辅导员管理工作总结(精选3篇)

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辅导员管理工作总结(精选 3 篇)
辅导员管理工作总结 篇 1
本学期在上级各级部门的指导下,我院辅导员管理工作从改
变思想,端正态度,实事求是的要求出发,克服重重困难,通过
全面规范化、标准化、流程化的管理,利用现代信息化管理技
术,培养锻炼了一支专业的有战斗力强的管理团队,形了一个组
织结构合理,工作流程规范,技术手段到位的工作体系。在创新
中形成了特色。
开学之初,我们辅导员办公室的辅导员是刚从学校毕业的大
学生,对于学生管理工作缺乏经验,全院 14 个行政班 860 名学生
一下子落到一帮新人的肩上,面对这么大一个没有组织结构的学
生群体,学生管理团队面临了前所未有的挑战。在各级领导的支
持下,学生科详细制定了本学期的工作计划,并按照工作计划认
真落实了计划中各项工作,具体汇报如下。
一、创新管理方法,建立执行和监察两条管理路线。
根据开学工作计划,在院系建立由院长、主管副院长、辅导
员组长(代学生科科长)、班级辅导员、班委会组成的纵向行政
管理工作执行线路;同时建立院长、主管副院长、学生科科长、
学生自治管理委员会指导教师(由辅导员代)、学生自治管理委
员会组成的横向检查监督管理机构,从组织结构上形成完善的执
行与监管的有效机制。
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在纵向管理结构上,根据新老搭配把班级分为多个大队,每
个辅导员下辖 1 个大队(3 个以上班),每个班下设 6—10 个小
队,每个班设置 6 个班干、3 个团干,班团干兼任小队长,每个小
队 6—10 人,每个小队相对固定成为基本管理单元。各班班委会
根据《班级管理制度》开展工作。以上管理结构在 12 级班级中实
施得较好,11 级班级由于各种原因实施得欠完整。这一制度的优
势在于明确了各级执行机构的工作任务和岗位职责。班级干部在
工作中边培训、边工作、边完善,形成了以班级为单位的管理单
元,保持了管理机构的稳定性。
在横向管理机构中,组建了“学生自治管理委员会”,学生
管理委员会下设 1 个办公室和 4 个工作部:办公室(责行政管
理),1 部(纪律检查),2 部(责“5S”管理),3 部
女寝室管理)、4 部(男寝室管理),各部由学生科
指导教师直接指导。各部成员由部长 1 名、副部长 1 名、干事 2
名,成员干名组成。每个部门成员的工作由《学管会管理制
度》指导工作。
在完善组织机构的同时,建立了学生各级管理制度。
,建立会制度为主的工作方。每周五为院系学生管理
会,每周二是辅导员工作会,向下设置学管会各部
门工作会、各班级班委会,以上必须在规定时准时
开,要有工作内容,要有会议记录内容为工作安排、工作
检查和管理培训。这一制度从开学出各种困难一直坚持到期
未,好的效。在指导学生工作方面,我们了一系
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各级组织的管理制度,《学管会工作制度》、《班级管理制
度》,建立了行政班制度,学管会工作检查制度工作机
制。
、创建精细的工作流程,强调协作的工作方法,重细的管
理。
在学院的辅导员工作职责中,辅导员的主要工作是对班级的
管理,在经学院由于学生管理科人手不足,辅导员还额外承担
了专项的学生管理工作,每个辅导员兼任一个学管会部门的指
导教师岗位,在学管会部一办的工作体系中,分王黎军
(办公室)、刘书月(一部)、吴莹部)、谭紫霏部)
丁阿明(部)任指导老师,每一位辅导员不但要管好自
班级,要组织学生检查其它班级的专项工作,是本学期经
院学生管理工作中的一大亮点
学管理会各部在指导教师的领下,按照管理制度管理办
法制定标准工作程,对各班级的考勤生和行专项工
行检查,时发现各班在的问题检查结果及时汇总上
报到指导教师,指导教师以“学生科”的名照规定时对
班级出“整改”定并下发《班组整改通单》,要求在 1—3
个工作日内由辅导员在面按规定要求背书后交回指定老师处备
。对理结学生科进入第二轮处理程。这一
工作流程的优势在于能及时发现各班的问题使辅导员知道问题
哪里,并使问题间内得到整改到“有的放矢”,在整
个管理工作流程中都留下了可跟踪的管理据,开展的所有检
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摘要:

辅导员管理工作总结(精选3篇)辅导员管理工作总结篇1本学期在上级各级部门的指导下,我院辅导员管理工作从改变思想,端正态度,实事求是的要求出发,克服重重困难,通过全面规范化、标准化、流程化的管理,利用现代信息化管理技术,培养锻炼了一支专业的有战斗力强的管理团队,形了一个组织结构合理,工作流程规范,技术手段到位的工作体系。在创新中形成了特色。开学之初,我们辅导员办公室的辅导员是刚从学校毕业的大学生,对于学生管理工作缺乏经验,全院14个行政班860名学生一下子落到一帮新人的肩上,面对这么大一个没有组织结构的学生群体,学生管理团队面临了前所未有的挑战。在各级领导的支持下,学生科详细制定了本学期的工作计...

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