医院人力资源工作总结（通用18篇）
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医院人力资源工作总结（通用 18 篇）
医院人力资源工作总结 篇 1
人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源
工作落实到位，藉此，未来我们公司人力资源发展的方向是基于
胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体
系。人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化
与职业化。xx 年虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很
多问题需要我们不断地探索和改善，具体如下：
根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理
经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的
人力资源管理体系。
（一）、实现制度化管理
1.健全各项规章制度。
2.完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效
考评提供科学依据。
（二）、健全绩效向导的`薪酬体系
1.绩效管理
xx 年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手：
1)、加强绩效控制。
绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要
是确定绩效考评工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有
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帮助。xx 年，为了实现绩效考评切实到位，人力资源部将加强对
考核过程的跟踪和交流。
2)、根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机
制，对部门进行绩效考评。
中层管理者增多 kri 指标考核，该项考核暂时不计入工资，
但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与 xx 年工作计划
及长期计划。实施 kri 考核的想法主要基于目前中层员工整体品
格需要得到进一步提升，而 kri 的引入可以促使大家注意在工作
当中的职业化表现及自身不错品格的培养。
2.绩效评估
1)、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。根据绩效评估
的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。
2)、建立绩效评估投诉制度。
3.薪酬机制
1)、将部门考核结果与员工的绩效考评相结合，平衡员工绩
效工资。
2)、完成公司目前薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和
各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。
医院人力资源工作总结 篇 2
人力是一种最重要的资源，要搞好医院管理就必须做好人的
管理。XX月8日长城集团董事会在南宫召开集团董事会成立集团
人力资源部，对集团人事工作进行整体管理同时方便了集团各部
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门人事工作的沟通和交流。根据董事会会议指示现将体检中心的
人事工作存在的问题和工作计划汇报如下：
一.专业人员的引进
体检市场竞争日趋激烈，北京体检中心已经在网站上发布信
息准备在长安公园东侧准备成立一家营业面积为5000 平米的专业
体检中心，建成后形成的竞争压力可想而知。因此体检中心必须
抓紧时间建立自己的品牌，打造一支无论从技术上还是从服务水
平上都过硬的专业团队，以提升体检中心的整体形象。所有这些
都与引进专业的人才有关。体检中心目前从事超声行业的医师没
有一个是影像毕业的；我们的导医服务人员没有一名是服务专业
毕业的。如果我们体检中心要想建立自己的品牌，就必须要有自
己的服务特色。这就要求我们在今后的招聘工作中肯定要根据专
业和岗位招专业人员。专业人员的引进也有利于体检中心的人才
梯队建设，专业人才的同时可以带动一批人从整体上提升中心的
医疗水平和服务水平。体检中心王主任根据董事会的决议成立了
市场部，市场部目前的两名员工也是一直在市场前沿工作的专职
人员。他们的营销经验和营销的理念正是我们的业务员所欠缺
的。招聘专业人员的优势在体检中心有所体现：例如，体检中心
前台两名工作人员一个文秘专业（李宁宁）和一个护士专业（赵
玲），在前台的工作中李宁宁考虑问题全面，工作井井有条、忙
而不乱；说话更委婉，能与客户更好的'沟通和交流。
二.员工业务能力的培训
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摘要：
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医院人力资源工作总结（通用18篇）医院人力资源工作总结篇1人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此，未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。xx年虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改善，具体如下：根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。（一）、实现制度化管理1.健全各项规章制度。2.完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、...
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作者：文海小编1
分类：工作总结
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时间：2024-12-27
