现场改善岗位职责（精选3篇）
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现场改善岗位职责（精选 3 篇）
现场改善岗位职责 篇 1
《现场改善》读后感
今天读了金井正明的《现场改善》一书，这本书更好的向我
们阐述了改善的焦点，也给我们指出了改善的重点，并且用对管
理更进一步的做了说明，下面就我自己对本书的内容说下我自己
的感受: 金井正明他认为，解决企业各种问题的方法有两种，第
一种是“创新”应用最新、最高成本的科技，投资大笔的金钱。
另一种是“改善”利用常识性的工具、检查表及技巧，不需花费
多少金钱涉及到公司每一个俄，从组织内的最高领导开始，每一
位员工的计划和工作，他认为，虽然“改善”的步伐是一小步的
进行，阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成
果。长期而言，所积累的大成果足以得到回报。而“创新”通常
借助科技上的突破、最新的管理思想或最新颖的生产技术，来进
行大步伐的革命性改变，所带来的是一个充满戏剧性、令人瞩
目、感受到实质性、且经常有争议的成果，“创新”是昂贵的。
“改善”也是一种低风险的方式，因为在改善的过程中，如
果发觉有不妥之处，管理人员随时可以回复到原来的工作方法，
而不需要耗费大成本。
这点也是很能适应一般的企业的生产特点，因为企业的生产
一般是大规模的，如果进行一次大规模的“创新”，一旦发现这
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次创新有不妥之处，那么再回复过去的话所造成的损失时无法想
象的，所以企业需要的是一种长期的、循环式的低风险的改善。
在日本企业哲学中，改善被视为逐步提高、逐步转好和深化的进
程，是最明确、最简单、最快捷通向产量最大化和质量最优势之
路，作者还提出，“改善”的实质是持续不断地改进，即隐含每
一位管理人员及作业人员，要以相对较少的费用来改进工作方
法。主要的改善活动有全面的质量控制/全面质量管理、及时生产
方式（丰田生产体系）、全员生产保全、方针展开、提案建议制
度、小集团活动。“改善”的切入点是“现场”。
“改善”的金科玉律是环境维持、消除浪费、标准化。“改
善”的目标是实现质量最优、成本最低、交货期最短。本书构筑
了简单的现场改善理论框架，追求用常识性、低成本方法来解决
制造企业的问题，接近中国企业的管理现状。“现场改善”的主
体是“员工”，即只有“员工”认同了现场改善的重要性和好
处，主动参与和开展一系列改进工作方法的改善活动，才能实现
质量、成本、交货期最优的目标，实现效益最大化的目的。如此
说来，员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律等至
关重要。
现场改善岗位职责 篇 2
岗位职责
现场室主管：
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1)全面负责本部门工作，安排、督促、检查指导部门人员的
工作质量； 2)按公司管理体系的要求组织开采样工作，对采样过
程的质量负责； 3)负责各现场检测组任务分配，并监督各组长与
公司调度员、检测分析室、报告编制室等岗位或部门人员的工作
交接。
4)组织人员编制本部门操作规程、作业指导书等有关技术性
文件； 5)负责制订和组织实施本部门的人员培训计划； 6)负责
本部门现场室设备及消耗品的管理；
7)负责督促设备管理员或使用人做好检测设备的周期检定和
维护、保养工作，保证其在受控状态下和检定周期内正确使用；
8)负责组织本部门人员现场采样及检测过程中的安全管理工
作，并向相关部门提出劳保用品购买和领用申请；
9)在日常工作等过程中发现不符合项或潜在不符合项，按照
相关程序进行控制，并向有关部门或领导汇报。
现场采样组组长：
1)负责编制本部门操作规程、作业指导书等技术性文件；
2)接受现场室主管任务安排，并协助主管开展现场监测工
作，对本组内监测过程的质量负责；
3)负责组织本组内所开展监测工作的准备、实施及专业范围
内现场疑问的解释工作；
4)负责本组人员现场采样安全管理，督促其规范和正确使用
劳保用品； 5)负责本组监测工作采样和监测原始记录的完整性核
查； 6)负责相关数据处理的准确性核查；
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现场改善岗位职责（精选3篇）现场改善岗位职责篇1《现场改善》读后感今天读了金井正明的《现场改善》一书，这本书更好的向我们阐述了改善的焦点，也给我们指出了改善的重点，并且用对管理更进一步的做了说明，下面就我自己对本书的内容说下我自己的感受:金井正明他认为，解决企业各种问题的方法有两种，第一种是“创新”应用最新、最高本的科技，投资大笔的金钱。另一种是“改善”利用常识性的工具、检查表及技巧，不需花费多少金钱涉及到公司每一个俄，从组织内的最高领导开始，每一位员工的计划和工作，他认为，虽然“改善”的步伐是一小步的进行，阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。长期而言，所积累的大成果足以得到...
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作者：honghon...
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