车间主管年度工作总结（精选22篇）
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车间主管年度工作总结（精选 22 篇）
车间主管年度工作总结 篇 1
一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成
绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：
1.安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不
到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因
此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更
是有在违规操作的情况从而连续多次发生压伤事故。现在想来这
几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日
常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产
牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；
最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事
件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到
损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的
力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组
每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全
生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2.质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质
量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同
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时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有
效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事
中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质
量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的
配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些
问题不是 x 一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的
通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、
实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3.班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是
存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技
术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的.调动起来
等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的
产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素
质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识
的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
车间主管年度工作总结 篇 2
随着时间的推移，20xx 年已经悄然离开了我们。回顾过去的
半年，心里不禁感慨良多。这半年来，在公司领导和同事的支持
和帮助下，我严格要求自己，按照公司和车间的要求做好本职工
作。通过努力，我的工作模式有了新的突破，工作方法有了很大
的改进。20xx 年的工作总结如下：
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一、完成的主要工作
1.队伍建设和管理得到加强。
冲压车间成立时间不长。由于其前身“x 公司”管理混乱，
团队中有很多亟待解决的问题。为了解决这些问题，我部采取措
施，规范实施正向激励制度。团队表现好的员工会额外给予考核
分，表现差的员工坚决扣除一定的考核分。由于这种奖罚分明、
公平公正的考核方式，团队员工的执行力大大提高，团队的凝聚
力得到了提升。
2.狠抓安全管理
冲压车间与公司其他车间相比，安全隐患多，容易发生事
故。在过去的 20xx 年里，发生了几起重大工业事故，给公司和车
间带来了巨大的损失。“愚者以血换教训，智者以教训免事
故”。作为一班的班长，他虽然权力不大，却要负责班里十几个
员工的安全。所以我对安全工作从来没有放松过，每个月，每天
都在讲。
3.保证产品质量。
随着公司规模的扩大和品牌知名度的提高，消费者对汽车品
质的要求越来越高。因此，公司高层对产品质量的重视也被提升
到了前所未有的高度。作为整车行业的主导技术，冲压车间的责
任也越来越大。我知道作为车间领导，我的工作直接影响车间的
质量。对公司负责，在品控上一直不敢放松，积极与检验班同事
及时沟通交流信息，对生产过程中出现的任何不良品绝不放过。
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摘要：
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车间主管年度工作总结（精选22篇）车间主管年度工作总结篇1一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1.安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生压伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教...
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分类：工作总结
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