生产车间质量年终工作总结(精选7篇)

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生产车间质量年终工作总结(精选 7 篇)
生产车间质量年终工作总结 篇 1
20xx 年,检修车间在“以市场为导向,以质量为重点,以成
本为主线,以效益为中心,以管理创新为动力”的原则指导下,
全体职工精诚团结,迎难而上,奋力拼搏,扎实工作,圆满完成
了分公司下达的各项检修和机加工任务,同时,在面向市场,加
快新产品开发和质量控制方面取得了较好的成绩。现将本年度检
修车间质量管理工作总结如下:
一、领导重视,精心策划,组织落实。
车间将产品质量作为安身立命之本,大力实施以质取胜战
略,努力提高产品质量和质量管理水平。在“20__年质量月活
动”中,车间成立了以主要领导为首的“质量月”活动领导小
组,围绕活动主题,结合实际,按照文件和公司开展质量月活动
的要求,认真制定并贯彻执行了质量月活动方案。
二、采取多种形式,广泛宣传,增强全员质量意识。
车间结合实际,采取多种形式开展宣传活动。通过班组讨论
会、黑板报、质量月征文,在工作场地悬挂宣传画和条幅等形
式,大力宣传质量安全知识,营造了人人关心质量,人人重视质
量的良好氛围,进一步增强了职工的质量意识,促进了车间质量
管理工作水平的提高,为完成全年任务,起到了极大的推动作
用。
1
三、突出重点,开展专项检查,加强现场管理。
车间修订并完善了三级安全教育培训、5S 现场定置管理、班
组及各岗位工作标准和管理流程等制度,建立了车间、班组两级
安全管理体系;将生产、检修、服务等关键环节作为重点环节,抓
好现场作业管理,把各班组作为重点部位监控,对各班组及重点
要害部位安装了醒目标识和危险源辨识点;对车间质量安全和设施
设备、5S 管理等专项管理从现场管理、文本资料各环节指定专人
负责;定期、不定期进行监督检查,将在的警示化,并反馈
到各班组,及时堵塞了质量控制上的漏洞确保了检修质量和产
品加工质量,降低了生产成本,提高了工作效
、高质量完成年度各项检修任务。
年,车间完成公司下达全年设施设备、管大修任务
6/6(/台),大修项目完成率 100%;完成分公司下达生产检修任
89 项,时及险任务 12 项,截止 11 底已全部完成,机加
工合格率 100%;查安全隐患 15率 100%;安全标准
组达标率 80%;各类事故总起0 起,职工公负0 人,
了公司生产作业任务的顺利进行。
、精心策划质量划并效实施,圆满完成年度产品质量目
标。
本年度,车间完成嘉峪公大楼 300 台保密柜的加
工制作和现场安装任务;嘉峪公大经办档室39列54
密集柜架的加工制作和安装;公司低放项目
φ1250mmφ900mmφ273mm 以及 630mm400mm 白铁皮风计 400
2
余米的加工制作和现场安装;公司低放等工程项目各类配电箱柜
500 余台(套)电缆桥架 8000 多、各种9000 件(套);24 台
小流量吹气装置的发制作。
论生产检修还是机加工产品,实现了产量大幅度增加、质
量控制水平步提的新的跨越为车间 20__年质量目标的
实现及车间的发展创造了条件。
、加强质量培训。
车间极选员工加了有限公司举办的新质量体系和程
文件的培训程,并组织关人员对全体职工进行了岗位
会、岗位程及现场安全管理基础知识的培训,使员工真
认识到质量安全的重要
综观全年,车间通过全面加强质量管理,量地完成了
各项生产检修任务,质量管理工作取得了一定进步,成效显著
同时,依然存在质量管理体系的进、完善工作推动力不
进效明显,员工质量责任意识薄弱,工艺技术改进工作不
力等题。因此,在今后的质量管理工作中,车间将
“抓质量水平提,促发展方式转变一理并将进一步
制度参与各项质量安全活动,继续突出抓好质量工作,
推进车间生产检修、技改措施、管理工作进一步深化细化使
车间的质量管理不断迈上新的台阶
生产车间质量年终工作总结 篇 2
一、工作回顾
3
摘要:

生产车间质量年终工作总结(精选7篇)生产车间质量年终工作总结篇120xx年,检修车间在“以市场为导向,以质量为重点,以成本为主线,以效益为中心,以管理创新为动力”的原则指导下,全体职工精诚团结,迎难而上,奋力拼搏,扎实工作,圆满完成了分公司下达的各项检修和机加工任务,同时,在面向市场,加快新产品开发和质量控制方面取得了较好的成绩。现将本年度检修车间质量管理工作总结如下:一、领导重视,精心策划,组织落实。车间将产品质量作为安身立命之本,大力实施以质取胜战略,努力提高产品质量和质量管理水平。在“20__年质量月活动”中,车间成立了以主要领导为首的“质量月”活动领导小组,围绕活动主题,结合实际,按照...

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