银行内控整改报告(通用4篇)

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银行内控整改报告(通用 4 篇)
银行内控整改报告 篇 1
分行内部控制综合评价小组:
自总行开展内部控制综合评价以来,我行十分重视内部控制
管理工作,把内控工作作为一项重要的工作来抓,在严格执行上
级行制度、办法的前提下,针对支行实际,努力完善、细化内控
管理制度,做精做细各项内控管理,为了实现经营目标,维护财
产完整,保证会计及其他资料正确和财务收支合法,决策层的经
营方针、经营决策能得以顺利贯彻执行,工作效率和经济效益能
得以提高,我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略,在规
范操作程序、降低金融风险中起到了积极促进作用。现将全行内
控管理情况报告如下:
一、内部控制管理的基本情况
支行本职设置办公室、人事监察部、计划信贷部、市场客户
部、财务会计部、国际业务部、合规部七个职能部室,一个工会
办公室、一个党委办公室。辖属营业部、支行、支行、分理处、
分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处十
一个营业机构,另设、xx6 个储蓄所。到 10 月末全行员工 xx 人,
其中长期合同工 xx 人,短期合同工 xx 人。在机构上设置上做到
职能部门横向平行制约,前后台业务分离;在岗位配置上做到人
员落实、职责明确;在制度建设上做到文件传递上及时,贯彻学
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习到位;在制度执行上严格要求规范操作,努力降低操作风险;
在制度保障上坚持加强自律监管和再监督力度,为内控管理保驾
护航。总体上讲,我行内控管理工作是领导重视、组织落实、职
责明确、三道防线环环相扣、风险防范能力日益提高。找范文
二、当年内控管理采取的主要措施、取得的效果和成绩
为确保全行内控管理的良好态势,今年以来我行在内控管理
工作上采取了以下措施:
1、领导重视,组织落实,以来,我行领导班子始终高度重视支行
的内控工作,把加强内控工作作为提高全行管理水平,规范业务
经营,提高全行员工综合素质的重要手段来抓,做到思想认识
位,工作措施到位,组织体系健全,处整改加强。我行单独
立审计办公室,内控工作由审计办牵头抓,今年组织现场
x加人员 xx 人,今年以来,根据行长室要求制了工作
计划,完成了主、分理处主任任期内的责任审计;储所、储
蓄所、储蓄所、分理处业务计工作;重要岗位责任移交 x 个人
;支持分行计处人员用;对监管中发现的问题进行延伸检
;建问题整改台;督导了内控评价自工作。
2、及时传银监会、人银行、上级行新政策、制度、
法。据统计,到 9底共向支行本级发内部上级行业务
件十多只,向营业机构发内部上级行业务文件多只,收文
后及时组织了员工学习,强化了全行员工熟练掌握金融
策、制度、办法,规范了员工业务操作程序。
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3、针对本行实际,不断完善行之有效的各制度。根据上级
行的文件精,我行为进一穿体业务发展和内控管理
上,支行今年来台了各制度保障及业务文件,
了、委员会,整了审查委员会、委员会、领导小组、领导小
组;台了 xx 年度经营目标考核办法、经营位主责人内部综
合管理考核内法、工资分配办法、工作质量考核办法;修订了支
行职能部门岗位职责。制度、办法使全行在组织上、职责上
为内控管理提效的制度保障。
4、高度重视问题,明确落实整改责实抓好整改工作。
整改工作支行合规部门牵头,各业务主管部门督办,问题存
位落实整改。合规部门建全行整改台,对今年来上级行
检查出来的问题及整改登记,并对业务主管
部门发送《知书》,全程监控各位的整改情况;业务主管部
门对上级行各检查度自律监管中问题立系统
整改台,并根据《知书》深入基层抓整改落实;问题存
位重落实整改责人,坚持“谁经办,整改,谁不整改处理
谁”原则。通到位,合措施,观原因整改
,做到整改不留死角不走过场。
5、自律监管程序逐步规范,处力度明提高。x 月,支行对
所会计基本业务操作和制度的有关人员,按照 xx 银行员工违反
制度处理办法和计处理处办法进行了严xx
,金xx
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摘要:

银行内控整改报告(通用4篇)银行内控整改报告篇1分行内部控制综合评价小组:自总行开展内部控制综合评价以来,我行十分重视内部控制管理工作,把内控工作作为一项重要的工作来抓,在严格执行上级行制度、办法的前提下,针对支行实际,努力完善、细化内控管理制度,做精做细各项内控管理,为了实现经营目标,维护财产完整,保证会计及其他资料正确和财务收支合法,决策层的经营方针、经营决策能得以顺利贯彻执行,工作效率和经济效益能得以提高,我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略,在规范操作程序、降低金融风险中起到了积极促进作用。现将全行内控管理情况报告如下:一、内部控制管理的基本情况支行本职设置办公室、人事监察部、计划...

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