 年
工作述职如下。
一、生产及产品质量管理方面
1、截止到年底，我车间一二期装置共加工三混吨，全年回收
率%，产品入库合格率百分之百。
2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油 1580 吨，其中
轻质洗油 948吨，轻质洗油回收率 60% 。
3、洗涤装置生产含酚的调节，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠
的含酚比较低，游离碱高;含酚不仅达不到产品质量指标，而且游
离碱高还导致了碱的浪费。今年在厂领导的指导下，我制定了一
系列提高含酚，降低游离碱的措施;
一是规定了稀碱与三混比例：
二是统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的 10～12%提高到 12%
～14%，
三是少加稀碱，少排酚盐;加多少稀碱出多少酚盐;
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摘要：
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车间主管工作总结（精选22篇）车间主管工作总结篇1自从20xx年x月进入xx公司制造部担任车间主任一职，回首也有六个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下七方面：一、产量方面产量从x月份入库量为680603pcs到x月份产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出xx公司制造部产量有史以来最高的水平。二、质量方面客户的投诉比以前...
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作者：littere...
分类：工作总结
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