生产部门年度总结汇总（精选33篇）
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生产部门年度总结汇总（精选 33 篇）
生产部门年度总结汇总 篇 1
一、生产和产量
在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试
验，对产品质量标准大幅提高.使得公司产品生产从往年单一的
88 料 93 料产品实现了向 83、75 圆弧系列同时生产的成功过
渡......[此处自行补充]
二、产品质量
在完成生产产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质
量，严把生产工序的每一个质量控制关，惭细癜凑丈产流程六要
素进行生产作业,对生产线上的半成品进行抽样检查,对每一批次
产品配件进行检测……[此处自行补充]
三、设备模具管理
在这 XX 年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和
设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，有力地保障
了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定
性。
四、人员管理
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招
聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，
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且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极
大压力，就在这样的压力推动下…[此处自行补充]
五、安全生产
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全
生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安
全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处
理。但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故，针对
此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教
育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事
进行了严肃的经济处罚和批评警告。
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下。各生
产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。
生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存
在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
一、生产现场管理
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅
助用品摆放不整齐，产成品、半成品,配件没有做到定置管理。还
有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换
型材换规格的清场意识薄弱。……[此处自行补充]
二、人员管理
由于生产部大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散
漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责
任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡
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出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节
约各项能源。在这方面在生产部崔厂长的领导下……[此处自行补
充]
三、设备、模具管理
公司自 XX 年以来，新购设备较多，特别是 XX 年进的设备，
采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的
便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时
发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，对设备的保养、
故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天
时间才能完成，有部分模具还不能达到生产质量的要求。新的一
年将马上面临公司扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制
造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、
闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落
实具体统计），……[此处自行补充]
四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制
由于生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料生产过程频
繁碰伤刮伤，造成玻璃,型材料头料尾过长或产品废弃率严重超
标；因为没有对配件及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的
清场意识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时
不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费
现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开
始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、协同现场管理和仓储
部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进
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生产部门年度总结汇总（精选33篇）生产部门年度总结汇总篇1一、生产和产量在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验，对产品质量标准大幅提高.使得公司产品生产从往年单一的88料93料产品实现了向83、75圆弧系列同时生产的成功过渡......[此处自行补充]二、产品质量在完成生产产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，惭细癜凑丈产流程六要素进行生产作业,对生产线上的半成品进行抽样检查,对每一批次产品配件进行检测……[此处自行补充]三、设备模具管理在这XX年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，有力...
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作者：littere...
分类：工作总结
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时间：2025-01-03
