银行营业部年度工作总结(精选23篇)

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银行营业部年度工作总结(精选 23 篇)
银行营业部年度工作总结 篇 1
营业部在上级行和支行党委、行长室的正确领导下,以凝聚
人心为动力,以创新服务为抓手,大胆管理,求真务实。圆满完
成了支行所赋予的各项任务,对公存款时点万元,比年初净增万
元,日均存款万元,储蓄存款净增万元。现就一年来的工作小
结:
一、凝聚人心,铸就一支高素质的队伍思想是行动的指南。
人心涣散将会一事无成。营业部主任室一班人深刻认识到这
一点,因此,我们将凝聚人心放在突出的位置。
1、率先垂范,正人先正己主任室一班人以身作则,加强学习,做
学习典型的倡导者、组织者,更是实践者。为人师表,清正廉
洁,以俭养德,以自己品质来影响每一位员工。在工作中始终坚
持公平、公正原则、不搞亲疏、不拉帮结派、做到一碗水端平。
鼓励员工多提意见,只要是合理的就采纳。充分调动员工参与的
积极性。在业绩分配的敏感问题上,实行公开化,增强透明度。
确保每位员工看到放心、拿到舒心。
2、充分发挥党员的模范带头作用营业部现有员工 29 名,其中党
员 13 人。在群众中的作用在营业部显得尤为重要。营业部党支部
围绕支行所下达目标任务进行剖析,统一认识确保每一位党员就
是一支标杆,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。在党员发挥
1
战斗模范作用下,积极培养后备力量,吸收优秀员工向组织靠
拢。
二、服务创优、运筹制胜千里服务创新是银行工作永恒的主题,
只有加强服务才能赢市场才能效益
营业部主任室一班人响应市分行和如皋市政府号召,积极
投入到创建“文诚信”窗口活动中,将营业部服务水平上
台阶。我部先进做,南工行网讯《如皋报》已作了
相关报道网讯进行。
1、抓员工教育主任室以创建“文窗口”契机
性组织员工学习银行员工基素养和服务行为
银行营业范化服务标准》等规章制度,不
断规范员工的服务行,促使员工严格遵守“八要、不、
,真正把客户当衣食父母,倡导用心服务,把顾客当
当朋友。员工张焱柜面服务中,能够准使“三声
、一微笑”,多分行明查暗访到表
2、抓好考核激机制一是建立员工优质明服务奖罚档案,将员
工服务表现列入年度等考核内容,增强了员工忧患
识,提高员工的服务自二是建立服务质量与业务量挂钩
考核机制,营造“多得,少干少的公平竞争机制
行员工“争干”“抢干”业务的良好局面建立
点、客户经理、客户评议机制由网负责评议、提
员,客户客户经评议柜面接柜人员,计接柜、出纳
2
、管员中各选一名服务先进,按季给励。
了优质明服务励基,表先进,鞭策落后。
3、抓相关的服务工作营业部独立的服务部
是支行与各点的枢纽。一是积极配合客户经理做各项
发放和资金回笼8 月,积极配合客户经省内首家办理保
理业务 20__万,得了万经济效益。二是服务基层点。
高提库房人员服务水平,时做支行有
关文件传递
、求真务实、勇拓市场“展才硬道
市场的发将无从谈起。年初,主任室根据支行
为导向,以服务为手,以客户为中心的精,结合营业部
体情况,确了向市场要存款、向行存款存款的工作思
锁定目标,不达目的不罢休
1、全面营业部开户单状况建立户台帐定期走访。现
银行的竞争品与服务的竞争。营业部根据客户推
性化服务,对人民医院业公、中医院等客户继续实行上
服务,向结算频繁单推荐我行上银行快捷.算方式。目
立网上银行
2、服务、情胜一筹南天投资管理公是我 8 月份争取过来的一
家客户。作为一名银行人员要有一种职业的敏感性,主任室得
知商14老板集资金准备南天集团产权时,上多打听并
光等取系,向介绍我行的服务和结,用
3
摘要:

银行营业部年度工作总结(精选23篇)银行营业部年度工作总结篇1营业部在上级行和支行党委、行长室的正确领导下,以凝聚人心为动力,以创新服务为抓手,大胆管理,求真务实。圆满完成了支行所赋予的各项任务,对公存款时点万元,比年初净增万元,日均存款万元,储蓄存款净增万元。现就一年来的工作小结:一、凝聚人心,铸就一支高素质的队伍思想是行动的指南。人心涣散将会一事无成。营业部主任室一班人深刻认识到这一点,因此,我们将凝聚人心放在突出的位置。1、率先垂范,正人先正己主任室一班人以身作则,加强学习,做学习典型的倡导者、组织者,更是实践者。为人师表,清正廉洁,以俭养德,以自己品质来影响每一位员工。在工作中始终坚持...

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