项目管理制度汇编（精选5篇）
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项目管理制度汇编（精选 5 篇）
项目管理制度汇编 篇 1
新能源公司科技项目管理办法
第一章、总则
为推动科学技术发展,进一步调动广大职工和工程技术人员的
作用和积极性,不断提高安全经济、文明生产水平,增强企业发展
活力,认真贯彻国家科技方针、政策,结合我公司的实际情况制定
本办法。成立了以生产副总经理为组长,各职能科室技术骨干参加
的(赤峰)新能源有限公司科学技术领导小组,日常科技管理工作由
生产技术部负责。科学技术领导小组见附件一。
科技领导小组负责科技机构与任务、科技项目计划管理、科
技项目的分级管理、科技合同管理、科技统计工作管理及科技成
果管理等,组织全公司年度科技规划的编制与实施,负责科技项目
及科技成果的统计,对科技成果的验收、评议、鉴定、申报、奖
励、交流和推广应用以及向**集团公司技术部总结汇报风厂科技
项目完成情况。
第二章、适用范围
新型工艺、材料、技术应用项目;先进管理办法推广应用项
目;重大设备缺陷原因分析及对策研究项目;技术改进和改造项目
的可行性研究;新产品开发项目;公司认定有较高技术含量的其它
项目。
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第三章、科技项目相关规定
各风厂每年十一月底前向生产技术部申报下年度科技项目,生
产技术部组织专业人员审核汇总后,报公司领导后确定年度科技项
目,同时确定项目负责人。
要求全公司所有技术人员都要积极投身到科技项目活动中,可
跨专业、跨部门独立或合作承担科技项目。项目负责人可依据项
目情况确定完成此项目的合作部门及人员,编制开发研制费用计
划,并经批准后由科技专项基金中列支,同时,项目负责人要与生产
技术部签订技术开发合同,确定有关事宜。科技项目在实施过程
中,其技术管理职能在确定项目时指定部门或人员负责。其他管理
职能由生产技术部负责。
项目研制过程中需外协时要提报生产技术部审核,最终由公司
领导批准。项目结束时,项目负责人必须提报科研结论报告及项目
资金使用情况报告,由生产技术部根据项目内容组织相应层次的技
术鉴定,形成鉴定结论,确定项目完成情况。对当年度能够应用的
项目列入当年大修或更改工程项目计划。科技项目按成果管理程
序申报科技成果,或投入生产实践,并可作为技术人员考核晋级的
条件。资金的使用与管理。
公司每年在自行安排的更改工程中计列一部分科技专项基金,
用以列支:科研中硬件设施费、项目开发费、协作费、调研费等;
人工费是否列支,视项目具体情况确定。如果列支,人工费最高不
得超过该项目总投资的 5%;资金的管理由生产技术部负责,可参照
更改项目的资金管理办法进行管理。
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第四章、科技成果申报
全公司各单位原则上每年年末向生产技术部申报一次本年度
科技成果,完成的科技项目即可随时申报。
所申报的成果至少要经过 3 个月的实践检验。经筛选的成果
可以参加电力公司、国家申报科技成果。由一个单位完成并能够
独立应用的科技成果可单独上报;几个单位共同完成的科技成果由
项目负责单位会同参加单位联合上报,联合上报时必须就完成单位
排序和主要完成人排序取得一致意见。
对于在生产现场设备检修维护时的个人发明成果,包括技术革
新、工艺改进、制作专用工具等个人成果,可随时申报。申报科技
成果应具备下述材料:科技成果登记表;按规定应出具的证明材料;
全套技术资料;革新前主要问题及状况,主要革新内容,革新后状况
及应用情况,主要经济效益及社会效益的详细说明。主要完成单位
和主要完成人的定义主要完成单位是指在成果完成过程中,提供技
术和设备,对成果完成起到重要作用的单位。
主要完成人是指对成果的完成作出创造性贡献的主要人员,一
般具备下述 2 个条件:提出和确定项目的总体技术方案设计;在研
制过程中直接参与并对关键技术和疑难问题的解决作出重要贡
献。各类科技成果申报的基本条件和评审最低标准如下:新成果
(包括新技术、新产品、新工艺、新设计、计算机应用及软件等):
达到公司内先进水平,有所创新,具有显著的经济效益或社会效
益。推广应用已有的先进科技成果:在推广应用中解决重大技术问
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项目管理制度汇编（精选5篇）项目管理制度汇编篇1新能源公司科技项目管理办法第一章、总则为推动科学技术发展,进一步调动广大职工和工程技术人员的作用和积极性,不断提高安全经济、文明生产水平,增强企业发展活力,认真贯彻国家科技方针、政策,结合我公司的实际情况制定本办法。成立了以生产副总经理为组长,各职能科室技术骨干参加的(赤峰)新能源有限公司科学技术领导小组,日常科技管理工作由生产技术部负责。科学技术领导小组见附件一。科技领导小组负责科技机构与任务、科技项目计划管理、科技项目的分级管理、科技合同管理、科技统计工作管理及科技成果管理等,组织全公司年度科技规划的编制与实施,负责科技项目及科技成果的统计,...
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作者：honghon...
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时间：2024-12-28
