公司财务管理制度2024精编制度（精选31篇）

VIP免费

3.0 honghong 2024-12-28 999+ 128.1KB 159 页 6贝壳海报

侵权投诉

公司财务管理制度 2024 精编制度（精选 31 篇）

公司财务管理制度 2024 精编制度篇 1

一、建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体

水平提高。

企业内部各项财务管理基础工作制度，包括：原始记录管理

及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清

查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。根

据财务管理基础工作的要求，我们公司实行岗位责任制，规定每

个职工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及

什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任

者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过

实施这些制度，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计

量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。

二、建立和健全商品购销存环节管理办法，规范企业流动资产管

理行为，健全内部约束机制，确保资产完整和增值。

1、在商品购进环节，我们制订了烟糖公司规范进货行为规定、进

货货款管理办法和进货过程管理办法，来规范企业进货决策和进

度行为，把好进货关。

《规范进货行为规定》的主要内容是，进货决策按照下列程

序进行：第一步，进货人员提出进货商品的品名、规格、进货单

位、数量、进价和预计销价、预计全部销完时间、毛利、利润等

情况;第二步，各职能部门提供刊物进货商品的适销、价格、库存

等情况;第三步，决策人员根据进货人的意见和各职能部门的资料

综合分析，进行决策。

针对货款的安全性问题，我们在《进货货款管理办法》中明

确规定了货款支付程序和货款审批权限，落实进货责任，确保资

金安全与完整，防止商业诈骗。

针对进货中的回扣问题，我们在《进货过程管理办法》中明

确规定，在购销业务中的返利和回扣一律入帐，严禁各经营部私

设小金库或个人私拿回扣。

2、在商品销售环节，我们制订了烟糖公司《销售货款管理办

法》，目的是加快销货款回收。对已销商品货款，本着"谁销售，

谁负责收款"的原则，做到钱货两清;对代销商品，要充分了解代

销方资信情况，要签订合同，明确付款期限。这样既扩大了销

售，又保证了资金安全。

3、在商品储存环节上，我们建立《商品排查制度》，每月全面排

查一次，专项排查及时进行。在保证销售的前提下，大力推广小

库存和零库存，使商品做到适销对路，勤进快销。

三、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制，确保企业

持续、稳定、协调发展。

1、建立与企业发展战略目标相配合的滚动式三年财务

计划。引入全面预算管理办法，在全面预算的基础上编制出

企业滚动式财务预算，以便在资金上"长计划、短安排"，处理好

留存、举债、吸收或对外投资几个方面的关系。

2、加强资金日常调度与控制，继续推行定额管理、指标控制、完

善内部银行等一整套办法，落实内部各层次、各部门的资金管理

责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。

3、企业负责人更迭，其任期目标应遵循企业战略发展目标，以保

证滚动式财务计划实施的连续性、协调性。

四、根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业

内部财务控制和会计监督。

1、关于资产的安全和增值问题。我们在制订内部财务管理办法

时，首先考虑的是资产的安全和合理运用，使之发挥最佳的经济

效益。制度明确规定"因业务需要领用支票或汇票，须填写业务用

款通知单，写明原因，并经部门负责人签字，凡用款在万元以上

的以及需要预付货款的，必须由公司经理审批"。这样，资金的使

用权基本集中在公司最高决策层，防止和避免了一些可能发生的

风险及损失。

2、关于落实企业内部责任问题。我公司很早就建立了内部责任会

计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核

算。近年来又建立和健全了企业内部的部门承包经营责任制，使

各业务部门对自己一年的任务、目标做到心中有数。这对于调动

各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作

用的。但承包不等于放弃管理，还必须建立一套内部的约束机

制。因此，我们在内部控制制度中明确规定了各部门的权力责

任，做到分级负责、职责分明、相互制约。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #财务 #公司

摘要：

公司财务管理制度2024精编制度（精选31篇）公司财务管理制度2024精编制度篇1一、建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项财务管理基础工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。根据财务管理基础工作的要求，我们公司实行岗位责任制，规定每个职工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗...

展开>> 收起<<

公司财务管理制度2024精编制度（精选31篇）.docx

共159页,预览3页

还剩页未读，继续阅读