生产科室年终2024工作总结（通用8篇）

VIP免费

3.0 littered 2025-01-03 999+ 53.67KB 28 页 6贝壳海报

侵权投诉

生产科室年终 2024 工作总结（通用 8 篇）

生产科室年终 2024 工作总结篇 1

在公司和处长的领导和安排下，生产科认真学习炼化精细化

管理经验，在生产管理上‘精耕细作’管理经验，积极配合各车

间安全、按计划、高质量完成各项加工任务，管理工作取得了很

大的成绩，受到好评。回顾半年来的工作，主要有以下几点：

一、生产管理精细化

在生产管理中，认真学习炼化“生产管理上‘精耕细作’、

现场管理上‘精雕细刻’、成本管理上‘精打细算’、技术管理

上‘精益求精’，实现生产经营全过程的精细化管理”经验，对

照先进根据我公司生产运行的实际情况，查问题、找漏洞、寻差

距、找原因，制定出各装置细致的管理目标和以及达到该目标要

采取的各项管理措施，把精细化管理工作做到每一项经济技术指

标完成的各环节。心得体会认真做好主要生产车间的装置运行情

况监控，对馏出口质量、操作纪律执行情况、现场跑、冒、滴、

漏和长明灯、长流水现象及“防冻防凝”等工作认真检查，发现

问题及时督促车间进行整改，如无法立即整改的，要求提出整改

方案，确定整改时间。上半年共进行操作纪律检查 18 次，查出各

种问题及隐患共 30 多条，检查结果在调度会、内部网进行通报，

对能耗管理方面的“地、老、坏”现象在宣传栏等进行曝光，同

时按照考核办法进行经济责任制考核。通过不断的检查和督促，

目前各车间的操作纪律执行良好，馏出口质量达到目标要求，现

场跑、冒、滴、漏现象大大减少，长明灯、长流水现象已经基本

消失，一季度的未发生一起设备、管线冻坏事故，上半年未发生

上报总公司的非计划停工事故。

科室技术员每天深入到车间了解生产实际，从装置达标、

水、气风质量指标合格率、装置操作平稳率等几个方面检查装置

的运行情况。加强股管理基础，建立了原油质量、馏出口质量、

外排污水等质量台帐，并定期分析，为合理调整生产方案，提供

科学依据。

气分装置4月开工准备期间，技术人员每天到现场了解进

度，熟悉、学习装置情况，检查流程，为装置的正常开工做好准

备。4 月22 日开工生产，4 月25 日生产正常，到 6 月底处理原料

气xx516 吨，生产丙烯 4306 吨，民用液化气 12645 吨。丙烯质量

合格率为 97.26%。

二、专业管理深入一线

在按照公司要求，多产液化气的生产方案调整过程中，和车

间一起按照实际情况多次调整反应温度，对于催化装置干气、液

化气的产量、质量进行跟踪、统计、核算，对使用丙烯助剂情

况，以及使用催化剂后反应、吸收稳定岗位出现的新问题和产品

收率情况进行了总结分析，为提高公司效益，改善产品结构取得

了基础数据。

在装置检修中，制定了高、低压瓦斯系统吹扫方案，化学清

洗方案，对开、停工方案，提出指导性建议。在装置停工阶段，

派专人对各系统吹扫过程进行跟踪，监控，每天总结进度，使停

工过程安全、平稳、正常，装置按期交到检修队伍手中。检修过

程中，及时了解进度，做好各项配合工作。装置开工、调整时，

派技术员对装置的生产情况进行跟踪指导，使装置尽快恢复平稳

操作，质量合格。有一名同志被评为检修工作先进个人。

去年我们被总部点名批评的一点就是能耗高。在今年能源管

理过程中，狠抓现场检查，使各部门的员工都能树立起节能的意

识，取得了一定的效果。针对能源计量不准、计量器具投入不全

这种情况，我们对无法测量的单元根据设计值和全公司的平衡确

定流量，各车间建立了周、月报制度，根据周报表预计分公司及

各车间本月能耗完成情况，并适当调整计划。在下旬根据本月完

成情况及下月的生产安排进行反复的测算，依据全年的能耗计划

制定下月的能耗计划。细化各项用能管理，针对很多水冷器的循

环水进出口温差非常小，甚至没有温差的现象，经过多次的督促

和检查，促使车间对各冷却器的循环水进出口温差控制纳入到日

常管理中来，减少了循环水的用量。目前节水减排项目已经实施

了5项，其它 4个项目也将按照计划于今年实施完毕。节水减排

项目的实施，必将使我公司的用水水平逐步提高。完善了气分装

置的能耗管理工作，完成了计划指标。在节能宣传周期间开展了

多项活动，节能知识答题、节能合理化建议、节能征文等，还进

行了悬挂横幅、节能板报评选等活动，同时在分公司网络、电视

上进行大力宣传，在全厂营造了良好的节能氛围。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #总结 #工作总结 #生产

摘要：

生产科室年终2024工作总结（通用8篇）生产科室年终2024工作总结篇1在公司和处长的领导和安排下，生产科认真学习炼化精细化管理经验，在生产管理上‘精耕细作’管理经验，积极配合各车间安全、按计划、高质量完成各项加工任务，管理工作取得了很大的成绩，受到好评。回顾半年来的工作，主要有以下几点：一、生产管理精细化在生产管理中，认真学习炼化“生产管理上‘精耕细作’、现场管理上‘精雕细刻’、成本管理上‘精打细算’、技术管理上‘精益求精’，实现生产经营全过程的精细化管理”经验，对照先进根据我公司生产运行的实际情况，查问题、找漏洞、寻差距、找原因，制定出各装置细致的管理目标和以及达到该目标要采取的各项管理措...

展开>> 收起<<

生产科室年终2024工作总结（通用8篇）.docx

共28页,预览3页

还剩页未读，继续阅读