生产副总经理年终总结范文（精选28篇）

VIP免费

3.0 littered 2025-01-03 999+ 97.05KB 98 页 6贝壳海报

侵权投诉

生产副总经理年终总结范文（精选 28 篇）

生产副总经理年终总结范文篇 1

新的一年即将来临，一年不知不觉地过去了。在过去的一年

中，没有一点前展。在即将踏入新年之际，作为一名副总经理，

我对觉得自己对今年的工作有必要做一个述职。

一、加强生产管理

首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制

度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下

达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到

质量的重要性。在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品

的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典

人所提倡的“正品”。

二、三效管理方式

向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就

谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就

没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工

定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用

率，提高工作效率。节约生产成本。

向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能

力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做

好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝

员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上

级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

三、维护保养和员工培训

生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。副总

经理负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损

坏而耽误生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来

的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使

用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一

个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工

的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。

四、信息系统使用和原料采购

在信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是

一个人做，从我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记

录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。车间的卫生和厂

房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没

有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞

的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人

清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工

的工作积极性。在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生

产上也是按照先报先生产，确保正常供货。

生产副总经理年终总结范文篇 2

我是。今年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公

司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，

保质量，促节能降耗，结合 7S 管理，不断强化车间基础管理工

作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作

逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将全年工

作汇报如下：

一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力

不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话

说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露

出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也

是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直

是车间工作的重点之一。

公司在今年开展了 xx 培训活动和 7S 工作的推进，在此次活

动中车间员工自身素质，工作能力有了大的.提高，从而我也看到

了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好 7S 工作，按照

7S 标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高

标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝

对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。

一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组

长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识

等进行岗前操作培训。

二、时刻牢记安全生产

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #总结 #总结范文 #年终总结

摘要：

生产副总经理年终总结范文（精选28篇）生产副总经理年终总结范文篇1新的一年即将来临，一年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入新年之际，作为一名副总经理，我对觉得自己对今年的工作有必要做一个述职。一、加强生产管理首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。二、三效管理方式向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不...

展开>> 收起<<

生产副总经理年终总结范文（精选28篇）.docx

共98页,预览3页

还剩页未读，继续阅读