述责述廉述职报告银行（通用3篇）

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述责述廉述职报告银行（通用 3篇）

述述廉述告行篇责职报银 1

　　 20xx 年初岗位调剂现在的我由一个普通员工成为一位主管会计，压力也相应的增加

了！羡慕的眼神、支持和赞成的话也听了很多！而我到觉得没甚么，心里比较平静，心中

仿佛也没有甚么可喜悦的！多是由于上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。

又是一个新的出发点新的开始银行会计工作总结，确切是个锻炼人的机会！

　　一、加深了对银行价值化的理解

　　何谓价值化，是指企业通过公道经营，采用的经营策略，充分斟酌资金的时间价值和

风险与报酬的关系，我们银即将成为价值创造力的银行确定为发展的远景。实在质就是要

求我们银行能延续保持优良的经营业绩。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到市场

往卖得到的价值化。

　　作为现代贸易银行，必须建立价值化的经营理念，深入熟悉和领会价值化理念的精

华，价值化克服和避免了范围化、质量化目标的狭隘;价值化也不同于利润化，它不但反

映以即期效益为核心的现实财务状态，也斟酌了企业未来价值增长的发展潜力，在保证企

业长时间稳定发展的基础上使企业总价值它不但计量了现实经营损失和风险本钱，也综合

斟酌了资本收益的要求，是银行经营安全性、活动性、效益性和成长性的高度同一。并探

讨实现价值化的有效途径，在国际通行的财务指标上到达水平;在市场价值的增长上到达

同业水平;建立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相干者提供优厚的

价值回报。

　　二、在实践中印证了理论，锻炼了能力

　　拓展式练习不同于竞技比赛、军事练习。胡蝶效应的深入教训，引发的反思是我行推

行六西格玛管理的必要。它是一种培训，是一种通过每个人的亲身参与、挑战本身的心里

障碍从而取得提升的一种体验式培训。它以先行后知而区别与其他培训，精华就在于参与

后的交换和领悟。通过拓展练习给我感悟最深的是一个人的气力是有限的，团队的气力是

无穷的，1+1>2！一个人不可能完善，但团队可以;每一个角色都是优点缺点相伴相生，合

作能弥补能力不足。发展的道路其实不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象

的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成

只身一人不能完成的任务。

　　三、摹拟银行演练

　　在剧烈的市场竞争环境下，贸易银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的

能力，这才是持久的竞争上风。通过四天的贸易银行经营管理实战演练，使我们近间隔地

亲身感受和了解了西方股份制贸易银行的运作模式及先进的经营理念，找到了贸易银行经

营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业

务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每个战略步骤

的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业

务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值化和股东价值化。摹拟银行演练

收获颇多，感慨最深的主要有以下三个方面。

　　 1、更加深入的理解了银行价值化的经营理念。

　　摹拟演练的终究结果反映在各家摹拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价

值）上。在四天的摹拟演练中，我们亲身体验了如何在市场竞争环境中往权衡范围扩大、

寻求利润、资本对风险资产的束缚和资金活动性的关系;体验了他们之间相互矛盾又相互

依存的运动进程，理解了要实现价值化目标必须以博弈的方法往寻求价值的平衡点。更加

深入的领悟了价值化是银行经营安全性、活动性、效益性和成长性的高度同一;价值化不

但是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯串于全行经营管理的始终;而以

经济资本为核心的风险和效益束缚机制、以经济增加值为核心的绩效评价和是价值创造的

两个核心机制。

　　 2、明确了银行管理的目标。

　　银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化，成为延续高效的银行。而延续高效银

行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的风险承受范围内展开业务;不

会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会常常进行剧

烈的变革，而是坚持按部就班，重视长时间治理。

　　 3、战略决定方向，细节影响成败的深入教训。

　　在摹拟演练中，我所在的银行因一次微小的操纵失误，致使了 8个亿的搭桥贷款利息

损失和下一年度 23 个亿的交易收进损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的终究

实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%，他们的差别不过是高效银

行在 100 件小事上比低效银行做得略微好一些，而终究的结果两者却有天壤之别。银行作

为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员

工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是六西格玛精细化管理

的实质所在。

　　四、在思考中领悟了做人做事的真理

　　做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》

一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会往做遭到嘉奖的事情。

以人为本是做领导的真理。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：人的思想观念、人

的情感情绪和人的利益。一个成功或出色的、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属

的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，构成一个颇具群体意志和协同战役力

的工作团队。这样的团队不但具有更强的做事上的执行力，而且具有一种克服困难、团队

作战、群策群力、共同解决工作题目。

述述廉述告行篇责职报银 2

　　 20xx 年，我们 xx “社区根据上级有关部门的文件和要求，坚持安全第一、预防为主、

” “ ”综合治理、杜绝事故的安全工作方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以深化

安全生产基础工作为立足点，落实企业生产主体责任为主线，通过安全生产标准化建设，

全面夯实各类企业单位安全生产基础，提高企业本质安全水平，为我市经济平稳较快发展

提供安全保障。现向大家对一年的安全生产工作情况汇报如下，请予以审议。

　　一、加强组织领导，严格落实责任

　　社区成立了安全生产领导小组，由书记担任组长，分管负责人任副组长，社区两委会

成员为安全生产小组成员的领导班子，并建立了 xx 社区安全生产管理网络，在社区各片

区实行网格负责制，明确责任监管体系，落实专人分管，切实加强安全生产领导，健全了

我社区的组织机构，办公室设在xx 社区内，具体负责全社区的安全生产工作的总体安

排，跟踪了解各行业、各领域安全生产基本情况的收集、汇总、梳理，及时解决相关问

题，并将辖区内的安全生产标准化创建工作列为安全生产目标考核的重要内容，作为重点

工作来抓，切实将安全生产工作做精、做细、做实。

　　二、加强宣传发动，调查摸底

　　社区各网络长通过调查摸底，摸清辖区内各企业单位的基本情况，包括数量、规模、

种类、从业人员、生产工艺和安全管理等，为全面开展标准化建设安全生产打好基础，并

采取各种形式深入一线，做好宣传、动员、部署工作，大力开展安全宣传活动，激发企业

“ ”和辖区居民关注安全，关注生命的热情，强化居民和各类企业增强安全责任意识，并利

“ ”用社区宣传栏，开展除隐患、保稳定等宣传活动，弘扬法治、法律知识，形成良好的安

“ ”全生产氛围，并与各企业及辖区单位签订安全目标责任书和安全生产责任书，并制定事

故预警预案和安全生产实施方案，做到有部署、有检查，确保安全生产在辖区内顺利开

展。

　　三、组织学习，提高从业人员的安全素质和水平

　　在加强宣传安全生产的同时，对企业各类人员的教育、培训，以及安全监管人员的业

务培训，安全知识的培训，特别对各企业的现场负责人、监护人员、作业人员、应急救援

人员进行专项安全培训，提升各企业员工安全作业技能及应急处置能力。

　　四、严格管理，强化职责

　　 xx 社区安全生产小组，对辖区内的各类企业及所属单位内的安全实行属地化管理和监

督。每月在辖区内开展安全生产检查和监管，督促企业安全生产，并明确企业主体责任，

部门的监管责任和社区的属地化管理责任，并根据我辖区内的实际情况制定安全管理方

案，明确职责，细化工作措施，严格落实到位。每月社区将组织安全专管人员深入各类企

业进行安全检查，对检查的内容由现场检查人员根据实际情况认真填写；并有各企业负责

人和安全人员签字，对存在的安全隐患及时告知企业，进行限期整改、跟踪检查。对逾期

未整改的报有关部门，根据相关规定予以处罚。对每月检查的结果，及时上报街道安全

科，形成一套规范安全生产复查制度，以提高企业的安全意识，同时将发现的各类问题及

时的指出，实行企业自查，社区复查的安全生产检查机制，有效杜绝了安全生产的隐患，

促进企业安全生产顺利的进行。

　　一年以来，在街道党工委的正确领导下，社区的责任落实到位，安全监管的措施到

位，企业的整改到位。我们 xx 社区没有发生一起安全生产事故。今后，我们二村社区将

继续实行企业安全生产排查治理和安全生产每月必查的管理机制，加强社区的组织领导，

完善具体的实施方案，扎实开展安全生产隐患排查工作，实行谁主管，谁负责，继续实行

企业安全生产属地管理的原则，逐级落实安全监管责任，深入企业落实主体责任，建立有

目标、有任务、有考核、有奖惩的责任制度，确保 xx 社区安全生产工作的新突破。谢谢

大家！

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标签： #述职报告 #银行

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述责述廉述职报告银行（通用3篇）述述廉述告行篇责职报银1　　20xx年初岗位调剂现在的我由一个普通员工成为一位主管会计，压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞成的话也听了很多！而我到觉得没甚么，心里比较平静，心中仿佛也没有甚么可喜悦的！多是由于上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的出发点新的开始银行会计工作总结，确切是个锻炼人的机会！　　一、加深了对银行价值化的理解　　何谓价值化，是指企业通过公道经营，采用的经营策略，充分斟酌资金的时间价值和风险与报酬的关系，我们银即将成为价值创造力的银行确定为发展的远景。实在质就是要求我们银行能延续保持优良的经营业绩。通俗的讲，是把企业...

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