生产部经理工作总结（精选14篇）

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生产部经理工作总结（精选 14 篇）

生产部经理工作总结篇 1

今年 1-12 月份全公司共完成产值 9955 万元，职工队伍稳

定，职工积极向上，职工面貌大幅提高，劳动纪律、工作质量、

整体劳动效率都创新成绩，整个生产管理呈现积极向上、快速发

展的态势。总结上半年的工作有以下几点经验和不足：

一、先抓人后抓事，抓事先抓人

任何事情都是有人去处理，大到高层管理，小到每个工种，

都必须有不同层次的人员去做。一个企业的发展需要处理各个方

面的事，这就需要大量的具备各种能力的人，针对我们公司确定

的年度工作目标，怎么去组织、怎样按要求完成好，这就需要一

大批适应公司发展的车间管理人才，班组管理人才，掌握一定技

术的人才。上半年在管理上确立了从公司管理层到车间主任、班

组长为骨架的生产管理系统，形成了强有力的组织架构，选拔了

一批业务骨干充实到车间和班组，有了一批工作能力较强、忠诚

于企业的骨干力量，为公司的生产快速发展打下了良好的基础；

二、抓工作程序，抓计划落实

公司一切的生产目标，都是围绕市场需求而进行，销售目

标、销售计划是生产计划的落脚点，上半年紧紧围绕市场需求目

标，加强与销售部门的沟通及时掌握市场的需求动向，提前做好

各种生产准备，严格按照公司的生产工作程序进行，确保计划的

严肃性和责任性。

生产上做到无计划单不施工，计划单无人签字不施工，保证

产品的出厂与市场需要紧密结合起来，及时把握总线产品的库存

量，既不盲目加大投入又不使市场需求出现空档，根据不同的情

况随时进行生产过程中的调

整，狠抓生产过程各项产品的工期落实，每周二次工期评定

会，对每个品种逐次进行落实，决不出现失控或漏项现象，总之

今年上半年，确保了产品的出厂日期，不论在任何情况下，都能

保证产品的市场工期要求；

三、抓质量、抓安全、抓纪律

1、产品质量是企业的生命，在生产过程中强调质量优先，质量第

一原则，工期再紧也要确保质量，在抓质量过程中不仅强调干活

要认真细致，更要在技术手段上提高质量，改进工艺、工装，改

进操作方法，运用技术性的作用达到提高质量的目的。上半年设

备出现重大或较大影响的产品质量事故，产品的返修率也大大降

低，出现了质量向止的好势头；

2、安全是一切工作的前提，没有人身的安全、设备的安全就不可

能保证产品的出厂、产品的`质量、产品的效率。上半年各车间设

立了安全监督员，对不安全的人和事及时整改，及时消除，确保

了公司的正常生产；

3、劳动纪律是一切工作的保障，没有强有力组织纪律就不可能有

较高的效率，在公司内决不能容忍不服从分配、不执行计划的现

象存在，决不能容忍迟到、早退的现象存在；

对不执行组织纪律和劳动纪律的人，抓住一个处罚一个，时

刻保持严肃的态度，决不能违反纪律的现象在公司存在；

总之上半年在公司的正确领导，在生产方面较为顺利的完成

各项生产任务，此外还积极做好山东煤机博览会的发展工作，做

好曲阜专博会的参展工作，取得了一定的成绩，打下了一个好的

基础，但是在前进的道路上

还存在不少的缺点和不足，例如：整体的管理水平还需进一

步提高，管理的力度、强度还要加强，管理的方法还要再进一步

科学，工作中还存落实不到位、监管不严等情况，这些都是在下

半年需要改进的。下半年力争在

现有的基础上各方面管理更上一层，更加适应公司生产发展

的需要，使公司在生产管理中有一个完美的结果。

公司生产部

生产部经理工作总结篇 2

20__年生产部全体员工精诚团结，共同努力，奋力拼搏。共

生产熟料 109 万吨，其中 1#窑 92.5 万吨，2#窑 16.6 万吨。顺利

圆满地完成 20__年熟料计划任务!

1.生产回顾，承前启后

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标签： #总结 #工作总结 #生产

摘要：

生产部经理工作总结（精选14篇）生产部经理工作总结篇1今年1-12月份全公司共完成产值9955万元，职工队伍稳定，职工积极向上，职工面貌大幅提高，劳动纪律、工作质量、整体劳动效率都创新成绩，整个生产管理呈现积极向上、快速发展的态势。总结上半年的工作有以下几点经验和不足：一、先抓人后抓事，抓事先抓人任何事情都是有人去处理，大到高层管理，小到每个工种，都必须有不同层次的（去做。一个企业的发展需要处理各个方面的事，这就需要大量的具备各种能力的人，针对我们公司确定的年度工作目标，怎么去组织、怎样按要求完成好，这就需要一大批适应公司发展的车间管理人才，班组管理人才，掌握一定技术的人才。上半年在管理上确立...

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