生产经理年终工作总结（精选22篇）

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生产经理年终工作总结（精选 22 篇）

生产经理年终工作总结篇 1

1、爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系

进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如

车间设财务监管(原是，现是)，对车间违反车间规定的员工给予

小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处，财务监管人

员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几

个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃!

2、走动管理。从 6 月份开始，每天销售一下订单到车间，象是跟

单员，从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的

过程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间了解员工们的工

作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员

工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升。

3、激励机制。从 7 月份开始，对车间表现好的员工采用适当激

励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面

或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议

等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这

些活动，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体

战斗力!

三、生产结构方面：对于销售部门的信息反馈，生产部在生产结

构方面采取以下几方面的改进。

1、外协会议：针对销售反映生产部门发货不及时，产品质量存在

问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到

公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产

品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理

解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负

责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几

个月的实战，外协质量和供货期明显好转!

2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求凡是生产前必须

有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名

字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加

工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当

检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，如果配件

有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程

中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，

如果装配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理

改进!

3、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺

寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产部代表

会议，决定对仓库进行彻底的整理整顿(当时用了句口号是：天翻

地覆、完美体现!)。从 10月5 日开始，进行整理和细节处理，现

在已初见成效。通过 1 个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区

域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果!并且各类别产品

配件全部采用塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理

保存、使用时是都是合格品!整理完毕后，仓库执行了“先进先

出”的原则(因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才

有时可查)，重新规定仓库各种产品配件的最高和最低的限量，利

于生产合理计划和降低库存成本!

生产经理年终工作总结篇 2

岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在工作已x个多月，回

想走过的历程，令人难忘，历历在目。工作的辛苦，收获的甘

露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来

说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔

生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。

假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得

以有空闲、有心情思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在

不断地在实践中，吸取经验，扬长补短，再实践再，这样才能清

楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的

希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位评

议。

今年x月，实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考

试，我有幸地从仓管补聘为生产部主管。很感谢给我了这次机

会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到

了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮

乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之

地。

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标签： #总结 #工作总结 #生产

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生产经理年终工作总结（精选22篇）生产经理年终工作总结篇11、爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管(原是，现是)，对车间违反车间规定的员工给予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃!2、走动管理。从6月份开始，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问...

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